近年来，在中国各行业都掀起了一股“千亿企业”的扩张热潮，隐藏在“千亿浪潮”背后则是相应的“全国范围内跑马圈地”、“产能成倍扩张”、“员工翻倍增长”，在本质上还是中国企业传统的“规模制胜”思维在作怪，过于追求短时间的规模最大化。比如已持续领跑国内空调行业10多年的格力电器，在2011年实现800多亿元销售收入后，顺势于2012年提出1000亿元的销售目标。按照格力电器的增长惯性来看，从800亿元到1000亿元没有太多悬念，但大家所关注的是，凭借空调主业跻身千亿企业行列之后，格力电器未来又将如何在千亿通道上继续保持稳健扩张，单一空调业务到底能否支撑起格力电器在千亿道路上的持续前行。

    对于众多中国企业而言，近年来尽管通过多元化扩张、跨产业布局实现了在企业规模和销售业绩上的稳步增长，并纷纷以“中国500强”、“世界500强”作为企业阶段性发展的战略目标。在这些追求规模最大化、业绩最大化发展的企业背后，往往都是“大而不强、外强内空”，缺乏核心竞争力、缺乏全球品牌影响力、缺乏可持续扩张动力基因。

    对于众多已经在全球赢得广泛尊重的跨国企业来说，赢得尊重的资本不是规模、不是业绩，而是品牌文化。因为他们在传递一种全新的生活理念、承担一份企业的社会责任、开创一种新兴的商业模式。当我们为在一些行业出现千亿规模和万亿规模的企业而频频叫好时，更应该呼吁企业回归产业竞争的本质、回归企业发展的本源，实现由大到强的战略升级。

    （摘自《中国企业报》4.17 许意强/文）