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2015年08月18日 星期二
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“邵阳制造”:小商品谋划全球版图
一次性打火机稳占全球七成份额,假发做成“头等生意”,“邵阳现象”引人注目
记者 杨田风 实习生 刘倩 通讯员 李娟 钱雄亮

    邵东阳光发品生产车间,工人正在制作假发(左);邵东东亿电气生产厂房,工人在制作打火机。  记者 杨田风 摄

    一次性气体打火机已稳占全球市场70%的份额;假发制品实现产值50亿元,跻身国内第二大发制品生产基地;服装皮具箱包出口至70多个国家和地区……

    小商品不起眼,爆发力却不容小觑:正是他们,帮邵阳圈出“全球制造”的版图,让“邵阳现象”受世人瞩目。

    ■记者 杨田风 实习生 刘倩   通讯员 李娟 钱雄亮

    数据

    “邵阳造”小商品全球称雄

    2015年全省外资外贸外经工作现场座谈会近日在邵阳市召开,副省长何报翔参加了会议。

    为何会选择在邵阳?省商务厅发布的一份“三外”数据通报表也许是最好的答案:今年上半年,邵阳市主要经济指标增幅全部高于全省平均水平,10大指标增幅有9项排在全省前五名,中西部地区排名全部进入前三。

    另一组数据或许更能体现“邵阳制造”的全球称雄。2014年,邵阳一次性气体打火机已稳占全球市场70%的份额,实现出口1.4亿美元;发制品实现产值50亿元,出口1.56亿美元,总量位居邵阳第一。其中,阳光发品有限公司生产规模跻身国内行业第二位,成为世界行业龙头企业的金牌供应商;邵东县40多家服装皮具箱包出口企业产品已瞄准俄罗斯、巴基斯坦、墨西哥、意大利、以色列、泰国等70多个国家和地区。

    行动

    “里应外合”促成全球版图

    邵阳产品全球商业版图的划圈,显然不是一蹴而就的。

    刘纯鹰是邵东箱包服装进出口协会的会长。他说,三年前,他陪一位阿联酋客商来邵东考察,当对方看到企业家庭作坊式的生产场地,第二天就取消了一笔上千万元的订单。

    这种尴尬和无奈有望得到扭转。在“三外”会议期间,记者随同与会人员参观考察了邵东隆源中小企业创业中心,“这里总规划500亩,力争2015年底全部竣工,将在5年内安排150家左右企业入驻园区。”刘纯鹰表示。

    刘纯鹰同时还是泰国湖南商会的会长,他牵头建立了泰国湖南工业园,“中国直接出口到印度的皮具箱包产品,关税是47%,但通过泰国等境外地区转出口可以享受零关税,“入园的企业生产产品时,只要在泰国开具原材料证明,再出口到和泰国签订了自由贸易协定的国家,就可享受零关税,这样能减少企业成本,增加产品的市场竞争力。”刘纯鹰介绍,下一步还将准备在马来西亚、澳大利亚、巴西、墨西哥、南非等国建立一个销售网络。

    观察

    外向经济中的“邵阳现象”受世人关注

    10大指标增幅有9项排在全省前五名,全部排在中西部地区前三名。数据的直观排名,让邵阳的“三外”发展新格局立现。“邵阳现象”也再一次被社会所关注。

    全省人口第一、面积第二的大市,是地理版图,“我们更看重的是经济版图,县域经济强不了,老百姓就富不起来。”在全省“三外”经济工作会议上,一位副市长如此表达他的感受。

    从地理版图到经济版图,虽两字之差,但有千钧之力。

    一路风雨走来,邵阳企业正以更加开放的姿态续写传奇:小小的注塑打火机形成了产业集群,产品占全球一次性打火机市场70%的份额;融入海外市场的邵阳人生意做得有声有色,在东盟地区投资兴业的邵东人就超过了8万人,遍布东盟十国;更令邵阳人自豪的是,泰国、老挝、越南湖南工业园区都是邵阳企业牵头,实现了湖南省境外工业园区零的突破。

    “虽然是个小窗口,但我们主动融入国际网络。”邵阳政府相关负责人表示,到目前为止,当地企业在境外设立的销售批发中心超过了110个,零售店铺达3680个,在墨西哥、阿联酋、印尼、南非、泰国等26个国家设有营销中心,同时大力支持本土企业到境外产业园区投资,以资源反哺国内,多重并举,以邵阳为中心的开放型经济磁场就此形成。

    数据

    【总额】

    今年上半年,全省进出口实现139亿美元,增幅10%,居全国第6位,出口增幅第4位。

    【利用外资】

    完成合同利用外资56.4亿美元,增长19%,实际使用外资60.9亿美元,增长13.6%,增幅居中部地区第2位。

    【对外投资】

    对外直接投资额9.76亿美元,增长130.5%,总量居全国第9位。 

    ■据省商务厅

    记者手记

    从减法到加法,

    转型升级势不可挡

    8年前,邵阳打火机靠低廉价格占据低端市场,邵阳仿造一度在国外“声名鹊起”。

    “尽管我们的市场做到了足够大,但如果我们没有自己的品牌,没有核心技术,即便是在低端市场靠量赚钱,也并不牢靠。”多名企业负责人不约而同地提到了企业最大的短板。

    而在采访中,记者讶异于邵阳发制品竟然完全走的是高端路线,“向高端要利润,向高端要效益。”似乎也成了企业老板的口头禅。“邵阳发制品起步较晚,船小好调头,转型升级也来得更简单容易一些。”有业内人士指出 。

    从减法到加法,从邵阳仿造,到邵阳制造,再到邵阳创造,我们很欣喜地看到,“邵阳造”正以前所未有的节奏和高姿态走进人们的生活,走向世界舞台。

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