煤老板这词儿，一不留神就会闯入百姓视野，成为舆论焦点。前不久，山西联盛集团董事长邢利斌“7000万元嫁女”一事，动静就弄得挺大。

    究竟啥人能当煤老板呢？没有现成答案。那就从邢利斌说起吧。邢利斌1990年大学毕业后被分至一家设计院，但不甘平庸的他毅然辞职，回家做起了生意。第一桶金是承包铁厂赚得的。这本是一个私人小铁厂，邢利斌花10多万元租了下来，接手没多久即遇钢铁涨价，轻轻松松赚了200万元。此后，他又建了两个更大的铁厂，转手一卖，赚了1000多万元。

    怀揣着这1000多万元，邢利斌开始有了跨入煤炭行业的原始资本。在山西那样一个煤炭资源省，在曾经相当长一段时间，国家和政府并不清楚地下资源开发到底以什么方式为最佳的情况下，谁的胆子大，谁的脑子活，谁的资本雄厚，谁的人脉关系深广，谁就能在这一场资源分配的大混战中，分得最丰盛的一杯羹。以上若干条件，邢利斌已然具备，于是他很快转行投资办了焦化厂，到1998年，邢利斌的公司固定资产就达2.1亿元。

    有人分析邢利斌的发家史后得出结论，煤老板发大财，来源于三得利：一得利于中国大发展的好时机，二得利于山西煤炭的大储量，三得利于煤炭开采政策初期的不明确，三者缺一不可。不过，煤老板虽然发了大财，市场风险和政策风险也极大，在两个风险中落马之人不计其数。耐人寻味的是，在近年来山西调整政策、成批整合私营煤矿中，邢利斌不但没被整合，反而越整规模越大，个中之风险与奥秘，恐怕只有他自己才清楚了。

    （摘自《中国经济周刊》第16期 詹国枢/文）