■记者 邢云

单体药店和医药连锁这对互不买账的“冤家”，因为新医改的压力，不得不加速抱团赢得发展空间。

一方面，单体药店频送加盟“秋波”，以期“嫁”得好人家；另一方面，我省多家大型医药经营企业精心布置，欲将更多的单体药店收入囊中。

近日，湖南特格尔兴汉药店供销联盟出台“千方百剂”加盟计划，目标直指省内千家单体药店。更多的医药连锁机构，也扯开大旗，只待时机一到，发起“冲锋”。

“联姻”派对即将开始

“这将是我省大中型的医药经营企业一次难得的扩张时机”，湖南特格尔兴汉药店供销联盟总经理周建军笑言，只要省内千家单体药店拿下一半，特格尔将在湖南成为“大佬”。

通过争取单体药房的“靠拢”，快速上位的医药零售企业并不鲜见。

比如湖北同济堂。其门店数量在2005年排行榜上曾有过一次巨变——由2003年的852家（直营325家，加盟527家）增加至2004年的2868家（182家直营，2686家加盟），而2005年则又跃进至3425家。其他案例如重庆桐桐君阁大药房、云南东骏药业等。

此外，能在连锁药店的发轫之地长沙攻城略地，占据上风，其标本意义和市场意义同样巨大。

与特格尔不约而同的还有湖南千金金沙大药房，其总经理吕智琳表示，已经收购了多家单体药店。

医药零售行业的新贵，刚获得风投的益丰大药房也不愿置身事外，掌门人高毅表示，虽然益丰以直营店为主，但对面积大、位置好的社区单体药店也有兴趣，“一旦新医改方案明朗，我们就会行动。”

实际上，面对数量占据长沙药店50%以上的单体药店，无论是走直营还是加盟路线的医药零售企业都没法不动心。

周建军因此预测：单体药店和医药连锁的“联姻”派对即将开始。

医药零售业整合加剧

有人乐观地认为，现在是整合单体药店的最佳时机。

今年出台的新医改方案，提出了“鼓励零售药店发展连锁经营”。

周建军表示：纵观世界零售业发展的大趋势，莫不以发展连锁为做大做强的重要途径。药店也要走连锁经营这条路，通过资源整合，实现集约化、规模化经营。“单体药店进行加盟，并入连锁，只是时间问题”。

高毅认为，新医改加速了医药零售行业的资源整合。“这就像面对狼群追捕的时候，野牛群会自觉围成圈，犄角一致对外。”

医改方案提出要“严格控制药品流通环节差价率”，加之新的定价制度的施行，预示着流通渠道必将越来越短和扁平化，一步到终端成为一种趋势。单体药店要想生存和发展，就要提高与厂商的采购议价能力，而加入联盟将成为不二选择。

周建军认为，政府加大对社区卫生的投入，对基本药物销售实行“零加价”政策，将导致以营利为目的的药店在社区层面缺乏竞争力。“直接面对竞争的大部分社区单体店缺乏强大的谈判力和话语权，就只能退场或者选择加盟”。

因此，国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所所长林建宁此前断言：“未来药品零售的发展将呈现连锁业快速发展、联盟再联盟、零售业整合加剧等七大特征。”