在湖南本土家具企业规模较弱的整体语境下，晚安家居堪称出类拔萃。除湖南全省无缝隙覆盖外，其在全国市场的布点已逾1000多家，打入美国、日本、澳大利亚等国外市场。就全国家具行业来说，晚安已跻身领袖级品牌方阵。

    产业整合得当是成功要素之一。2002年，晚安从单一床垫产业向家纺、软床、实木床、沙发等产业链整合，在竞争者如林如海的家具行业突围而出。

    本报记者日前专访湖南晚安家居董事长曹泽云。

    对话

    记者：近期，达芬奇家具造假事件在业内反响很大，你怎么看？

    曹泽云：达芬奇家具的做法其实是违背了行业的基本准则，也触犯了道德和法律底线，这样赚钱，肯定只能风光一时，不能长久。企业要想做稳做久，必须要讲道德、讲良心、讲法律。人品决定产品，企业的经营思路不对，永远做不大。

    记者：听说市场上假冒晚安床垫、晚安寝具的事情也常有发生？

    曹泽云：因为“晚安”品牌已是中国驰名商标，在社会上与消费者心中已拥有较高的知名度与美誉度，利益的驱使会使一些不法分子发生仿冒的行为。

    记者：那晚安如何应对呢？

    曹泽云：我们成立了打假办。在此我倡议消费者，仔细留意晚安商标、公司地址、电话号码、成分标识码等基本信息，同时，对市场上零售价在800元以下的床垫，建议消费者在购买时一定要谨慎。

    记者：目前，随着越来越多外来品牌强势攻入湖南，晚安有何应对之举?

    曹泽云：湖南是我们的大本营，不可能被攻陷。早在10多年之前，我们就已经覆盖到县、乡甚至发达的村镇。但这并不代表湖南没有上升的空间，目前我们正在进一步升级产品，我们对本地市场充满信心。

    记者：晚安也在配套开发软床系列，家纺、实木家具也都在齐头并行，这是晚安大家居概念的发展规划吗？

    曹泽云：是的。未来，我们还会不断深入发展。我的想法是将晚安打造成中国软体家居第一品牌。

    记者：您觉得实现这个目标目前最大的困难是什么？

    曹泽云：人才吧。我们现在有句话是：晚安什么都不缺，缺的就是人才。当然，缺的是德才兼备的人才。

    记者手记

    “加”出来的大晚安

    巨大的野心从来不是一夜之间冒出来的。

    1986年晚安刚成立时，曹泽云拿着手上仅有的3000元积蓄开始做床垫。

    到1998年，公司产品在同行中率先通过ISO9002质量管理体系认证，为产品打入国际市场获得了通行证。曹泽云也第一次展示了他的远大抱负，提出了“打造百年品牌”。

    万丈高楼平地起，牢固的基石才是事业的根本。两年的沉淀准备之后，晚安2002年攻入美国市场，一路攻城略地，随后在洛杉矶成立美国晚安工业集团，笑傲国际市场。

    “人格魅力十足”，是公司高管们对老板曹泽云的评价。曹泽云十分崇尚“舍得”二字：对人才投入舍得，对学习先进技术舍得，对产品质量保证舍得。这让企业里有一大批追随他超过10年的老员工。

    他崇敬毛泽东思想，并将之运用于企业管理之道。“没有文化的军队，是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。正是牢记毛泽东的这句名言，他才十年如一日积累了几万字的《学习笔记》和《管理语录》，并让基层员工也拧成一股绳。

    现在的晚安，其主业早已跳出床垫本身。去年6月奠基的晚安含浦工业园明年6月投产使用，将助推晚安进入更为高速运转的轨道。“我们还将拓展其他的产品链，做得更多、更全。”在曹泽云的理想里，晚安就像一个“加”出来的家居产业战车，在轰隆驶向未来。

    ■记者 白娜