在中国企业界，与各种“圈子”文化相比，企业家们更鲜明精确的识别标签，其实还是他们的出处。目前著名企业家之中，按“英雄出处”可以分为五个队列。

    一分队：军人

    在美国商界流传着这样的说法：世界上最优秀的商学院，不在哈佛大学，而在西点军校。二战以来，世界500强企业中，西点军校出身的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁和副总裁高达5000多名。而在中国500强的企业中，军人出身的总裁、副总裁有200多人。

    柳传志、任正非、王石、张瑞敏、王健林......这些教父级的名字应该能说明一些问题。这些企业家受过全面的军事理论和技能的培训，在经营中他们的共性是战略规划能力极强；自律性和抗压能力极强；同时受到部队严格的纪律对领导力的影响，使得他们所领导的企业员工也呈现出很强的执行力。当然，他们的领导风格比较“冲”，这和他们所接受的军事训练是有关系的：在军队里，命令必须不折不扣地执行。

    二分队：教师

    这一阵营中也堪称明星闪耀：比如马云、郭广昌、刘永好、孙为民、俞敏洪等。

    教师的道德意识相对比较强，对“稳妥”的需求非常强烈，所以在创业的道路上，一般不会触犯所谓的道德底线问题。更为重要的是，由于教书生涯养成的强烈使命感，教化型、善表达的形象成为他们重要的公众沟通定式。

    而教师精神对企业家也有负面的局限，比如，“好为人师”的表现欲和表白欲。在这个分队中，马云、刘永好等都有过“言多必失、祸及公司”的经历。

    三分队：官员

    “92派”已经是一个中国商业史上的群体性标签：陈东升、田源、郭凡生、黄怒波、潘石屹、王功权等等的官场经历使他们比一般的生意人更加长袖善舞，善于审时度势，具有较强的资源整合能力，通常事业的起点也比较高。而他们的政治情怀不仅没有随着商旅生涯消散，反而更容易在功成名就之时涌上心头，对公共事务的过度参与和激进态度往往成为他们自身和企业巨大的风险。

    四分队：海归

    本来，海归不是一个职业分类，但是由于这一群体在教育背景、文化风格上的共性十分明显，加之影响力日益增大，因此也可以作为一个分类标签。海归可分为两类：古典派，上世纪90年代中期以前的海归，比如宁高宁；现代派，90年代后期乃至2000年以后的海归，如张朝阳、李彦宏等。古典派重视大布局；现代派重视“技术创新”、“商业模式”。其共同特点是对资本杠杆的熟悉和依赖。风险则是由于“不接地气”而导致的阶段性挫折。

    五分队：工程师

    马化腾、丁磊、王小川......这些名字代表了不少工程师的英雄梦想。工程师型企业家的涌现和成功，可以说是“互联网下的蛋”，更是一场理科男的狂欢。他们将对产品的执着、对用户体验的洞察和对技术的追求带入中国企业的血液中，对传统的关系型、资源型创业产生了强大的冲击，也使得“创业”开始成为一个更普遍的常用词。当然，随着企业规模和影响力的增大，理科男们在应对多元化的复杂商业环境时，往往会显得疲于或者懒于招架。（摘自《IT经理世界》第13期 李天田/文）