联想集团在创始人柳传志的带领下经过十多年的披荆斩棘，缔造了中国电脑的第一品牌。2000年，面对联想取得的夺目成就，57岁快退休的柳传志却高兴不起来，一个难题正摆在他的面前：联想的未来交给谁？

    不是没有合适的接班人，而是有两个合适的人选：杨元庆和郭为。他们都是柳传志多年培养起来的爱将。如果二选一，选中者执掌公司，落选者离开公司，从企业发展上来说，失去一员大将，平添一个劲敌。柳传志苦思破解之策，但却一直没有良方。

    一次，柳传志闲逛书店，随手翻开一本书，一则故事让他灵光一闪，心中有了主意。2000年4月，柳传志宣布：联想集团拆分为联想电脑和神州数码两个公司，拆分之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，神州数码则由郭为领军。至此，联想接班人问题尘埃落定。但这一举动普遍不被外界所看好，非议众多，尤其是在外国人眼里，这是典型的“因人设事”，不尊重企业的管理规律，联想必将失败。然而，2001年6月，在郭为的带领下，神州数码在香港上市，成为中国最大的整合IT服务供货商。而以杨元庆为CEO的联想电脑也继续高歌猛进，2004年成功收购IBM的个人电脑业务。

    在几年后的一次采访中，当被问及“当初为何敢冒天下之大不韪分拆联想”时，柳传志讲起了那个曾经给他灵感的故事：一个老先生养了两匹千里马。两马喂则同槽，卧则同厩。几个月下来，两匹千里马不仅没有长膘反而掉膘了，还伤痕累累。老先生请来了专业养马人，他告诉老先生，让两匹马在一个槽里吃食。每次吃食时，两匹马又踢又挤，你争我抢，根本不能安心吃草料。解决方案就是为两匹千里马准备两个食槽，让它们分开吃。

    柳传志说：“这故事叫做‘分槽养马’。杨元庆和郭为都是联想的千里马，如果捆绑在一起难免相争，定会两败俱伤。但联想又不能把辛苦培养出来的千里马拱手送人，把他们分开，给千里马各自的舞台，一个握有联想现在，一个开创联想未来，两匹千里马一定都能奋蹄长嘶，跃然千里。” 

    （摘自《经营管理者》  2011年第12期）