李名扬

　　坚持深化人才发展体制机制改革，是习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想的“八个坚持”之一，是做好人才工作的重要保障。新形势下，对于产业地产开发企业而言，产业园区的高质量开发及运营，是适应新发展格局的“必修课”，而塑造一支专业化人才队伍、建立健全良好的人才发展机制，则是修好这堂“必修课”的关键所在。

　　近年来，长沙麓谷实业发展股份有限公司（以下简称“麓谷实业”“公司”）以党的建设为引领，立足公司从“空间建设”向“产业服务”、从“项目开发”向“生态运营”的转型需求，系统构建全链条人才“选育用留”体系，以党建凝心铸魂、精准引才筑基、梯次育才优构、科学用人激潜等四项举措联动发力，为公司提质增效与园区高质量发展提供了坚实人才保障。

　　一、聚焦党建凝心铸魂，强化政治引领作用

　　作为国有企业，麓谷实业坚持以党建凝聚人心、铸炼队伍之魂，将政治优势转化为人才发展优势，构建“思想领航、组织强基、作风固本”三位一体的党建引领人才建设机制。

　　（一）强化思想领航，筑牢政治忠诚

　　严格落实“第一议题”制度，建立“学习—研讨—落实—问效”闭环机制。依托“三会一课”、主题党日等载体，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国企改革重要论述、关于产业园区发展的重要指示精神等开展深度研学。推动理论学习走深走实、入脑入心。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保人才队伍政治方向不偏、理想信念不松。

　　（二）筑牢组织根基，延伸战斗堡垒

　　将党支部建到世界计算·长沙智谷、麓谷·城市公园等重要项目一线，在党支部一线发掘、培育复合型人才。临时党支部创新建立“党建+项目”双轨运行机制，将党建阵地建在工地上，设立党员责任区、先锋岗，让“关键岗位有党员、关键工序有党员、关键时刻有党员”成为常态，实现“项目拓展到哪里，党组织就覆盖到哪里”。常态化设立“党员示范岗”“党员责任区”，在急难险重任务中组建“党员突击队”。组织党员开展技术革新、管理创新、降本增效、市场开拓等主题实践活动，让党员深入具体事、具体情况、具体困难中去“经风雨”“长见识”，有效实现党建与人才培育双向赋能。

　　（三）坚持作风固本，涵养清风正气

　　以清廉国企建设为抓手，将廉洁要求嵌入招聘、晋升、考核等人才管理全流程。组织全员签订《廉洁从业承诺书》，开展廉洁谈话，以防微杜渐的审慎态度，及时敲响廉洁履职警钟。做实监督，常态化开展四风问题、招投标领域等日常监督，及时跟进开展工程管理、营销物资等专项监督，深入排查公司重点岗位及关键环节廉洁风险点，有效提升廉洁风险防控水平。全方位深入开展廉洁文化建设，打造“廉洁文化廊”，为人才的成长和塑能，营造风清气正的良好干事氛围。

　　二、聚焦精准引才筑根基，重塑队伍专业结构

　　精准引才是服务战略转型的基础前提。公司坚持以信息化定标准、以评估摸家底、以优化调结构，系统推进人才队伍从“传统开发型”向“产业运营型”的系统性转型。

　　（一）明确标准引领，重构岗位任职标准

　　以业财融合为核心抓手和目标，推进NCC财务、成本管理、营销管理、OA办公等核心业务系统上线贯通，实现工程建设、营销去化、成本管控、财务核算全流程在线化。基于流程再造明确营销、财务、工程、成本四大条线岗位边界与协作关系，建立“一岗一标”任职资格清单，在产业运营、成本管控等核心岗位增设产业政策理解、数据分析应用等能力维度，为精准引才奠定标准基础。

　　（二）精准盘点现状，全面开展胜任力评估

　　组织开展公司成立以来覆盖面最广的全员胜任力评估，建立“专业能力+工作绩效+发展潜力+文化认同”四维评估模型，采用上级评价、同级互评、下属评议、业绩数据四维打分方式，总结人才队伍呈现“三强三弱”特征：工程建设强、产业运营弱；传统开发强、新媒体推广弱；执行型强、创新型弱。为后续人才培育、结构优化同战略转型相适配提供了具体着力点。

　　（三）优化结构配置，实施人员调整与专业补位

　　基于评估结果，制定“存量优化+增量补位”双轮驱动方案。持续优化人才结构，同时精准引进产业运营专业团队。围绕世界计算·长沙智谷、环创企业广场等核心园区，定向引进具有数字经济背景、园区招商经验的专业人才，新组建招商团队核心成员均具多年丰富的产业园区运营经验。实施“一园一队”配置策略：世界计算·长沙智谷侧重数字经济，大飞机供应链基地侧重航空供应链，环创企业广场强化孵化器运营，各园区运营团队专业匹配度显著提升。

　　三、聚焦梯次育才优结构，构建自主可控梯队

　　人才梯队是保障战略延续、关键岗位不断档的核心工程。麓谷实业打造“五位一体、动态循环”的梯队建设机制，确保人才梯队建设高度可控、质量向优。

　　（一）构建梯次架构，激活一池春水

　　搭建覆盖“高层引领—中层支撑—项目攻坚—青年蓄力—市场补位”五个层级的梯次化人才储备体系。综合运用组织推荐、公开竞聘、入库储备、市场化引进四种方式，在关键岗位推行竞聘制。建立“入库培养—定期考核—择优出库—任职评估”闭环管理机制，每年度开展胜任力评估并动态调整库内人员，确保梯队能进能出、源头活水。

　　（二）发挥梯队作用，护航公司经营

　　通过科学完善的梯队体系，实现关键岗位有储备、核心人才可接续。高层梯队为公司重大决策提供预备力量，确保战略延续不断档；中层梯队保障工程建设、成本管控、产业运营等关键职能的专业性；项目梯队通过竞聘选拔确保重大项目有能打硬仗的指挥官；青年梯队为公司注入持续不断的基层优秀苗子；市场化引才填补数字经济、产业投资等新兴领域专业短板。

　　（三）畅通成长双通道，激发向上活力

　　建立“管理岗位+技术技能”并行的双通道职业发展体系。管理通道明确晋升阶梯，将培养考核结果与岗位任用直接挂钩；技术通道设立“高级主管”职级作为专业技术人员职业通道，通过集中辅导、学习补贴等举措营造“持证上岗”氛围。目前核心运营岗位职称持有率较三年前提升40%，中高级职称人员占比达75%，晋升通道单一的问题得到有效解决。

　　（四）突出实战历练，锻造过硬铁军

　　推行本部职能中心与项目一线双向交流任职机制。有计划选派本部业务骨干到项目一线轮岗锻炼，在环创企业广场实行“一企一专员”制度，在世界计算·长沙智谷安排人才全程参与产业研究与企业对接。选拔项目一线表现突出人员到本部跟班学习，参与制度建设与流程优化。实行“业务导师+管理导师”双导师帮带制与跨条线轮岗制，打造“一专多能”的全能型运营铁军。

　　梯队建设持续深耕，成果显著。经过多年努力，已有多名校招培养的管理培训生晋升至高层管理岗位；公司中层干部及项目负责人有80%以上由储备库选拔或内部竞聘产生，竞争性选拔成为主渠道。各层级后备人才动态保持在岗需求量的1.2倍以上，青年人才池覆盖35岁以下员工超30%，为未来3-5年发展储备充足后劲。

　　四、聚焦用人留才激活力，释放持续发展动能

　　科学用人是实现人才价值、激发团队活力的关键；生态留才是稳定核心团队、实现永续发展的核心。麓谷实业以考核改革为牵引、以薪酬改革为核心、以全周期服务为抓手，系统构建市场化用人留才机制。

　　（一）深化考核改革，树立实绩导向

　　建立“自上而下分解、过程动态监控、结果即时兑现”的全链条考核机制。将考核指标体系分为经营指标、管理指标、行为规范指标，并差异化设置权重，辅以月度动态考核，实现考核得分直接在月度绩效工资中兑现，强化考核激励约束的时效性；与年度绩效、评优评先、岗位晋升紧密挂钩，确保考核识人育才的实效性。

　　（二）推进薪酬改革，强化激励约束

　　公司建立工资总额管理机制，作为薪酬改革的刚性约束，确保薪酬发放与公司效益相匹配，实现激励有来源、增长有节制、风险可管控。完善健全了薪酬动态调整机制，在工资总额内对核心骨干实施薪酬倾斜，对末位人员实施薪酬下调，形成“薪酬能增能减”的市场化机制，持续激发组织活力。

　　本部职能岗位推行绩效薪酬结构改革，将项目开发全周期工作细化分解为工作模块，员工绩效薪酬与承接模块的数量、质量直接挂钩，实现“多劳多得、优劳优得”。项目公司实行预算总额管理，超额完成利润目标的可提取超额利润奖金，由团队自主分配，充分激发项目团队的主动性和创造性。营销人员实施佣金制与绩效制分类管理，根据岗位特点和业务模式匹配差异化薪酬路径。薪酬额度与业绩深度绑定，上不封顶，充分释放营销动能，引导营销人员聚焦市场拓展。

　　（三）科学分层分类，构建培训体系

　　以打造学习型组织为目标，建立“内部传承+外部引智+实战考察”三位一体培训体系。组建公司内部讲师团，从产业运营、工程管理等条线选拔骨干担任内训师，近三年累计授课100余场，实现全员覆盖。每年聘请行业专家开展专题授课，组织核心团队赴标杆企业实地考察，考察结束后一周内形成专题报告并内部转化，在公司范围内营造出“尊崇知识、热爱学习、比学赶超”的浓厚氛围。

　　（四）完善福利保障，激发文化活力

　　建立企业年金、补充医疗保险等制度，为职工提供补充养老保障，织密“基本医保+补充医疗+工会互助”三位一体医疗保障网。优化职工体检、节日慰问、困难帮扶等常态化福利机制，依托项目配套优势为人才提供安居、就餐等生活保障，着力提升员工获得感、幸福感、归属感。定期举办职工运动会，支持职工组建各类兴趣小组，不断丰富员工文化活动，以共同的价值观和文化认同，维系员工情感，凝聚团队向心力。

　　在这套全链条人才“选育用留”体系的强力支撑下，公司近年来高质量发展的动力不断涌现，获评AA+主体信用等级、市级文明单位，获得40余项省级荣誉，晋级房地产开发一级资质，世界计算·长沙智谷、环创企业广场、麓谷·城市公园等核心重点项目运营质效持续攀升。面向未来，麓谷实业将继续稳固综合开发的优势根基，以产业运营为着力点，推动人才工作与高质量开发和运营深度融合，为公司成为“一流的综合地产开发服务商”提供永续不竭的“才”“智”动力。

　　（作者系长沙麓谷实业发展股份有限公司党支部书记、副总经理）