当中国汽车年销量向2000万台稳步迈进的同时,合资厂商的管理能力正接受日益严酷的考验。而当它们在走向经营管理国际化的同时,最具中国本土特色的党组织力量却往往被忽视或是刻意回避。这其中,东风日产无疑是个另类,它的十年发展历程,同时也是一份令人满意的党建工作答卷。
正如东风日产党委书记周先鹏所说:“在新时代的企业发展道路上,做好党建工作,有利于推动企业的健康发展、文化建设以及核心竞争力的提高,我们也因此获得了巨大的收益。显然,党建也是一种不折不扣的生产力。”
“五引领”责任党建助推东风日产腾飞
在一般的合资企业里,外资方普遍对中国的党委组织抱有“戒心”,这也使得党建工作存在先天的被动,难以发挥积极作用。在东风日产成立伊始就建立的公司党委,秉持与企业共同发展的理念,努力把政治优势转化为企业发展的内在动力,始终战斗在企业发展关键时刻的第一线,不仅对东风日产的发展作出了巨大贡献,也赢得了外资方的高度认可。曾任东风汽车有限公司总裁,现任雷诺汽车公司执行副总裁中村克己评价说:“党委的工作弥补了企业在现代企业制度下的精神缺失,成为了合资企业中外双方有效融合的纽带。”
从成立初期开始,为了确保党的精神优势能够在合资企业中发挥正面作用,东风日产党委坚持用党的方针政策引领企业发展,用党的政治优势凝聚企业力量,用党的优秀文化激励企业成长,用党的人本理念关爱企业员工,用党的组织优势保障企业和谐,多年不懈创新,逐步确立了“五引领”的责任党建格局。
政治引领:为了避免外资方因文化差异造成的不信任与不配合,东风日产党委开创了“两公开、两纳入”的党群组织设置,即党组织及其机构公开“挂牌”、公开活动,党务人员纳入编制、党的活动经费纳入预算。同时,党委与日方签订《党群组织备忘录》,把党建工作核心角色定义写入公司发展的章程当中,确保了党建工作的“合法”地位。
发展引领:东风日产党委秉持与企业共同发展的理念,把政治优势转化为企业发展的内在动力。在企业遭遇困境的时刻保驾护航,在遭遇产能瓶颈的时刻“拔旗对标”,在遭遇技术壁垒的时刻“攻坚克难”,党委引领企业迈过了一道道难关,体现了党建对企业发展的巨大促进作用,构筑了企业发展的特色驱动力。
文化引领:东风日产作为一家中外合资企业,文化整合的复杂性和难度更大,从“合资”到“合力”的过程中,东风日产党委致力推动合资双方文化融合、打造核心价值观,为合资企业跨文化融合树立了典范,形成了东风日产独特的核心竞争力,开创了中国汽车产业文化融合的先河。
幸福引领:十年来,东风日产党委把企业发展依靠员工、发展成果员工共享作为发挥企业政治优势的重要方面,将“构建高关爱组织”的理念贯穿于企业发展的始终,持续改善员工福利待遇、生产条件和提升生活水平,促进员工安居乐业、价值提升和心理健康,丰富员工精神生活,全面营造关爱文化氛围,使员工真正实现了快乐生活、快乐工作、快乐成长。
和谐引领:在十年的实践中,东风日产党委始终把共建和谐、维护和谐、促进和谐作为重要使命之一,通过构建一系列的制度和工作规程,有力地维护了员工的权益;同时,东风日产党委注重发挥思想政治优势、组织优势,将上游供应商进行有效的引导,使和谐企业的构建理念渗透到产业链的各个环节,成为汽车行业和区域发展中重要的和谐促进力量。
东风日产“五引领”责任党建体系,把党的责任化为了企业的领导力、发展的驱动力、文化的凝聚力、幸福的推动力、和谐的构筑力,把党的先进性成功转化为企业发展的先进性,打造了东风日产高速发展的“合”心竞争力,造就了令业界侧目的“东风日产速度”。
“党建也是生产力”
在合资汽车企业中推动党建工作,难度最大,标本意义也更加鲜明。
在东风日产面临不利发展环境的时刻,党组织始终冲在一线,把党员“责任心强,事业心重,遇问题敢担当,政治觉悟很高”的优点转化为企业发展的推动力。而在东风日产发展的顺境,党组织始终凝聚人心,带领员工为梦想挑战不止。
东风日产党委的创新型工作思路,不仅促进了企业的发展,赢得了广大员工的信任,也赢得了日方管理层的高度认同和尊重。公司现任总经理松元史明,深有感触地说:“西班牙日产的工会,更多地强调政治地位、反映员工意见,但不关心公司业绩。而在东风日产,经营管理层和工会从两个角度、两个侧面,支撑公司的发展。工会通过走访、沟通,不仅是搜集员工意见,为员工排忧解难,更重要的是以公司业绩和员工利益唇齿相依的关系,激发员工的主观能动性,提高员工对企业的认同感和归属感。”
“当很多合资企业把党建工作放在一个尴尬地位的时候,东风日产的党委则用创新的思路与国际化企业的管理、生产理念接轨,实实在在地为生产和管理作贡献,发挥出了应有的正面作用。可见,最本土化的创新党建工作也是有效的生产力。”在参加与东风日产党委的交流后,一位业内资深观察人士发出这样的感慨。