5年前，苏州市通过一家猎头公司选拔7名市管干部，在全国开创了通过猎头公司物色、推选官员的先例。此后，苏州市所辖部分区域陆续采用这种方式选拔干部共21名，最高职位为副处级。

    通过猎头公司物色、推选官员，要说此举的积极意义，也不是没有：如拓宽了干部选拔渠道；降低干部选拔成本，提高效率；可在一定程度上破除干部选拔“任人唯亲”、“近亲繁殖”的弊端。

    但是，这些积极意义都有一个基本前提，即猎头公司不仅公正可靠，而且慧眼识珠。猎头公司毕竟是商业化企业，以追求利润为己任。鉴于当官对人们具有超强的吸引力，会不会有人花钱“购买”猎头公司的推选？会不会谁花的钱多谁就获得猎头公司的推选？完全有这种可能，一些政府部门和官员在利益诱惑面前尚且徇私舞弊，何况是“在商言商”的猎头公司。

    如果猎头公司并非公正可靠，乃至唯利是图，不仅上述积极意义将沦为空谈，且推选官员势必沦为变相的“买官卖官”。再者，官方选拔干部尚且存在“任人唯亲”的弊端，猎头公司推选官员想必也难免“唯亲是举”。若推选官员与商业产生瓜葛，试想，全国各地的干部选拔都依赖于商业化的猎头公司，哪些人有机会做官由猎头公司说了算，那该是多么可怕的事情！

    另外，猎头公司不仅寻找、网罗人才的范围有限，同时，其寻找人才，推选官员，组织部门的测试、考察等，一切都是“暗箱操作”，这种选拔官员的方式蕴藏着多重风险，既有选错、用错人的风险，也有滋生腐败的风险，还会制造社会不公—— 一些优秀人才只因没能进入猎头公司的“法眼”便失去竞争机会。因此，通过猎头公司推选官员，这种“创新”其实是一种倒退，何况，此举还违反了公务员人事制度中的“逢进必考”原则。

    近年来，各地在选拔干部上多有创新，但唯独不让民众决定官员的任用升迁，但恰恰只有让民众表态，才是改革完善干部选拔制度的正途。

    ■晏扬