做优做强国有资本，湖南国企改革重组整合加速推进。7月20日，由10家省属国企重组整合而成的5家省属国企正式揭牌，开启向“一流企业”迈进的新征程。

　　■三湘都市报全媒体记者 潘显璇

　　视频 见习记者 王普 通讯员 田运宏

　　实习生 高悦涵 谭慧 周杨

　　强强联合

　　5家省属国企全新起航

　　按照主业归核、资产归集、产业归类原则，以培育核心竞争力、打造一流企业为出发点和落脚点，10家省属监管企业重组整合为5家。

　　此次重组整合完成后，将形成5大产业板块。其中，基础设施板块为机场、高速公路、轨道交通、航运港口等；基础产业板块为能源、钢铁、建筑施工、有色金属、盐化工、农药等；战略性新兴产业板块为先进装备制造、战略性新材料及其构件、新一代信息技术等；民生保障及服务业板块为农业（粮油肉）、医药康养、酒店旅游等；国有资本投资运营板块为产业培育、风险投资、基金管理等。

　　实现“1+1>2”

　　避免“炒豆子”，注重“做豆浆”

　　2020年9月，党中央、国务院部署国企改革三年行动，推进国有经济布局优化和结构调整为八项重点改革任务之一。2021年6月，国务院国资委制定《“十四五”全国国资系统国有资本布局优化和结构调整规划》，鼓励地方国有企业按照业务板块重组整合，提升规模实力，培育一批与地方发展定位相契合的支柱企业。

　　2021年3月，湖南省委深改委会议审议通过《省属国有资本布局优化和结构调整实施方案》，要求通过重组整合，打造具有核心竞争力的一流企业，发挥国有经济战略支撑作用。同年6月，省政府常务会议审议通过《湖南省国资国企“十四五”发展规划》，明确到“十四五”末，省属国有企业资产总额2.6万亿元，营业收入1万亿元，利润总额741亿元，培育世界500强企业1至2家，中国500强企业7家。

　　湖南省国资委负责人介绍，国企重组整合不是简单的“1+1”，而是要推动同类企业深度融合。避免“炒豆子”，注重“做豆浆”，以培育核心竞争力、打造世界一流企业为出发点和落脚点，确保企业重组后业务、管理、制度和文化融为一体，实现“1+1>2”的整合效果。

　　本轮湖南国有资本布局优化和结构调整涉及资产总额3730亿元、营业收入2000亿元，分别占到省属监管企业总资产的24%、总营收的35%。重组整合工作完成后，省国资委直接监管企业户数由24家调整为19家，资源集中度进一步提升，户均资产、营业收入和利润分别由543亿元提高到760亿元、由220亿元提高到300亿元、由12.6亿元提高到15亿元。

　　省国资委负责人表示，本轮省属国有企业重组整合，力度之大、速度之快、影响之深，在湖南国资国企改革发展历史上前所未有。

　　时间表

　　力争明年春节前完成

　　新组建企业制度建设等工作

　　下一步，按照省委、省政府部署要求，省国资委将继续全力推进企业重组整合工作：力争7月底前完成新组建企业集团层面的资产划转、班子配备、法人治理结构和组织架构的建立，实现总部机关人员合署办公；9月底前完成主业板块整合，以及二、三级子企业的重组整合；11月底前完成压层级、减法人及其他扫尾工作；2023年春节前完成新组建企业制度建设等各项工作。

　　声音

　　●抓住改革机遇做强做优做大

　　湖南建设投资集团有限责任公司党委书记、董事长蔡典维在揭牌仪式上表态，将重点抓好三方面的工作：一是不折不扣落实，按时达成目标。二是紧扣发展要务，彰显改革成效。三是抓住改革机遇，做强做优做大。

　　●推动湖南向农业强省迈进

　　湖南农业发展投资集团有限责任公司党委书记、董事长龚小波表示，将从粮食和生猪产业链入手，坚决扛起国家粮食安全和优产保供稳价责任。加快种业创新，建强产业链、提升价值链、融通供应链，积极发挥农业产业战略引领作用，当好“粮头食尾”“农头工尾”排头兵，推进“农业+”多业态发展，推动湖南从农业大省向农业强省迈进。

　　●重塑“酒店湘军”品牌

　　湖南阳光华天旅游发展集团有限责任公司党委副书记、副董事长（主持工作）杨宏伟表示，将坚持高起点谋划，重塑“酒店湘军”品牌；坚持高质量改革，实现以文塑旅、以旅彰文，培育高质量发展新动能；坚持高效率落实，坚决扛起打造湖南文化旅游产业链“链主”和“锦绣潇湘”全域旅游排头兵企业的重任。

　　●做强做优做大湖南有色产业

　　在湖南有色产业投资集团有限责任公司党委书记、董事长王选祥看来，湖南有色集团揭牌，标志着湖南有色行业高质量发展新征程起航。将筑牢安全防线、坚守环保底线，做强做优做大湖南有色产业。到“十四五”末，营收目标是500亿，利润是30亿。

　　●做好企业高质量发展的排头兵

　　湖南兴湘投资控股集团有限公司党委书记、董事长杨国平表示，将坚决做好省委省政府决策部署的执行者，高质高效完成各项工作任务；坚决做好企业高质量发展的排头兵。