2012年6月27日，十几位中国公司高管抵达美国洛杉矶。他们此行是为造访好莱坞，目标是要让自己公司或产品的品牌，出现在电影巨头们即将推出的新片里。中国品牌正急于向国人乃至世界证明自己的“档次”，搭上制作精良、全球瞩目的好莱坞大片，似乎是一条捷径。

    提升品牌形象不在乎成本

    TCL继去年植入热映大片《变形金刚3》后，他们又出现在一个月前上映的电影《复仇者联盟》里。TCL旗下的电视机、手机等产品的销量排在全球前十之列。但就品牌价值而言，还远远落后于竞争对手索尼、三星等日韩公司，因此迅速提升品牌形象是TCL的当务之急。TCL集团总裁助理梁启春说：“过去TCL的推广活动分散于全球各地，通过好莱坞电影植入，可以实现全球同步营销，这已是TCL现在最重要的营销策略之一，我们的目标是每年至少植入一部‘大片’。”

    电影巨头派拉蒙中国区市场代表陈喆感觉到，多个中国品牌在好莱坞电影的陆续“出镜”，已带来相当数量中国品牌对植入的信心和兴趣，这个趋势将会持续下去。在这样一种沸腾和渴求的情形下，中国公司为寻找品牌植入不惜余力，花多少钱反而显得并不重要。

    好莱坞考验实力

    对中国公司而言，植入好莱坞之旅，某种意义上也是一场品牌实力考验之旅。好莱坞电影公司往往要求希望品牌植入的公司有较强的全球推广能力，这也是好莱坞电影全球营销体系的一个重要组成部分，但许多中国品牌并不具备这种条件。这便意味着更小的机会、更艰苦的洽谈，以及更多的费用。

    对中国品牌来说，这只是其中一关。好莱坞电影工业有严密的推进流程，一两年后推出的电影，往往现在就要敲定非常具体的植入方案。然而，和一些国际品牌不同的是，出于研发能力限制或公司内部研发与市场业务的脱节，很多中国品牌并不知道一两年后要推出什么产品。

    东西方思维需磨合

    几乎所有品牌企业都感叹和好莱坞之间思维磨合的困难。中国公司按照国内拍摄广告片和植入影视剧的操作经验，会先提出一些很具体的要求，比如品牌Logo出现多少秒、有多大镜头、演员怎么说台词，但在好莱坞，这个品牌如何植入，往往服从于导演和制作团队从故事情节里产生出的创意，植入首先得切合情节的需要。

    好莱坞不妥协目的是为确保电影质量。这对起步探索的中国品牌来说，植入看起来像是一场神秘的“赌博”。有时候你会觉得自己“赚大了”。美特斯邦威在植入《变形金刚3》时，他们本来只是让男主角穿一次他们的T恤，结果这段戏在电影开篇持续了长达五分钟。而伊利的运气就没那么好，他们希望让汽车人“大黄蜂”喝牛奶。但导演觉得“不管在现实世界还是科幻世界这都不符合逻辑”，所以没有可能，而且因为伊利没有在美国销售，最后安排由一个华裔演员来喝牛奶,最终效果大打折扣。

    （摘自《南方周末》6.28）