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2012年10月25日 星期四
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如何应对“美国特色”

    最近一段时间,中国公司频繁在美国遭遇挫折。例如美国众议院情报委员会发布调查报告,认为华为和中兴通讯的设备可能威胁到美国国家安全,因此建议美国外国投资委员会(CFIUS)禁止美国电信运营商采购华为和中兴的设备。又如三一集团的关联公司在美兴建风电场,地基都已打好,但CFIUS认为有碍美国国家安全,奥巴马下令三一关联公司拆除设备走人。

    这些事情在中国国内引发了热烈讨论。许多人的第一反应是,中国政府应采取反制措施,例如启动对思科、苹果、微软公司的安全审查,将美国公司挡在中国市场之外。这样的解读固然解气,但中国政府果真照此思路行事,恐怕最终只能收获巨大的“双输”。且不说我们有无实力反制,比如,美国可以没有华为,中国可不可以没有微软?即使我们有这个实力,也不应轻易开启贸易战。当今世界,中国是自由贸易体系的受益者之一。整体而言,美国的市场开放度要比中国高得多,中国对美国市场的依赖,也高过美国对中国市场的依赖。

    对那些因安全审查因素被挡在美国市场之外的中国企业来说,正确的做法,首先是坚持。美国是全球最大的市场,无法放弃。其次要适应“美国特色”,学会用美国人的方式跟美国人打交道。美国人重程序、讲法治,因此三一运用法律武器维护自身权益,就是很好的尝试。

    另外,美国媒体尤其主流媒体是重事实信证据的,企业应充分利用这种多元结构为自己赢得发展空间。“如果你告诉人们你有不能说的秘密,人们自然就会假设你在做坏事”,这句概括普通美国人心态的话,尤其值得华为这样过度内敛、形象封闭的中国公司参考。

    (摘自《财经》第27期)

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