■记者 邹颂平

    谁也想不到，一个地处雨花区南端、面积1.4平方公里的红星村，会缔造如今规模宏大的红星产业群，成为长沙市首批“亿元村”和“红旗村”之一。更让人无法想到的是，这里将会诞生出一个“长株潭中心商圈”。

    毫无疑问，从“红星村”到“红星实业集团”，从“城中村”到城市社区，红星人参与、建设、见证的这段历史，它的光辉永远不会隐没。

    而今，在长沙跨入千万级大城发展的年代，长株潭融城的区域成为长沙城市发展新引擎，站在大城发展的桥头堡上，红星人重任在肩。

    那么，在这片土地上，已经富裕起来的红星人给世人展现的是怎样一种风貌？

    在未来长沙“大城崛起”的进程中，红星村将继续扮演什么样的角色？

    本报记者对话红星村党委书记、红星实业集团董事长吴建松，探究答案。

    红星村文明风貌      “仓廪实而知礼节”

    正如风起于青萍之末，任何宏大的叙事，都蕴藏在不动声色的累积、酝酿与嬗变之中。

    仅仅只在十多年前，红星村还只是“晚来一片蛙声”的田园村落，村民遵循着自古以来日出而作，日落而息的古老生产方式。

    如今，红星村民的富裕程度在长沙已经成为传说。

    全村已实现道路网络化、住宅高楼化、家用电气化、信息电脑化。红星村毫无争议的成为长沙市首批“亿元村”和“红旗村”。

    村民们收入增加了，住进了好房子，开着小轿车，过着城里人都不无羡慕的幸福生活。

    然而，对于吴建松来说，令他自豪的并不是这些，“物质文明和精神文明，缺哪一样都不行。”

    他更注重“1000多人的大会，基本上没人迟到，选举工作有条不紊”的秩序井然，以及“全村民风淳朴、治安良好、生活稳定、社会和谐”的精神风貌。

    这种良好的社会氛围并非偶然，在其担任书记的年月里，也并非没有不和谐的事情出现。吴建松从朴素的哲学原理角度观察：“改革开放不断发展，即创造矛盾，也解决矛盾”。

    在红星村，吴建松制定了一套完整的约束规范，他成立村纪委，听取民情民意，加强对干部的约束和管理。而作为带头人，吴建松的个人准则远超规范之上，他是整个红星村最勤勉的人，每天晚上10点休息，早晨6点起床，从年头到年尾，除了吃饭睡觉，吴建松殚精竭虑思考的是多做点事，“要放肆做，尽量给村民做点事，给社会做点事。”

    对于村民，吴建松的要求是：“不能当蛀虫”。

    于是，在“领袖”精神的感染下，财富的快速增长并没有助长游手好闲，红星村的村民不像大多数靠近城市的因拆迁而暴富的村民一样，每天无所事事，靠着麻将和收租度日。这里仍然保留着传统的、淳朴的、严谨的组织风气。

    此外，吴建松深谙“仓廪实而知礼节”的古训，全体村民除劳务收入外，还每年享受人均5万元股份的分红收入；村内所有公益设施和公共产品建设全部由村财务开支。

    精神文明建设方面，在吴建松的倡导下，村里创办了村级刊物《红星之声》，村里每年开展各类文明评比活动。同时，他非常关注教育事业，近年共陆续投资280多万元到村办小学。村民子弟从幼儿园到高中的全部学费由村里负担，对考取大学和研究生的子弟一次性分别给予4000—8000元的奖学金。

    如此一来，全村就真正实现了幼有所教、老有所养、病有所医、难有所助。在这个“黄发垂髫并怡然自乐”的村子里，村民自然其乐融融，稳享太平。展现了长沙物质文明和精神文明双丰收的新农村风貌。

    与时俱进 创业富民      高速奔跑的红星村

    1990年的红星村，全村收入仅20多万元，那时红星村还只有一个饮食店，村里人主要靠种菜养猪度日。吴建松刚上任红星村党委书记，就在思考怎样带领村民创业致富。那时，中国特色的财富路径刚刚开辟没多久，后来的转型期再分配造就的惊人财富还没有多少人敢于想象。

    1994年，吴建松大胆借鉴沿海城市的先进经验，大胆改革，发展三产业。率先在全市成立了“红星家具市场”，利用107国道便利的交通，招徕全国各大商家，村民年底人平均收入2000元。

    此后，吴建松带领的红星村发迹史，犹如一部传奇。红星村像一头奔跑的犀牛，一直勇往直前的创造着这个高速增长时代的财富奇迹。

    1996年，省委确定了“一点一线两片”战略，实施长株潭三市融城战略，敏锐的吴建松看到了其中蕴含的巨大商机，他和村支部班子成员决定从培植支柱市场、开发经济项目、运作会展经济三方面入手，推进村域经济发展。

    2002年，吴建松嗅到长沙会展经济的空缺，他大力推新，投资1.8亿元建设长沙红星国际会展中心。从此，红星的会展经济得到长足发展，为带动长沙的GDP做出了重要贡献。

    2005年，吴建松思考如何通过改制来实现政企分离，理顺机制，村民变股民，按股份制推动经济发展，增强企业活力。企业的发展进入快车道。

    现在，红星井湾子家具城已是长沙市市场规模占有量最大的家具市场。红星农副产品大市场则是湖南省规模最大的综合性农批市场。而红星会展中心参展人数超千万人次，累计成交额超过1000亿元。11月16日，2011中国中部（湖南）国际农博会在长沙红星国际会展中心开幕。

    与全速奔跑的吴建松不同，富裕起来的村民们认为有钱了，维持目前的稳定就可以了。而吴建松深知“发展的机遇难求，不进则退”的道理，坚持按照“上三、引二、优一，四轮齐转”的发展思路，站在时代的潮头，结合红星村实际，与时俱进，每每在关键时期带领红星村走向正确航向。

    时至今日，现在的红星村，高楼林立、繁华喧闹、人流如织，物阜民丰。红星商圈迅速成为汇集农产品、花卉、副食品、建材、机电、工程机械、家具等各种产业的市场集群，蜕变成了一块遍地黄金的宝地。

    这仅仅只是一个开始。而今，大长沙“国际雨花”、“国际红星”的发展与建设，将红星人推到时代的风口浪尖，展开新时空下，资本与土地、城市与人文的历史对话。面对新的时代，吴建松踌躇满志：“我们要打造出一座在长沙乃至长株潭融城最具前瞻性，最有竞争力的区域性商业经济圈。”在吴建松的宏图中，下一步将是红星市场的全面升级，在未来的3到5年间，这片土地将重新推倒重来，一个超越东塘商圈，比肩五一商圈，以高端商务、金融、酒店为核心的新红星商圈将全新崛起。

    21年过去了，吴建松奔跑的脚步并没有停止。在刚刚结束的股东代表大会换届选举中，吴建松对股民做出了“三个翻番”的承诺：即三年之后，净资产翻番；净收入翻番；股东分红翻番。

    他说，我总是记得陈润儿书记的一句话：“错过一个机遇，会落后一个时代。抓住一个机遇，会跨越一个新高度。”对于未来，“坚持科学发展观”、“解放思想、改革开放、求真务实、创业富民”是他牢记的法则。

    面对面

    三湘都市报：红星村刚刚结束了换届选举，同时，红星村也完成了从“红星村”到“红星社区”的转变，红星村的新时代已然来临，对此，红星实业集团有什么新的规划？

    吴建松：这一次，我们提出了三年内净资产、净收入、分红翻番，实现品牌红星、实力红星的发展目标。

    现在的产业发展规划是“强三、优二、进一”。

    做强第三产业：进一步做强农产品流通产业，着力发展房地产业，适时发展以酒店业为主的其他服务产业。

    优化第二产业：以农产品初、深、精加工为主，着力推动高科技项目发展。

    进军第一产业：以绿色、生态为标准，建立农产品种养殖示范基地。

    三湘都市报：对于红星村的未来，您有没有自己一个理想的蓝图？

    吴建松：我一直有一个梦想，就是把红星村变为经济收入最高、居住环境最好、文明程度最高的现代化新型生态农民社区。村里有足球场、游泳池、网球场、社区公园等休闲、娱乐配套。形成一个物质文明和精神文明都高度富裕的理想之地。这个梦想我一直没有放弃，仍然在努力争取之中，并且也有可能实现。

    人物标签

    吴建松，红星村党委书记，红星实业公司董事长。他牢记着“发展是硬道理”的理念，带领村民与时俱进、艰苦创业，使红星村一跃成为长沙市首批“亿元村”之一。

    他目前为湖南省人大代表（省人大教科文卫委委员）、长沙市人大代表（农业农村委委员）、雨花区人大代表（区人大常委会委员）、先后被评为湖南省劳动模范、湖南省优秀共产党员、高效农业建设先进工作者、湖南省农副产品博览暨交易洽谈会承办工作贡献奖、长沙市十佳村级党支部书记、区级市场建设管理工作先进个人、长沙市雨花区首届优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号。

    企业标签

    红星实业集团有限公司始成立于1986年，前身为由长沙市红星村委员会出资设立的集体所有制企业长沙市红星实业公司，2006年改制后成为红星实业集团有限公司，并以此为母体，组建红星实业集团。公司秉承“团结、务实、创新、克难、诚信、奉献”的企业精神，坚持发展农业产业化的战略思路，主要经营领域涉及农业产业化项目、农产品加工流通业、会展经济业、实业投资、房地产业、建筑工程、家居连锁、高新科技产业等，注册资金为12980万元。截止到2010年公司净资产超过10亿元，利税超过8000万元。公司被国家农业部等九部委确定为“农业产业化国家重点龙头企业”，国家农业部授予“诚信守法乡镇企业”的荣誉称号。