华声在线股份有限公司 陈娟

　　摘要：作为国有文化企业人力资源中心副主任兼基层党支部纪检委员，笔者在实践中深切体会到，人力资源管理是开展员工思想政治工作最贴近、最有效的抓手。本文立足国有文化企业属性，结合工作实际，从招聘录用、培训发展、考核评价、激励关怀、纪律监督五个维度，探析二者融合实施路径，以期为企业提升思政工作实效提供参考。

　　关键词：国有文化企业；人力资源管理；思想政治工作；融合路径

　　一、引言

　　笔者所在企业涵盖传统媒体、新媒体、印刷、发行、文旅等板块。媒体融合深入推进，企业面临传统业务收缩、新媒体快速扩张的深刻变革，员工结构变化显著：队伍日趋年轻化，硕士及以上学历新增约50%，新媒体技术、运营等岗位需求激增。青年员工政治认同总体积极，但“重业务、轻政治”的倾向明显，部分新媒体岗位人员政治敏锐性不足、把关意识薄弱。通过实践深刻认识到，人力资源管理的过程本身就是开展思想政治工作的过程，每个环节都是价值传递的契机。本文试从实践视角系统梳理融合的实施路径。

　　二、融合的特殊性

　　国有文化企业人力资源管理融合思想政治工作具有三方面特殊性。

　　一是行业使命特殊：意识形态是第一属性，文化企业的新闻报道、内容推送等均承载着价值导向，这决定了人力资源管理必须把政治标准放在首位，确保“笔杆子”“镜头”“键盘”牢牢掌握在政治可靠者手中。

　　二是队伍结构特殊：知识密集、思想活跃、自主性强，员工学历高、职业追求多元，抵触说教式教育，更关注职业发展与价值实现，思政工作只有与人力资源管理紧密结合，回应员工的真实关切，才能真正入脑入心。

　　三是转型压力与角色定位特殊：媒体融合与数字化转型带来的岗位调整和技能焦虑，要求思想政治工作必须协同职业支持与心理疏导；员工本身是内容生产者，其政治素质直接影响产品导向，“教育者先受教育”要求将政治素质作为人才评价的核心指标，进行全链条把控。

　　三、融合实施的具体路径

　　（一）招聘录用：把牢政治“入口关”

　　将政治立场、价值观念写入岗位说明书，采编、新媒体运营等关键岗位实行政治素质“一票否决”；笔试面试增设情景模拟题，考察社会热点评论的政治敏锐性与内容审核判断力；开展“三个一”入职教育，即一次企业文化与红色基因宣讲、一次新闻工作者政治责任学习、一次岗位廉洁典型教育，扣好从业“第一粒扣子”。

　　（二）培训发展：深耕思政“培育田”

　　构建政治素养、专业能力、文化修养三维培训体系；分层分类施教，采编人员强化“走转改”实践，新媒体运营人员突出网络意识形态安全与正能量传播，会展文旅人员侧重文化自信与服务为民；推行“选题策划会+思政微课堂”“项目复盘会+价值反思”及“导师制+政治引领”，让思政教育润物无声。

　　（三）考核评价：校正价值“风向标”

　　建立内容安全“一票否决”与终身追责机制，出现导向问题取消评优并追责，同时奖励坚守正确导向、推出主题精品的团队和个人；将思想政治表现与职务晋升、职称评聘、薪酬调整直接挂钩，干部选拔对政治素质不过硬者坚决不予提拔。

　　（四）激励关怀：传递组织“温度感”

　　构建“双效”统一薪酬体系，设立弘扬主旋律专项奖励；完善荣誉激励，对获得新闻奖、出版奖等员工在晋升时优先考虑；建立思想动态研判机制，通过谈心谈话、心理咨询和内部转岗培训，化解转型焦虑，帮助传统岗位员工平稳转向新媒体岗位。

　　（五）纪律监督：筑牢廉洁“防火墙”

　　将纪检监督嵌入招聘、培训、考核、薪酬管理全过程，严防人情招聘、培训变相旅游、考核打人情分和薪酬分配不公等问题；开展任前廉政谈话、关键岗位定期提醒和全员警示教育，抓早抓小、防微杜渐。

　　四、实践中的经验体会

　　融合的关键在于“嵌入”而非“叠加”。将政治导向、社会效益作为与经济效益同等重要的考核维度，融入企业管理制度与流程细节，避免“两张皮”。融合的成效必须以业务成果检验，将员工参与重大主题宣传、推出文化精品、获得行业奖项等作为思政工作实效的重要标志，力戒形式主义。

　　五、结语

　　国有文化企业人力资源管理兼具业务管理与政治工作双重属性。从自身双重职责出发，必须在“选育用留”中把好政治关，在“严管厚爱”中传递价值观，在监督执纪中守护清风正气。新征程上，应继续探索融合路径，培养政治坚定、业务精湛、作风优良的文化人才队伍，为企业高质量发展和社会主义文化强国建设贡献力量。