湖南省煤业集团涟邵实业有限公司 周跃辉

    加强煤矿企业思想政治工作与企业文化建设，是促进企业发展、优化投资环境的关键。企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观及其表现形式的总和，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。正确把握二者的关系，在改进和加强煤矿思想政治工作中探索企业文化建设的路子，实现思想政治工作与企业文化的相互促进，是时代赋予国有煤矿企业的一项重要使命。

    随着国有煤矿企业并购、重组步伐的加快和煤矿企业现代制度的逐步完善，国有煤矿企业思想政治工作面临着严峻挑战，突出表现在思想政治工作对象发生了重大变化：一是队伍构成多元化，合同工、农民工大量进入国有煤矿企业，职工队伍素质参差不齐；二是员工收入多元化，员工的收入除了传统的工资收入外，还有八小时以外的劳务收入、投资收入等多种收入来源；三是信息获取方式多元化，员工信息的获取不仅仅限于传统的开会、看报纸和听广播，电视、网络等新媒体的普及，使信息获取的来源更为广阔；四是价值观念多元化，积极向上、甘于奉献的价值观与消极度日、追求享乐的价值观相互杂存。如何将不同身份、不同收入、不同文化知识、不同价值取向的员工思想意志统一起来，是国有煤矿企业思想政治工作必须面对的一项新的课题和紧迫任务。面对挑战，思想政治工作要在继承过去好的经验做法的同时，一方面认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新方法，创造新经验。另一方面注重加强企业文化建设，借助企业文化新载体，努力拓宽思想政治工作的视野、渠道和空间，推动思想政治工作的创新发展。 

    第一，要借助企业文化，实现思想政治工作与生产经营的融合。煤矿企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心，它们反映了企业的基本价值取向和目标追求，即企业的一切活动都以发展为出发点。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展，决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。因此通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。 

    第二，要借助企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一，由此造成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此我们要把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒，为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。 

    第三，要借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延。随着企业的发展进步，员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所，而是需要企业具有多功能性。不仅要提供舒适的劳动环境，还要提供实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中，将思想政治工作延伸到了八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现思想政治工作的创新发展提出了要求，创造了条件。

    第四，要借助企业文化，增强思想政治工作的群众性。全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与，从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。许多企业的成功经验证明，企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。 

    总之，煤矿企业的思想政治工作与企业文化存在许多共同点，也有一些自身的特点和不同点，不存在相悖之处，可以互为补充和交织融合。企业思想政治工作为企业文化建设提供了良好的基础，并在这一基础之上，切实把握各自的特点、规律，及其内在关系，从而获得互相促进、协调发展的效果。企业文化能够塑造一种崭新的企业精神，并通过这种精神力的作用，推进企业形象建设，营造企业发展的良好氛围，从而全面地、有效地促进企业的不断发展，最终获取企业的最佳效益。