国网永州供电公司坚持以改革创新为抓手，持续深化三项制度改革，精简绩效考核体系，探索市场化考核，重点开展供电所岗位聘任制试点创建，推动人员队伍素质提升，全面推进全员绩效管理取得新成效。5月12日上午，国网永州供电公司召开“深化三项制度改革推进全员绩效管理”现场会，该公司主要负责人为员工们上了一堂生动的“一把手绩效课”，坚持统筹协调好三项制度改革与其他各项改革的关系，全面推进绩效管理工作。这是该公司强化绩效经理人制度建设，全面完善绩效管理制度体系的一个缩影。

　　近年来，国网永州供电公司深入推进三项制度改革，全面开展以供电所“竞标制”“定额承包制”“全员竞聘”等绩效改革试点，以问题为导向，抓实全员绩效管理。全面开展“一把手讲绩效”活动，营造“三全”绩效文化，力促绩效管理走深走实。执行本部员工“淘汰”机制，强化各级员工履职尽责、争先创优。压实各级管理责任，推行“三种人三项指标”，突出合约考核操作性，推行部门个人差异化风险系数、全员公开刚性考核、定期月度改进、跟班参会监督、挂点帮扶机制，实现该公司改革发展“八项突破”，员工心态意识充分转变，经营质效全面提升，绩效理念全面深入，工作动能全面激发，三项制度改革各项任务高质量落地见效。

　　下一步，该公司将持续深入实施三项制度改革，全面推进9项重点工作任务以及7项重点改革试点任务，燃起改革“星星之火”，助推改革“燎原之势”。建立“三项制度”改革成效评估指标体系，量化评价改革成效。统筹协调好三项制度改革与其他各项改革的关系，全面推进，重点突破，务求实效。

　　■ 李淇瑾 马雪佳