□ 刘赞伟 肖瑜珍

“开心共享耕耘乐，农茂民丰我愿酬”，这是安乡县开发办主任齐跃生最近写的诗句。齐跃生爱诗词，更爱自己的事业。从事农业综合开发10多年，他淡泊从容生活，勤奋务实工作。10多年前，齐跃生调任县农发办主任。作为农民的儿子，一位在乡镇摸爬滚打了20多年的基层骨干，他把帮助农民致富当成回馈生养他的土地应尽的一份孝道。

农业综合开发办公室是一个以加强农业基础设施和生态建设，推进农业产业化经营，促进农民增收为目的的工作机构。得益于齐跃生多年来在农村工作上的实践与思考，他觉得，要想农业综合开发产生规模效益、聚合效应，项目资金就不能撒胡椒面，。这一观点得到领导的理解与支持，预防和遏制了“蜻蜓点水”式的“人情项目”，争取了项目规模开发的主动权，在安障乡13个行政村全部实施了土地治理项目。在这里，村组机耕道相通，水渠相连，田土升级，作物增产，农民增收。

2008年8月3日，安全乡项目区王家村工地第一标段1号清水现浇渠刚开板打了30多米，就出现了“蜂窝麻面多、线形不一致”的质量问题。齐跃生看了现场，二话不说，迅速召集5个施工队的法人现场警示，并抡起重锤，打掉了30多米现浇渠，在场人员都被惊得目瞪口呆。这一锤，锤出了安乡农业综合开发工程质量第一渠。

只要工程开工，齐跃生都要到现场督促检查！前些年单位没有车，他就乘坐客车或搭乘同事的摩托车前往。在工地上，他用方便面充饥，在树荫下打盹，用农家的井水解渴。有人问他：你这么认真，图个什么呀？他笑了笑说：图个“好”呗。就为了这个“好”字，他一直在努力，尽量不在工程质量上留下遗憾。算起来，近年他亲自查处的不合格工程就有8处。这些查处的工程都及时得到返工整改，整改的工程都顺利通过了省市验收。

财为庶政之母。作为农发办的牵头人，究竟如何把农发资金管好用好、把项目做好？纪律规定挂在墙上，良心存于心底，齐跃生就是这样办事的。在项目承包过程中，齐跃生注重“效益优先、质量取胜、机会均等”，实行公开招标、阳光操作。一次，一承包商资质不够，托熟人说情，还给他表示1万元辛劳费，他当场回绝。几年来，他先后拒收红包礼金10多万元。2002年，他亲妹夫下岗在家，夫妻俩都有眼疾，生活十分困难。妹夫想找他销售点黄沙砾石赚点医药费。同志们知道这一情况后，都表示同情和理解，有的人甚至在主任办公会上主动替他妹夫说情。可他一直没有松口，宁愿自己掏“腰包”给予他们扶持。当时，也许有些人对他的这一举动还颇有微词，但从他内心来讲，他的确是不想因为这个“私情”而坏了规矩，不想惹这个“麻烦”。

1995年以来，项目建设全县累计投入开发资金1.075亿元。其中争取国家财政资金6219.5万元，农业综合开发专项贷款1030万元，企业、群众自筹3500.8万元。县农开办年年被市农开办评为目标管理和资金管理先进单位。1995年、1998年、1999年、2001年和2002年分别获得省级农业综合开发二、三等奖。并曾被市人民政府授予全市农业综合开发先进单位，被省财政厅授予全省农业综合开发十年成果表彰先进单位。齐跃生个人也多次被省市县评为先进个人，被安乡县委、县政府授予“十佳公仆”称号。