戴立科 周 欣 朱跃军

　　却顾所来径，苍苍横翠微。党的十八大以来的十年，是湖南有色产业投资集团辰州矿业（以下简称辰州矿业）在危机中寻新机，在变局中开新局，一步一个脚印，昂首迈入“百亿俱乐部”。重阅十年答卷，那些关键的作为清晰地映现出来，构成辰州矿业发展的“密码”。

　　党的领导坚强有力

　　“辰州矿业能够持续稳定发展，最鲜明的特征就是始终坚持党的领导和全心全意依靠工人阶级。”辰州矿业党委书记、董事长李中平在接受媒体采访时曾多次谈到。

　　山雄有脊，房固因梁。十年来，辰州矿业党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将党的领导融入公司治理各个环节，扎实开展党的主题教育活动，坚持学用结合，切实将学习成果转化为公司发展的有效举措。打造出“雪域高原桥头堡”“千米井下尖刀连”“绿色勘查”“战疫临时党支部”等39个特色支部，创建了26个党建品牌。

　　辰州矿业用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，形成了“八要八不要”的干部作风，“遵章守纪、诚实劳动”的员工文化和“日清日结”的行为习惯，激发内生动力。干部职工把“认同辰州、奉献辰州、创造辰州”作为强大的精神动力。

　　尤其是在关键的改革和面对困难危机时，党组织发挥了“主心骨”的作用，在职工群众心中代表一种正义、公平和信赖。“有困难找党委”“关键时刻看党委”这两句话在辰州矿业广为流传。2021年建党百年之际，辰州矿业党委交出了一份可以载入史册的答卷，被中共中央授予“全国先进基层党组织”。

　　内“修”外“扩”提升实力

　　十年间，全球进入经济大动荡、格局大调整、体系大变革的新阶段。矿业的发展进入新低潮，安全生产政策趋严，生态治理力度空前，矿业政策全面收紧，矿业开发成本刚性上涨，投资、待摊严格管控，产品价格长期低位徘徊。一系列环境和政策的变化，给辰州矿业经营管理带来了巨大的挑战。

　　面对诸多困难，辰州矿业聚焦主业，一方面修练内功，另一方面向外扩展事业。部分消除了外部环境对生产的影响，消化了市场价格波动带来的经营风险。

　　内“修”方面，“硬”的一手是：投资3亿元的两条千米竖井历经艰辛，成功贯通，解决了困扰多年的深井开采难题，开采效率、安全系数、工作环境得到了根本性的改变，为矿山下个百年的发展奠定了坚实的基础；选冶工艺革新，机械化自动化改造，打造数字化新型矿山；大力推进技术指标提升；倡导精细管理、精细操作，选冶直回收率稳定提升，行业领先。

　　“软”的一手是：创新开展劳动竞赛；纵深拓展“日清日结”，狠抓生产组织优化创新；主动超前、科学谋划各项重点工作。

　　外“扩”方面，建设西北桥头堡，海拔3500米的甘南高原成功探获了远景储量100吨的特大型金矿。这在辰州矿业发展史上具有十分重要的战略意义。

　　历经十年发展，辰州矿业昂首迈入“百亿俱乐部”，拥有100吨黄金提纯、2.5万吨精锑冶炼、3.2万吨多品级氧化锑、3000吨乙二醇锑、1000吨塑料母粒、3000吨仲钨酸铵等产品年生产加工能力。经营业绩逐年攀升，十年来，黄金年产量增长7倍，锑品年产量增长1.2倍，钨品年产量增长1.5倍，销售收入增长4.58倍，累计实现利润24.31亿元，累计缴纳税费23.73亿元，锑品产量及市场占有率跃居全球第一，成为湖南有色产业的一块“金字招牌”。

　　绿色发展立足长远

　　辰州矿业与国家大政方针同频共振，贯彻可持续性发展理念，始终坚持走生态优先、绿色发展之路，将生态文明建设作为一项只有起点、没有终点的长期工作，久久为功抓实抓好。十年间，辰州矿业先后获得“国家级绿色矿山试点单位”“湖南省绿色矿山”荣誉。

　　辰州矿业以打造“绿色美丽新冶炼”为抓手，推进绿色环境保护全面升级。2018年，辰州矿业党委书记、董事长李中平对冶炼厂的绿化和整治提出整体规划，并认为，工作要从最难的地方开始抓起。冶炼厂积极引导全厂员工开展“群创绿化”工作，员工人人种树、人人养花，承担起了厂区的美化绿化工作。

　　十年是治理的力度，也是保护的高度。党的十八大以来，在快速提升外在颜值的同时，辰州矿业投入巨资对生态环境进行治理改善，在生产工艺提升、设备升级改造等方面，从源头以及生产的各个环节提高资源利用率，积极打通传统产业与绿色技术之间的通道，采用先进的环保技术确保三废达标、减少污染源、减少污染排放、实现达标排放；砷碱渣无害化处理项目破解世界环保难题；建成尾砂膏体充填系统，解决尾矿堆存难题，延长尾矿库服务年限；还在地质环境保护、矿山土地复垦、资源综合回收、节能降耗等方面开展了卓有成效的工作。蓝天白云、绿水青山、鸟语花香，美丽矿山魅力无限。

　　深化改革释放活力

　　“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，多年来辰州矿业形成了一套市场化的机制体制。管理层敢于动真碰硬，有着敢于自我革新的魄力与担当。

　　十年来，为更好地发挥经济责任制“指挥棒”，辰州矿业重点围绕三项制度改革，即“用人、用工和分配”，在“能上能下、能进能出、能增能减”上做文章。优化资产结构，瘦身健体，消灭亏损源；建立健全激发干事创业、担当作为、“遵章守纪、诚实劳动”的人力资源开发和干部队伍建设制度体系；优化机构设置、人员配置、岗位设置，打破管理边界，倡导一专多能，推进岗位融合；坚持效益优先原则，修订内部经济责任制，中管目标责任考核办法，加强班组核算。通过管理机制创新、提升效能等“内部抓手”，不断激活企业内生动力。

　　同时，辰州矿业把制度优势转化为深化改革的效能。“比拼赶帮超”的“竞赛机制”，“日清日结”的“硬核措施”，“八要八不要”的“作风要求”，树典型、聚人心的“荣誉嘉奖”，独具特色的“企业文化”，坚决破除机制体制障碍，让国企成为市场经济的弄潮儿。

　　从2016年到2021年，以“非凡”“奋进”“跨越”“荣耀”“辉煌”“高光”为主题创新表彰会形式，为模范先进专属设计定制“金质奖章”，以两年为一届举办员工运动会和文化艺术节，提升公司软实力，以文化引领促进百年辰州实现新的跨越，凝聚了辰州人强大的凝聚力、向心力。

　　履责体现“辰州担当”

　　党的十八大以来，辰州矿业坚持以人民为中心的发展思想，围绕员工最关心、最迫切、最现实的问题，倾心倾力谋为民之举、求利民之实，让发展实绩更有“温度”、惠民答卷更有“厚度”。

　　在新冠肺炎疫情突如其来，洪灾冰灾等自然灾害发生，内外关系错综纷繁，各种矛盾相互交织的复杂局势面前，辰州矿业从容应对挑战，奋力攻坚克难，履行国企担当、践行社会责任。

　　在2020年初的疫情防控阻击战中，辰州矿业吹响“战疫情、抓生产、保目标”劳动竞赛号角，统筹推进疫情防控和生产经营，取得了疫情防控和生产经营“双战双胜”。这场战斗，保住了百年老矿，更是保住了矿区几千名员工及上万名家属的生计。

　　十年间，辰州矿业主动参与慈善、捐助、支教等社会公益事业，助力矿区周边地区教育发展、经济发展。每年向弘慧教育发展基金会捐赠100万元定向助学本地学校。配合当地城镇建设，幼儿园、学校、医院、超市等配套实施逐步完善，员工居住生活条件得到了大大提升。

　　积极响应国家号召，融入到扶贫攻坚第一线，在保持经济稳步增长和员工队伍持续稳定的同时，兴产业、助就业，为贫困群众劳动脱贫、自力更生创造机会。2021年，随着乡村振兴战略全面推进，选派3名优秀干部职工到沅陵县火场土家族乡鹿鸣溪村驻村帮扶，帮助当地村民探索发展之路，聚焦产业帮扶，鹿鸣溪村集体经济收入比2020年翻一番。

　　辰州矿业十年发展成果，凝结着辰州人的奋发图强和励精进取精神。辰州人以矢志不渝的信念和持之以恒的奋斗，掀开了辰州矿业史新一页，让这个百年老矿焕发了蓬勃的青春。未来十年，辰州必将追光而行，扛起历史赋予的光荣使命，跑出新十年的辉煌之路。