当中国汽车年销量向2000万台稳步迈进的同时，合资厂商的管理能力正接受日益严酷的考验。而当它们在走向经营管理国际化的同时，最具中国本土特色的党组织力量却往往被忽视或是刻意回避。这其中，东风日产无疑是个另类，它的十年发展历程，同时也是一份令人满意的党建工作答卷。
正如东风日产党委书记周先鹏所说：“在新时代的企业发展道路上，做好党建工作，有利于推动企业的健康发展、文化建设以及核心竞争力的提高，我们也因此获得了巨大的收益。显然，党建也是一种不折不扣的生产力。”
“五引领”责任党建助推东风日产腾飞
在一般的合资企业里，外资方普遍对中国的党委组织抱有“戒心”，这也使得党建工作存在先天的被动，难以发挥积极作用。在东风日产成立伊始就建立的公司党委，秉持与企业共同发展的理念，努力把政治优势转化为企业发展的内在动力，始终战斗在企业发展关键时刻的第一线，不仅对东风日产的发展作出了巨大贡献，也赢得了外资方的高度认可。曾任东风汽车有限公司总裁，现任雷诺汽车公司执行副总裁中村克己评价说：“党委的工作弥补了企业在现代企业制度下的精神缺失，成为了合资企业中外双方有效融合的纽带。”
从成立初期开始，为了确保党的精神优势能够在合资企业中发挥正面作用，东风日产党委坚持用党的方针政策引领企业发展，用党的政治优势凝聚企业力量，用党的优秀文化激励企业成长，用党的人本理念关爱企业员工，用党的组织优势保障企业和谐，多年不懈创新，逐步确立了“五引领”的责任党建格局。
政治引领：为了避免外资方因文化差异造成的不信任与不配合，东风日产党委开创了“两公开、两纳入”的党群组织设置，即党组织及其机构公开“挂牌”、公开活动，党务人员纳入编制、党的活动经费纳入预算。同时，党委与日方签订《党群组织备忘录》，把党建工作核心角色定义写入公司发展的章程当中，确保了党建工作的“合法”地位。
发展引领：东风日产党委秉持与企业共同发展的理念，把政治优势转化为企业发展的内在动力。在企业遭遇困境的时刻保驾护航，在遭遇产能瓶颈的时刻“拔旗对标”，在遭遇技术壁垒的时刻“攻坚克难”，党委引领企业迈过了一道道难关，体现了党建对企业发展的巨大促进作用，构筑了企业发展的特色驱动力。
文化引领：东风日产作为一家中外合资企业，文化整合的复杂性和难度更大，从“合资”到“合力”的过程中，东风日产党委致力推动合资双方文化融合、打造核心价值观，为合资企业跨文化融合树立了典范，形成了东风日产独特的核心竞争力，开创了中国汽车产业文化融合的先河。
幸福引领：十年来，东风日产党委把企业发展依靠员工、发展成果员工共享作为发挥企业政治优势的重要方面，将“构建高关爱组织”的理念贯穿于企业发展的始终，持续改善员工福利待遇、生产条件和提升生活水平，促进员工安居乐业、价值提升和心理健康，丰富员工精神生活，全面营造关爱文化氛围，使员工真正实现了快乐生活、快乐工作、快乐成长。
和谐引领：在十年的实践中，东风日产党委始终把共建和谐、维护和谐、促进和谐作为重要使命之一，通过构建一系列的制度和工作规程，有力地维护了员工的权益；同时，东风日产党委注重发挥思想政治优势、组织优势，将上游供应商进行有效的引导，使和谐企业的构建理念渗透到产业链的各个环节，成为汽车行业和区域发展中重要的和谐促进力量。
东风日产“五引领”责任党建体系，把党的责任化为了企业的领导力、发展的驱动力、文化的凝聚力、幸福的推动力、和谐的构筑力，把党的先进性成功转化为企业发展的先进性，打造了东风日产高速发展的“合”心竞争力，造就了令业界侧目的“东风日产速度”。
“党建也是生产力”
在合资汽车企业中推动党建工作，难度最大，标本意义也更加鲜明。
在东风日产面临不利发展环境的时刻，党组织始终冲在一线，把党员“责任心强，事业心重，遇问题敢担当，政治觉悟很高”的优点转化为企业发展的推动力。而在东风日产发展的顺境，党组织始终凝聚人心，带领员工为梦想挑战不止。
东风日产党委的创新型工作思路，不仅促进了企业的发展，赢得了广大员工的信任，也赢得了日方管理层的高度认同和尊重。公司现任总经理松元史明，深有感触地说：“西班牙日产的工会，更多地强调政治地位、反映员工意见，但不关心公司业绩。而在东风日产，经营管理层和工会从两个角度、两个侧面，支撑公司的发展。工会通过走访、沟通，不仅是搜集员工意见，为员工排忧解难，更重要的是以公司业绩和员工利益唇齿相依的关系，激发员工的主观能动性，提高员工对企业的认同感和归属感。”
“当很多合资企业把党建工作放在一个尴尬地位的时候，东风日产的党委则用创新的思路与国际化企业的管理、生产理念接轨，实实在在地为生产和管理作贡献，发挥出了应有的正面作用。可见，最本土化的创新党建工作也是有效的生产力。”在参加与东风日产党委的交流后，一位业内资深观察人士发出这样的感慨。
