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    1953年1月出生。中国企业家协会常务理事，国家电线电缆安全示范试验室主任，湖南省质量协会副会长，湖南省工业经济联合会、省企业联合会、省企业家协会副会长，湖南省经济研究中心研究员，长沙市人大民族侨务外事委委员，长沙市十一、十二、十三届市人大代表。

    对于公众而言，湖南金龙国际集团董事长毛炯明的名字，多少显得有些陌生。但在电线、电缆行业，毛炯明一直都是“传奇”的代言。采访中，他自称为“老顽铜”，尽显活泼的一面。

    他一手带出的“金龙”集团，已成为电线、电缆行业当之无愧的龙头企业，在产业链展开了一连串的策略性行动，横跨铜业、资源、铝业等多个领域，其老练娴熟的运作手腕被业界广为称道。

    对话

    记者：您进入这个行业多少年了？

    毛炯明：我已经做了41年铜了，是个彻彻底底的“老顽铜”，呵呵。

    记者：当初为什么会选择进入这个行业，又是什么让您坚持如此之久？

    毛炯明：事实上，在上个世纪80年代末，我就已经做过电线电缆的销售，那时是代理销售云南某电厂的产品，等真正到1997年买断国营马栏山电视电缆厂时，自己已经有过近十年的市场经验了。

    记者：会不会因为先前的销售经验，对您后来的企业经营有所引导？

    毛炯明：的确，我一直觉得我先前的销售经验给了我很扎实的积淀，在这近十年的摸爬滚打中，我一直处于市场一线，了解客户的需求和特点，在后面企业经营管理中，我也始终以研发出“过硬质量的产品”和贯穿“顾客是上帝”服务理念，真真切切的体现在实际行动中，这样才使产品越来越有市场。

    记者：除了铜业，金龙在产业链上还有什么拓展？

    毛炯明：电线、电缆始终是我们的根基，在此基础上，我们控股了铜、铝等各类资源产品的精深加工，还有废旧金属利用、资源开发等范围。

    记者：作为有色金属产业，与人们日常生活似乎关联不大？

    毛炯明：金龙集团面对的是大型基建类项目，如地铁、城际、高铁、航空等，这些与普通百姓的日常生活有些关联，但不由老百姓操心。但以后，随着我们电线、电缆的普及，将会走进千家万户，那时，将是知名度正式打响的时候。

    记者：时下，企业的生产经营状况如何？

    毛炯明：2010年，我们在长沙市各行业的企业排名中，名列第六。今年，应该会冲入前五强。到年底产值预计将达到50亿元，税收过2亿元。

    记者：未来，集团的发展战略是怎么的？

    毛炯明：我希望在“十二五”期间，能实现五大目标，即上市，上交税收超过10个亿，企业产值超过200亿，成为中国500强企业，成为我国最大的电线、电缆企业。同时，我还给企业设立了三面发展红旗：新能源、新材料、新产业。

    记者：您个人呢？有没有针对个人的打算？

    毛炯明：我已经做了一辈子铜，我希望能引进一批意大利的高科技进口设备，每条工业线将高达200多亿的产值，税收过10亿元，最好能引进1台，并由我国科研机构研制、创新其技术，创造出一批更为新型的产品生产线，到那时，企业的发展规划早已不是问题，同时，也将极大的推动全国电缆行业的发展、进步。我期待能为社会多做点真正的实事。

    记者手记

    再次出发

    在金龙的“十二五”规划里，目标定格为“全国第一”。

    几乎没有人怀疑毛炯明的雄心最终成为现实。不常制定发展战略，一旦决定就无可更改，毛炯明的字典里，只有“加速的、跳跃式前进”。

    公司近几年的产值便是最好的明证：2007年公司创造5亿元，到2010年则为35.15亿元。在向政府上缴的税收方面，从2007年的300多万，到2010年则高达1.62亿元。超常规跳跃式发展所呈现的数字，让人不得不惊异于金龙电缆的发展速度。

    这位农民出身的企业家，是时代造就的典型。他当过队长、木工，管过工地。1980年借贷2万元办了一个小商店，第一笔生意销售吊扇，便赚了20多万，成功掘取第一桶金。

    1997年，他出资248.6万买下濒临倒闭的国营电缆厂，注入资金840万元，并将其改制为金龙电缆有限公司，当年年底即收回成本、业绩翻番。此后，公司一路策马扬鞭疾驰前进，一年一个新台阶。

    而今，站在一个新的制高点上，毛炯明和金龙电缆再次出发。

    ■文/白娜 图/童迪