针对有的驻村帮扶干部搞“走读式”、“挂名式”帮扶，有的驻村干部“只转转、不用心”、“只谈谈，不落实”的问题，今年4月，云南省实施了《驻村扶贫工作队员召回办法》（以下简称“《办法》”），截至目前已有1117名驻村扶贫工作队员被召回。(8月16日《中国青年报》)

    “驻村帮扶”其实是精准扶贫工作要求中的“六个精准”之一，如果仅以数量而论，这个精准目标很容易实现，但是精准扶贫绝对不应是“数字扶贫”，更要讲求“脱贫成效精准”。有的驻村干部“只转转、不用心”、“只谈谈，不落实”，如此滥竽充数的驻村干部，数量再多，也难以做出有什么成效的扶贫工作，反而还可能延宕耽搁了脱贫时机。

    从云南省提出的扶贫要求来看，“抽强人、强抽人”，对驻村干部本身素质其实有着很高的要求，然而截至目前4万多名工作队员，就有1117名被召回，比例虽然并不高，数量却也不少。如果以产品的质量做比，对于消费者而言，遇到一个不合格产品就是百分之百；驻村干部也一样，一个不合格，也会让一个村子乃至一个镇的人对驻村干部的整体印象大打折扣，进而影响到脱贫的信心。

    造成这种现象的主要有两个方面的原因。一是如同云南省委书记李纪恒所批评的那样，派出单位并没有真正重视驻村扶贫工作，派出了“老弱病残”人员，没有“抽强人”；二是驻村帮扶干部自身没有将帮扶工作入脑入心，搞“走读式”、“挂名式”帮扶，这说轻了是形式主义，说严格点就是弄虚作假。因而，若想将精准扶贫工作做严做实，就必须严把精准扶贫工作的质量关，而建立起驻村干部召回制度，则无疑是一个富有创造性的探索和尝试。

    召回驻村干部，好比企业召回不合格产品，体现出了一种负责任的工作态度，也是对所有参与扶贫工作单位和工作人员的警示：不能对扶贫工作口头重视，行动迟缓，更不能将参与扶贫工作当做“镀金”的流程。驻村干部召回制，通过严格的标准和相应的惩戒措施，令混在驻村帮扶干部队伍里的“南郭先生”难以为继、立即显形。这实际上是种淘汰制，也是择优制，由此可以激励驻村干部充分发挥潜力，不敢有丝毫懈怠，进而推动精准扶贫名副其实。

    湖南是“精准扶贫”的首倡之地，对精准扶贫的工作质量理应有更高要求，云南的“召回制”也不无可资借鉴之处。 

    ■本报评论员 赵强