在医疗健康领域数字化转型加速的背景下，公立医院如何实现党的建设与业务发展的有机融合，已成为推动医院高质量发展的关键命题。本文结合实践案例，探讨数字时代医院党建工作的创新路径。

　　一、当前面临的主要挑战

　　目标体系衔接不畅。部分医院党建目标仍停留在传统模式，与智慧诊疗、数据决策等新型业务形态脱节。例如，某三甲医院的党员教育活动仍以集中学习为主，未能有效对接互联网诊疗、AI辅助诊断等新兴业务场景的需求。

　　治理机制适配不足。科层制的党建管理模式难以适应数字化业务的扁平化特征。调研显示，约65%的医院存在党建指令传递滞后于业务需求的情况，资源调配也缺乏数据支撑。

　　技术应用风险凸显。数据安全、算法伦理等问题日益突出。某医院就曾因党建系统与业务系统数据互通不规范，导致患者隐私泄露事件。

　　二、创新融合的实践路径

　　构建“双融双促”新机制。目标同构：将党建要求嵌入智慧医院建设各环节。如某医院在DRG改革中，设立党员责任区监督成本管控，使药品费用占比下降12%。能力提升：开展数字素养专项培训。某医学院附属医院开发的“党建+数据治理”微课程，年度参训率达98%。

　　打造数据驱动的治理模式。建立融合数据平台：华东某医院整合HIS系统与党建数据，开发党员服务效能仪表盘，使急诊响应效率提升25%。完善决策机制：实行重大数字化项目党委前置审议，西部某医院通过该机制及时叫停存在伦理风险的AI分诊试点。

　　筑牢安全发展防线。建立三级防控体系：包括数据使用备案审查、操作轨迹存证等。北京某三甲医院通过该体系实现全年零数据泄露。构建应急响应机制：某省级医院组建由纪委牵头的技术伦理委员会，年内化解3起算法偏见纠纷。

　　三、实践成效与启示

　　通过上述举措，试点医院普遍实现“三个提升”：党员在关键岗位的覆盖率提升40%，患者满意度平均提高15个百分点，数字化项目合规率达100%。这些实践表明：党建与业务融合必须坚持问题导向，找准数字化场景中的关键切入点。技术应用要与管理创新同步推进，既要发挥赋能作用，又要守住安全底线。需要建立常态化的评估机制，确保融合成效可持续。

　　推动党建与业务深度融合，是数字时代医院高质量发展的必由之路。未来还需要在标准建设、人才培养等方面持续探索，真正把党的政治优势转化为医院治理效能。

　　邵阳市第二人民医院  田佳