陈淦璋  朱 龙

　　【前 言】

　　郴州国控集团在郴投集团的基础上组建，以“二次创业”的昂扬姿态推进市场化转型，2025年营业总收入、利润总额均超额完成年度任务，并成功获评AAA主体信用等级。该集团提升经营质效，全力推动资源要素向文旅、矿业、城市开发与运营等核心主业集聚，大力拓展特色农业、低空经济、“郴泉”矿泉水等新兴产业板块。即日起，本报推出郴州国控集团转型发展工作综述，敬请关注。

　　在郴州加快建设“世界旅游目的地”的战略布局下，郴州市国资控股集团有限公司（简称“郴州国控集团”）围绕中心服务大局，创新实施“资源整合+产品创新+营销升级”发展战略，推动文旅产业从“单点突破”向“矩阵协同”跨越。

　　2025年，郴州国控集团的文旅板块活力迸发、拉动效应凸显，飞天山翠江景区、高椅岭景区、宜章可岩可田民宿等“网红打卡地”持续出圈；成功举办大型音乐节、国际矿物宝石博览会、湘超联赛郴州赛区等系列品牌赛事活动，文旅融合氛围愈发浓厚。

　　资源整合破难题​

　　资源整合是构建全域旅游的前提。郴州国控集团坚持“政府引导、市场运作”原则，推动分散文旅资源从“单打独斗”向“集群发展”转变以实现价值最大化。2024年将飞天山与瓦窑坪整合为飞天山翠江旅游区，推出“水陆双游”线路，2025年九龙水寨景区正式亮相，成为郴州新晋网红景点，“五一”假期接待游客超30万人次，同比增76%。

　　同时，郴州国控集团接管苏仙岭-万华岩景区特许经营，通过“免费开放+业态升级”，2024年向市财政局缴纳资源有偿使用费逾千万元，实现“公益+效益”双赢；依托“郴心游”智慧文旅平台，整合全市“吃住行游购娱”资源，构建“线上+线下”服务体系；整合酒店、会展、演艺等业态形成“景区+酒店+活动”模式，为全域旅游筑牢资本根基。

　　产品创新激活力​

　　产品创新是全域旅游的核心引擎。郴州国控集团紧扣“游客需求”与“资源特色”双导向，从“景观、体验、衍生”三维度，推动文旅产品从“观光型”向“沉浸式、体验式、康养式”转型。

　　景观产品聚焦“稀缺性+差异化”，郴州国控集团在飞天山翠江旅游区打造九龙水寨竹筏游，日最高接待4000余人次，成为“碧水丹霞”的亲水标杆；在桂东万洋山旅游度假区，依托“凉资源、氧天赋”发展“康氧旅游”，2025年新增太空舱住宿、高山滑草、萌宠乐园等设施，入选“湖湘十大避暑名山”；在临近莽山旅游区的宜章县笆篱镇，打造野奢精品民宿“可岩可田”项目，精彩亮相2025年郴州旅发大会，假期已呈现“一房难求”态势；在万华岩景区，计划打造国内首创、湖南首个地下溶洞行浸式光影体验项目。

　　 营销升级扩影响​

　　营销升级是全域旅游的关键抓手。郴州国控集团构建“线上+线下+活动”三维营销网络，推动郴州文旅品牌升级，实现“流量”向“留量”“销量”转化。线上整合抖音、小红书、视频号等新媒体平台，构建“头部账号+直播矩阵”传播体系。

　　“文旅+”融合出圈出彩，接连举办群星演唱会、郎朗钢琴盛典、“林丹杯”羽毛球公开赛等大型活动；2025年引入德云社、AYO放学嗨音乐节等热门IP；承办多届矿博会，第十三届矿博会吸引全球600余家企业参展，成交21亿元、观展24万人次；郴心旅文集市实现“文旅+创业”融合。

　　郴州国控集团党委书记、董事长郭庆锋介绍，今年文旅板块将深化“文旅+”融合，全力办好“湘超”等品牌赛事活动，推动景区提质、酒店升级、会展增效，打造更多有影响力的文旅消费场景。