最近有新闻媒体报道称，国美电器正在由规模之争转变为效率之争，谈到的就是国美电器战略转型问题。现如今，国美门店管理就是公司战略转型之一。

为了提升门店精细化的管理，国美电器总部专门编制了五六十人的门店再造中心。研究门店效益最大化的形态和布局、商品的摆设、产品的引进、流程、消费者的需要和购物体验等等，这充分说明了国美电器对门店改造的重视。

前不久，国美电器侯家塘旗舰店重装开业，门店的改造已经达到了预期的目标。整个卖场经过改造后，商品布局更加合理。一楼主要经营小家电、厨卫以及3C等产品，二楼则是冰箱、洗衣机和彩电。一楼卖场，商品琳琅满目，良好的灯光效果仿佛让顾客置身于一种奇幻的家电世界。在顾客周边到处都是家电，无需弯腰，伸手可得，方便极了。二楼的展区，让顾客的视线更加开阔，冰箱、洗衣机和彩电的布局让您一目了然，宽阔的走廊，装修一新的彩电体验区，让您购物就像在享受美好的生活一般。

上面这些细节，对有些顾客来说可能算不了什么，但这就是国美电器坚持的从“规模扩张”转到“精细化管理”、从“开店增长”到“提升单店经营质量”的战略转变的具体措施。据悉，门店质量提升只是公司战略转型的一个方面。