世纪之交，入世前后，江南机器（集团）有限公司走到了它的转折点。告别连续9年亏损后，而今，该公司却拥有资产总值28亿元，其子公司驻地遍布上海、山东、四川、湖南长沙、湘潭等地。

    江南机器（集团）有限公司12年的变迁，源于以思想的真正解放促基础管理的质变，摸索出了一套以“3+4+5X”为运行模式的“企业化、实效型”党建工作新体系。“3+4+5X”为运行模式的“企业化、实效型”党建思想政治工作新体系的主要内容为：“3”——“三化理念”，是新体系的理论基础，即模式化、有形化、长效化。模式化是指结合企业实际，以模块理念构建科学、规范的工作体系；有形化是指融入中心、服务大局、虚功实做、不断创新、力求实效；长效化是指建立长效机制，确保工作深入、有效、持久地开展。“4”——“四项工程”为主体内容，是新体系的核心，即：党建工程、人才建设工程、凝聚力工程、企业文化工程。“5x”——“五项机制”为制度措施，是新体系的保障，即责任机制、沟通机制、监督机制、保障机制、评价激励机制等五项机制。“x”——即：落实“五项机制”的措施。其措施是随形势的变化而变化，是一个持续改进的过程。■记者 黄京