自2010年11月19日省委书记、省人大常委会主任周强和大唐集团公司董事长、党组书记刘顺达视察煤电一体化项目，并将该项目定为创先争优活动联系点以来，攸县能源公司广大干部员工根据部署，紧紧围绕煤电一体化项目发展创先进、争优秀，通过创先争优项目化管理抓关键、抓落实，瞄准“三个一流”加快精品示范工程建设，全力以赴争创大唐效益，在创先争优活动中突显出 “柳树冲速度”、“网岭造价”、“攸能质量”、“大唐效益”四大亮点，得到了湖南分公司领导的充分肯定。

    “柳树冲速度”体现先进性

    2010年，为尽快赶上先期核准的发电工程的建设步伐，攸县能源公司紧密围绕柳树冲煤矿项目核准主线，全力以赴开展前期工作。

    2011年5月，面对柳树冲煤矿报建面临新的政策壁垒，前期工作受阻的情况，该公司召开党政联席会议，当即成立矿权专项工作组，打破发电和煤矿两个分公司界线，抽调骨干力量，展开煤矿报建专项攻坚行动。工作组人员一路驻守长沙，编制、评审开办煤矿所需的各类专题报告，并催办县、市、省各级行政批文；一路进驻矿区，开展柳树冲区段煤炭详查补充钻孔勘探。经过工作组100多天的努力，矿业权依法归至公司名下，柳树冲煤矿项目终获核准，创下了勘探规模、速度省内之最。集团公司第一口矿井——柳树冲煤矿快速获得核准。

    2012年3月27日，煤矿项目全面开工，但因为种种问题，矿井掘进速度曾一度徘徊在每天2米左右。为了增加掘进速度，该公司成立了以矿业工程党支部为核心的项目攻关团队，分析难点查找问题，外出考察借鉴经验，调整以主斜井作为主攻单进贯穿线，改变掏槽方式提高爆破效率作为突破口，使打眼的时间由原来的3个半小时缩短到现在的2个小时；进尺由原来的每炮1.6米增加到现在的每炮2米，杜绝了放空炮现象。炮眼利用率也由原来的60%提高到现在的90%以上，巷道光爆成形有了较大的提高。6月份实现主井月度掘进进尺107.5米，并创下日进尺4.9米的新纪录，这一单日进尺是目前省内同类井筒的最好成绩。

    “网岭造价”彰显创新力

    在设计优化、提质降造行动中，攸能公司各级党组织开展了“争当先锋、争当排头、争当尖兵”的“三争”活动，响亮喊出“深入开展创先争优活动，坚决打赢一保（安全质量）一降（投资造价）攻坚战”的口号。

    该公司通过优化废水处理系统，厂区排水做到清污分流，合理设计各类废水收集方式，并进行处理和利用，真正实现废水零排放；根据当地气候条件，采取10000平方米的自然通风冷却塔，并对冷却塔填料高度进行优化，由原设计的1米改为外圈1.25米、内圈1米，提高冷却塔换热面积，降低循环水温，提高汽轮机效率，增加机组经济性；采用国内首创净烟道高位布置技术，吸收塔净烟道采用玻璃钢材料，直接高位进入烟囱，减少进烟囱前弯头，降低烟气阻力，降低风机能耗，减少烟囱防腐面积，有效降低工程造价。

    柳树冲煤矿矿井主斜井设计采用大倾角强力皮带运输，是省内第一条超千米大倾角强力皮带运输线。风井井筒采用立井布置，工期缩短6个月，节约投资700万元。

    以19项创新技术，机组优化扩容，大幅提高节能降耗、提质降造的水平，供电煤耗设计值由329.78克/千瓦时降到289.79克/千瓦时，烟尘排放浓度由80毫克/立方米降到30毫克/立方米以内，远远低于国家标准，并实现了废水分类处理、综合再利用，通过设计优化,发电项目降低造价4000多万元,煤矿项目减少工程投资3000万元。

    “攸能质量”突出战斗力

    在工程建设中，攸能公司围绕“发电创国优，煤矿争省内第一示范矿井”主攻目标，制定了发电和煤矿两大工程创先争优行动方案。在今年发布的40个创先争优项目中，工程建设与管理提升方面的课题项目占到80%，通过技术选型、专题对比、设计优化、预介入，全过程掌控“攸能制造”国优精品关，并邀请专家对员工进行培训，确保国家优质工程的工艺标准深入人心。

    对标杆、攻短板。该公司组织工程技术人员到集团公司的先进电厂和省内外的优秀煤企进行参观，学习借鉴他们的先进经验,对创建国家优质工程奖和湖南省示范矿井的目标进行详细的分解，形成发电、煤矿项目创精品“零重大安全事故目标、零质量事故率目标、零施工非文明状态目标、零启动调试非自动状态施工原因强迫停机目标、零移交生产缺陷目标、零投产后基建痕迹目标、零设备系统渗漏目标、零大件设备返厂整修目标”等10个目标。

    练内功、强宣传。将2011年定为小练兵年，通过对发电项目厂前区等配套工程的现场施工管理，积累经验，锻炼队伍，迎接发电工程2012年4月28日全面开工的到来。在公司网站上开辟“精品屋”专题网页, 将达标创优行动计划、二次优化设计、国家优质工程简介以及鲁班奖审定与管理办法等等罗列在网页上，开设精品工程目标篇、精品工程分项专业篇、精品工程厂区美化篇、精品工程电厂参照篇等九个栏目。在工地上建设样板房，规范建设安装标准、施工工艺流程，全面推介项目的精品标准，提高全员精品意识，大力营造创精品氛围。 

    抓细节、精策划。该公司自编《大唐华银攸县煤电一体化项目施工工艺要求》一书，以图文并茂的形式，对工程工艺标准进行了阐述，大到冷却塔混凝土施工工艺，小到每根管道的走向，标准全面覆盖到每一个影响工程质量的细节。此外，该公司按照同行对标、区域对标、同业竞优的要求，将工程创优目标细化为10个小目标，形成了10大册策划方案，并成立相应的达标创优组织机构，明确了工作职责，并制订了保证措施、管理程序及检查评价、持续改进办法。

    “大唐效益”凝聚向心力

    创先争优的最终落脚点是企业效益。攸能公司全体员工牢固树立效益意识，以管理创新、技术创新提高增效能力，同心争创“大唐效益”。

    煤电一体化项目是用自己的煤发自己的电，经营成本较低，而针对攸县本地劣质无烟煤采用的W型锅炉为国内首创，“吃粗粮”的本领将继续扩大效益空间。该公司将机组从60万千瓦扩容到63万千瓦，机组单位造价从每千瓦4100元降低到3904元，直接创造更好的社会效益和经济效益。根据今年市场情况，该公司税前投资收益率达到14.57%，远远大于8%的目标，预计可以实现即投产即盈利目标。

    在“管理提升年”里，该公司努力提升管理水平，大胆改革， 2012年1月，在华银公司的指导下，该公司大胆改革，将两个分公司合二为一，整合成12个二级机构，一体化运作。改革后人才充分流动，资源充分共享，管理效率大大提升。同时，该公司强力推广创先争优项目化管理机制，明确责任主体和整体推进方案，严防效益“流失”。一是责任主体一体化。每个项目都明确了总设计师、牵头党支部、项目经理、项目成员四级责任主体，让全体员工切实参与到创先争优、同岗竞优、同行竞标活动中来。二是整体推进一体化。对每一个项目都按照“五确认、一兑现”的方法推进，一个项目制定一个推进方案，以闭环管理为手段，确保项目的稳步实施。三是现场管控一体化。公司距离株洲市区较远，而员工大部分来自于株洲，为提高工作效率,特别是确保工程现场全天候有人值守，有人负责，管理无空缺无脱节，该公司创造性地推行了“轮休”的作息办法，此举既加强了工程现场管理，又缓解了公司用车压力，有力地降低了安全风险。

    攸县能源公司将以“基层组织建设年”和“管理提升年”为契机，建立健全创先争优长效机制，瞄准“一流工程、一流团队、一流企业”目标，紧密围绕煤电一体化项目工程建设，全力以赴打造湘军名片、集团明星企业。

    ■文/易柯  李平原