随着9月初“泊头火柴厂”最后一批资产设备被拍卖，泊头火柴厂（下文简称“泊火”），这家曾经改写国人依赖“洋火”历史的百年老厂，画上了历史的句号。在追忆那一根小小火柴擦亮中国历史、照亮无限时代回忆的同时，人们不禁要问，是什么原因导致这样一家百年老厂轰然倒闭？

    鼎盛时期产量飞增

    王维龙自1987年起连续17年担任泊火厂长。在他眼里，泊火百年史上总共出现过两次辉煌：新中国成立以后——1951年，以及1988年~1998年这十年。王维龙回忆道，1987年泊火年产90万件（平均日产约2500件），1994年日产已达5500件，从1996年往后，历史最高日产达7500件。

    这样飞速增长的生产规模是泊火辉煌的最好证明，1996年被誉为世界火柴大王的瑞典火柴集团的代表来厂参观后，感慨道：“你们的生产设备虽然不是世界上最先进的，但是你们的管理和使用效果非常优秀，你们的产量最大，你们应是世界火柴大王。”泊火的市场地位也在此期间得到迅速巩固，1997年泊火市场已经覆盖国内的北方大部分地区，东北地区达到黑龙江，西北覆盖到新疆，南部市场也延伸至江苏。

    转型失败合资未果

    事实上，在九十年代初，泊火最为辉煌、生产销售都最为旺盛的时候，王维龙就已经意识到火柴成为“夕阳产业”，并开始考虑转型。在泊火建厂80周年（时值1992年）的庆装盒上有一串清晰的介绍，“除生产普通安全火柴，旅游火柴、宾馆饭店专用火柴、广告火柴外，还生产刨花板系列产品，桌面、茶几面、椅子面、玻璃钢画，吹塑工艺美术镜，冰棍棒、各种包装纸箱等产品。”不过上述转变都未能真正形成规模。

    除了尝试各种新产品转型外，泊火还曾做过“走出去”的探索。1994年，南非客商来厂参观后，有意和泊火合作在南非建厂。经考察，在南非50支装的火柴卖到0.9元/盒，而当时国内50支装的普通火柴仅卖5分钱一盒，利润相当可观。但鉴于当时南非建厂的外交条件不成熟，出口计划告吹。

    1997年，泊头火柴厂与瑞典火柴集团开始谈判接洽，瑞典方面开出的合资条件是，出资7000万元控股泊火70%的股份，而彼时泊火的生产性资产总额仅为5000多万元，这样不仅可以获得充足资金，还能引进先进的生产技术、管理经验，这是一笔相当划算的生意。然而，最后合作仍没有成功。

    亏损停产终至退出

    2002年，火柴行业走入了最低谷。即便用工费用低廉、几乎无税费的私人小火柴厂也觉得难以维持。泊头火柴厂虽然实力雄厚，但是在税费、用工、市场价格等诸多不平衡的环境下竞争也很艰难。于是出现了冬季三个多月停产，整体亏损335万元的情况。

    2005年底，应职工要求，企业重新选举了股东代表并进行了领导班子换届选举。可是，这次换届后，依旧没有改变企业的混乱现状，亏损继续加大。“2006年又在火柴市场非常好的形势下错误地决定清算或破产。”为此，王维龙显得非常痛惜。2006年企业停产后，清算工作一拖再拖，企业也因此越亏越严重，直到2010年才进入破产程序，“如果当时及时清算重组，企业可以利用当时的大好时机，也会像小火柴厂一样得到发展。”王维龙无奈感叹道。

    （摘自《每日经济新闻》9.13 李卓/文）