本报9月24日讯  从曾经负债8亿余元濒临破产，到成功脱困并屡次入围中国企业500强，湖南博长控股集团的发展历程充满着励志色彩。9月20日，公司党委书记、董事长陈代富在受访中讲述了这段“钢铁涅槃”传奇故事。

　　博长控股集团的前身是成立于1958年的冷水江钢铁总厂，当时干部职工捧的是“铁饭碗”。上世纪90年代末，在我国经济发展模式向市场经济转变的大潮中，冷钢没能抓住机遇，亏损严重，干部职工一度半年没有拿到过工资。

　　“我从原长沙电梯厂调回冷钢后，第一件事就是借钱发工资，稳住军心。随后成立志愿者突击队，带头搞生产，调动积极性。”陈代富回忆，2000年企业减亏8600万元，企业从破产的边缘挣扎了回来，员工们喜极而泣。

　　冷钢的“起死回生”，让陈代富明白了一个道理，必须要改革。2002年，他大胆推进企业改制，尝试投资主体多元化，吸纳职工的剩余资金和外来资金，组建混合制经济实体。2008年，工厂彻底改制为全员共有的民营企业，并将冷钢更名为博长控股集团，根据工龄长短分配股份，5000多名企业员工均成为公司股东，企业的好坏与员工自身利益更紧密联系在一起，凝聚了活力，为企业的腾飞奠定了基础。

　　面对激烈的市场竞争，博长控股重点在提质增效上谋求突破。一方面坚持稳中求进，巩固“三去一降一补”成果。另一方面，为补足紧固件产业的短板，促进产业转型升级，实现高性能紧固件产品的替代进口，企业积极开展产学研合作，先后突破了多项关键技术，延伸了产业链，提高了产品附加值。近年来，博长控股重点推进钢材标准紧固件产业的发展，研发1万多个品种，年销售额20多亿元，满足了相关行业对于高性能紧固件产品替代进口的需求。

　　■记者 潘显璇