杨朝清

　　在广州市，有这样一家快餐店，开店4年来坚持每份快餐卖15元，还为长者和儿童提供免费用餐。遇到有困难的街坊，老板还会热情邀请进店，端上香喷喷热腾腾的饭菜，分毫不取。该店店主老朱说，小店经历多次搬迁，换过几个档口，但是“长者儿童免费吃”的黑白大字总会大大方方地张贴在店门口。

　　在力所能及的范围内为长者儿童和有困难的人提供帮助，见证了商家的“道义经济学”——商家的厚道、仗义转化为口碑等无形资产，从而在一定程度上促进商家生意兴隆。

　　从过往的经验来看，不少商家的慈善活动面临的最大难题就是难以可持续。“长者儿童免费吃”能够坚持数年，关键在于既实现商业创新，又扩大了慈善的公众参与。为商家提供场地的房东不收取固定的场租，而是以租金入股的方式，按每天的用餐人数收取提成。租金入股的方式有效地降低了商家的租金压力，而租金往往是餐饮商家最大一笔支出。

　　“长者儿童免费吃”传递了商家的善意和温暖，让商家在流量社会中获取了关注与赞誉。即使小店经历了数次搬迁，也依然有一些“回头客”找上门来；还有不少食客专程从其他城区赶来，用餐后留下50元、100元的餐费，鼓励商家多多帮助他人。正是有了众人拾柴，“长者儿童免费吃”才能持续发出光与热，去照亮和温暖长者、儿童和困难群体。

　　犹如一面镜子，“长者儿童免费吃”提醒和启发我们：建设老年友好型社会、儿童友好型社会，尊重和善待那些需要关心和帮助的困难群体，商业的力量不容忽视。塑造健康、成熟的商业文化，引导和激励更多人将慈善融入日常生活，这个社会必然会更加美好。