引言：

    “党委的工作弥补了企业在现代企业制度下的精神缺失，成为了合资企业中外双方有效融合的纽带。”——中村克己（曾任东风汽车有限公司总裁，现任雷诺汽车公司执行副总裁）

    建党90周年前夕，笔者走进东风日产，与公司高层、党委负责人及普通党员深入交流，探寻东风日产高速、稳健增长背后的“精神推手”，发掘新形势下合资双方融合、共赢的创新党建实践，为合资汽车企业的发展提供了宝贵的经验和智慧。

    稳健经营之盾：从统一目标，明晰角色开始

    万事开头难，根据《党章》规定，凡有正式党员三人以上的，都应当设立党的基层组织。而在东风日产成立之初即成立公司党委（2003年9月），积极配合母公司东风汽车有限公司，创新型开创“两公开、两纳入”的党群组织设置，即党组织及其机构公开“挂牌”、公开活动，党务人员纳入编制、党的活动经费纳入预算。同时，与日方签订《党群组织备忘录》，把党建工作核心角色定义写入公司发展的章程当中，这就确保了党建工作的“合法”地位，为东风日产支起了一面“经营之盾”。

    东风日产党建工作这面“经营之盾”在危机关头，凭借积极主动的心态，创新沟通方式，赢得了各方各面尊重与认可，还因此得到广东省劳动厅通报表扬。

    东风日产第一任总经理吉田卫曾激动的表示，“在中国要管好一个数千人的大型合资企业，关键时刻还要依靠中方的党组织和工会！”

    高速发展之矛：从法律契约到心理契约的飞跃

    岁寒而知松柏后凋，党建工作成为帮助东风日产顶风挡雨的“经营之盾”，更是引导企业劈波斩浪的“精神之矛”。面对车市井喷时保持冷静思考，高瞻远瞩；遭遇经济危机时从容不迫，逆势而上。东风日产成立八年来，超乎寻常地保持着“快速”和“稳健”完美平衡。企业与员工间从“法律契约”到“心理契约”的强大精神力量正是成绩背后的原因之一。

    东风日产广泛开展创新型党建，其中一项工作就是把党员培养为推动公司发展的骨干，把骨干培养成党员，简称“双培”，将党员“责任心强，事业心重，遇问题敢担当，政治觉悟很高”的优点充分转化为企业高速发展的原动力，将党建工作创新为“多点开花，以一带百”。

    东风日产总经理松元史明在到任东风日产之前，在西班牙日产担任社长，经历了中西工会体制、作用的对比，他深有感触。

    凭借创新型的党建工作，东风日产连续获得“中国企业精神文明管理先进单位”、 “中央企业先进集体”、“广东省文明单位”，“广州市劳动关系和谐企业AAA级”、“广东省优秀企业文化单位”、“2009最具人气雇主”，“50佳第一工作场所”等诸多荣誉。