早几天，湖南取消计划限电，连续十几天每天工作15个小时的湘潭电业局调度班成员却不敢松懈。5月20日，当记者来到他们工作的地方时，几名员工正目不转睛盯着小显示屏上密密麻麻的数据，仔细比对并记录。

    在此次“电荒”过程中，湘潭市电业局快速准确制定了有序用电应急预案，并为湘潭科学、合理进行电力调度提供了决策依据。

    严守电力调度纪律

    5月11日，湖南省经信委分配给湘潭的用电指标是：最大用电量1678万千瓦时，最大电力负荷76万千瓦。与正常用电量2220万千瓦时、正常电力负荷115万千瓦相比，全市电量缺口达540多万千瓦时、电力最大缺口达40万千瓦。

    按照“力保民生用电”的要求，湘潭市区范围内对居民用电实行“开五停二”措施，同时确保学校、医院、通讯、新闻媒体等重点单位用电，各大企业、用电大户严格落实压产节电措施。这一天，湘潭电业局95598最高呼入量达到了16000 多次，数十名客服人员平均每分钟需接听11个电话。

    “几乎每个客服人员的工作时间都超过了12个小时，就是为了多给市民做好解释工作。”该局党委书记贺伟明说。

    在调度班，不少员工还接到了亲朋戚友打来的“求助电话”，希望他们可以为自己的企业或居住小区“开后门”，少停电甚至不停电，但都被他们一口回绝。“ 我们必须严格遵守调度纪律，也必须做到不徇私情。”计划限电期间，该局每天向当地政府详细汇报全省有序用电情况，建立政府和电力部门的有序用电常态议事沟通机制。

    每年200万学习培训经费

    这次“电荒”不是湘潭电业局第一次成功应对突发事件和自然灾害。早在2008年冰灾期间，该局共有10万人次参与抢险，出动车辆8350次，确保了当年春节前99%的停电村恢复供电。执行融冰倒闸操作、事故抢修操作8260项，无一差错，被誉为湘潭“电力铁军”。

    “在面对困难时，我们的干部员工总是能以惊人的毅力和顽强的意志、强烈的责任感和使命感、高度的团结协作精神，坚守岗位，战胜困难，这与我们多年来致力于创建‘学习型’党组织是分不开的。”贺伟明介绍，2000年，湘潭电业局在员工中倡导全员学习的理念，鼓励员工开展各种形式的读书活动。

    2002年，局党委下拨专项经费给每位员工发一本书，由各支部开展团队学习、撰写学习心得，进行读书成果发布。活动至今已持续11年，已累计向员工发放近两百种、共16000多册图书，举办100多场次多种形式的学习发布会，全员每年撰写的读书心得有近百万字。

    以读书活动为载体的学习型党组织的创建成为企业落实科学发展观、推动企业又好又快发展的动力源。该局还将学习与员工的职业生涯挂钩，对取得好成绩的员工给予物质和精神奖励，每年的培训经费达200万。

    现场传真

    关掉电网显示屏，一天为普通家庭省出半月电

    在湘潭电业局，以往，瞄一眼就可以看到清晰数据的湘潭电网结线图显示屏仍然被暂停使用。对此，调度班副班长孙科算了一笔“电力账”：“显示屏的功率是3000-4000瓦，一天下来得耗费上百度电，这相当于一个普通家庭半个月的用电量了。”孙科说，作为电力员工，除了要做好本职工作，更要做好节电省电的宣传者。