朋友是某小单位的“头头”，一把手，每每谈起单位的事，总是紧蹙眉头，连连摇头，叹说：“小人太多！”因为，总有人写匿名信给上级投诉他“任人唯亲”、“一言堂”。我侧面和他的一些部下聊过这些事，大家的一致意见是说这老兄作风霸道，缺乏民主；而且，并不认可他所说单位“小人”多的事实。

    从心理学上分析，所谓“小人”，多是人格或心理上出了毛病，比如见不得别人好，见不得别人比自己强。每到有利益分配之时，总会怀着羡慕嫉妒恨，先发制人，制造点事端，把可能潜在的对手打下去，把水搅浑。小人哲学是：我得不到，也别让他人好过。

    但是，事物的复杂性，并不像想象的那样单纯。许多“小人”，往往是“君子”制造的。

    看到报端常登载父母诉孩子学坏，偷东西、说谎、逃学、离家，像是一群“小小人”，让人厌恶。但调查以后得知，这些家庭，多是父母太强势，总是逆着孩子的心性，要他这样，要他那样，否则便轻则斥之以恶言，重则饱之以老拳；这样，孩子只能选择“软报复”。偷改学习成绩，或编造故事，骗以谎言。这些“小小人”一旦成人，心病成了痼疾，难免真成了“小人”，会干出一些危害别人之事。

    单位也和家庭一样，有些领导作风民主，主事公道，事事摆到桌面上，别人背后说话的机会就少了。如果是霸道之徒占了第一把交椅，把部下不当成“同事”，只当做执行命令的“奴仆”。部下每每因言获咎，日积月累，怨气加重，便埋藏下一场“不对称战争”，许多正常的人也不得不认同“小人”行为，用一些不合规范的方式，或消极或偏激地制造些不安定来。“小人”是食品里的三聚氰胺，空气里的二氧化硫。毒化环境，又难以治理。在这种氛围里，“领导者”的交椅就算不倒，也会摇摇晃晃。以此而论，你的“小人”，是你自己制造的。你在享受“霸道”生活的同时，也在为自己制造着身败名裂的灾难。

    从这一点说，民主也许是医治“小人”现象的良药。

    人性的善恶，争论了几千年，难有确论。但有一点是可以肯定的，就是人性中既包藏有善的一面，也有恶的一面。如果以善对善，将人性中的善激活了，便一好百好。如果挑起恶来，大家便以恶对恶，各人都以最高智商做恶事，那还了得。说到这里，我倒认为“小人”是这样“炼”成的：一是“养”出来的，即家庭和社会中的消极因素长期浸濡，人格出现了扭曲；一是“逼”出来的，是不好的强势领导或群体逼出来的消极反抗。无奈时，做一回“小人”也是常有的事。甚至有人还因此尝到甜头说：当一回小人真痛快。

    看来，无论哪一级管理者都得警惕自己的作为：别逼出“小人”来！ （摘自《公务员文萃》 雷抒雁/文）