“你是那夜空中最美的星星，照亮我一路前行。你是我生命中最美的相遇，早安，我的隆回……”朗朗上口的歌词、催人奋进的旋律再配上欢快动感的节奏，这首由隆回县音乐工作者袁树雄创作的歌曲《早安隆回》，自2022年底爆火以来，成为促进邵阳文化旅游事业发展的一个不可或缺的元素。

　　这是邵阳机构编制部门引才聚才服务文旅事业高质量发展的一个缩影。近年来，邵阳机构编制部门立足区域实际，创新管理和服务，积极为邵阳文旅发展提供机构编制和人才服务保障，助推邵阳文化旅游事业高质量发展。

　　邵阳市坚持高位推动，成立由市级领导挂帅的文化旅游产业发展领导小组，建立由市委主管文化和旅游工作的部门牵头，市发改、交通、财政等主要市直部门组成的全市文化旅游融合发展联席会议制度，形成强有力的领导协调机制；整合文化、旅游、体育、广播电视等职能，在市县两级统一组建文化旅游广电体育局，全面强化文化旅游的统筹协调和综合管理，构建上下贯通、全面统筹的文化旅游管理体系。并在市县两级文化旅游广电体育局下设文化市场综合行政执法队伍，实行文化旅游市场综合行政执法，为文化旅游事业安全、健康、有序发展提供组织保障。

　　同时，该市不断增强公共文化服务力。一方面加强非物质文化遗产传承。设立湖南省祁剧保护传承中心，邵阳市非物质文化遗产保护传承研究所，邵阳市花鼓戏保护传承中心等非遗传承事业机构，致力于非遗文化底蕴挖掘，非遗文化保护传承。另一方面加强公共文化服务体系建设。博物馆、少年儿童图书馆、松坡图书馆、文化馆、美术馆等公共文化事业机构应设尽设，全市共有文化馆13个,公共图书馆14个，博物馆、纪念馆4个，美术馆2个，新建大型体育场馆6个，人民群众文化幸福指数不断提升，文化获得感不断增强。

　　为充分考虑旅游景点空间分布情况、观赏性程度和社会影响力，邵阳市按照“培育特色、打造亮点、塑造品牌”思路，先后设立1个正处级景区管理机构崀山风景名胜区管理局和白水洞风景名胜区管理处、隆回县虎形山花瑶风景名胜区管理处等10个副处级景区管理机构；支持7个县市区设立正、副科级景区管理机构21个，通过对区域内景区管理机构和资源进行优化整合，大幅增强了景区管理服务能力和开发保护能力。目前，邵阳市共有世界自然遗产1处、国家级地质公园2个、国家级自然保护区3个、国家级风景名胜区4个、国家森林公园5个、国家建设试点湿地公园7个，基本建立了生态旅游为统领，以国家公园、自然保护区、风景名胜区、森林公园、湿地公园、地质公园等为载体的多类型旅游目的地体系，形成了“两大文旅集散中心、三条文旅融合走廊、五大品牌融合示范区”发展布局。

　　此外，邵阳市坚持人才驱动，按照“严控总量、统筹使用、有减有增、动态平衡、保证重点、服务发展”思路，着力推动编制资源统筹使用，加大各类编制资源创新挖潜力度，全力保障市文旅广体局及所属事业单位行政事业编制使用；全面建立“人才编制池”，用于专业人才和实用人才引进，释放编制引才留才红利。近年来，市本级文旅系统通过公务员考录、公开招聘、人才引进等方式补充工作人员20余名，进一步优化人员年龄、专业、学历结构。《早安隆回》的创作者袁树雄就是隆回县通过人才引进进入文旅系统工作的专业性人才。得益于人力资源的有力支撑，邵阳文化旅游产业焕发出勃勃生机！

　　（李 芳  谢伟武  郑丹枚）