李 华

　　走过波澜壮阔的“十四五”，在媒体融合转向主流媒体系统性变革的浪潮中，北湖区融媒体中心从无到有、从有到优。作为一个市辖区融媒体中心，如何突破资源与地域限制，探索出一条高质量发展的创新路径？北湖融媒用五年的实践，推动了一场深刻系统性变革，为同类区域型主流媒体变革提供了“北湖样本”。

　　平台突围，有什么？

　　北湖区是郴州的中心城区，自1995年建区以来长期没有广播电视台，新闻宣传主要依赖报纸、网站等传统平台，在各级各类媒体的竞争下，新闻宣传的传播力影响力受限。近年来，随着传播格局深刻变化，“夹缝里”求生存更显迫切。

　　2019年，北湖区抓住媒体融合机遇，整合区内媒体资源，正式组建区融媒体中心，并迅速搭建起以“北湖发布”微信公众号、视频号、抖音号以及“融北湖”客户端等六大平台为核心的独立自主的融媒体矩阵，有效打通了新闻宣传抵达千家万户的“最后一公里”。

　　此后，北湖区委进一步提出“融媒看北湖”的发展思路，北湖融媒人一张蓝图绘到底，一棒接着一棒干，构建了以融媒矩阵为主体的“网上网下一体、内宣外宣联动”的主流舆论新格局，并在全市县市区中率先打造《守护》等暗访栏目，一手抓新闻宣传、一手抓舆论监督，有效重构区域舆论的领导权主导权话语权。

　　五年来，“北湖发布”稳居全省、全市县级融媒新媒体平台传播力影响力公信力第一方阵，北湖融媒体矩阵已成为区域最受关注媒体平台之一。

　　产品出圈，靠什么？

　　平台建设是骨架，内容产品是血肉。在竞争激烈的融媒时代，北湖融媒产品的核心竞争力是什么？理念创新。

　　“融媒做的不只是新闻”。北湖融媒主动将新闻宣传与服务区域发展深度融合，无论是策划“唤醒老屋”宣传引来外地考察团交流，还是借力《中餐厅》等热门综艺让仰天湖大草原游客暴增。“宣传赋能 助推发展”的理念创新，赋予了融媒产品新的价值。

　　缺人才技术是县区一级融媒普遍存在的短板，北湖融媒创新生产理念，用活本土资源，探索出一条“跳出融媒做产品”的开放式生产路径。以出圈短剧《刻梦湘南》为例，其汇集了本土文化学者，湘南学院、湘南幼专等高校师生，郴州籍演员以及专业摄制团队，形成了一个多元互补的“创作共同体”。这套理念确保了在融媒生产逻辑导向下，让产品既保有“本土温度”，又具备“专业高度”。

　　理念的创新还体现在一个个新闻产品。讲述“95后”新农人种粮食的短视频获湖南省新闻奖；聚焦万人大转运的现场报道，因捕捉到旅客鞠躬致谢的感人瞬间而全网刷屏，塑造了“暖心郴州”的城市形象。新华社、《人民日报》、央视、“学习强国”等中央、省主流媒体纷纷聚焦。

　　近几年，北湖融媒创作的农文旅系列内容累计触达受众近千万人次，直接或间接带动本地文旅消费增收超亿元，50余项作品获省、市大奖，产品出圈的影响力切实转化为生产力，真正成为了区域发展的“助推器”。

　　变革破局，凭什么？

　　一个仅有18个编制的“小融媒”，面对系统性变革的“大课题”，如何激发活力？破局之钥在于“实”。

　　实实在在把变革转化为一个个可感可及的项目，目前北湖融媒正在探索新一轮绩效考核办法，将变革举措细化为可量化的项目指标，把“项目化”作为机制体制改革的实体运行载体。“单兵作战”转型升级“团队作战”，围绕基层治理、乡村振兴等重大主题设立专项项目，实行一体化闭环管理。

　　同时，坚持以互联网思维优化资源配置，明确以“北湖发布”等新媒体账号为头部平台，不断迭代新媒体技术为其赋能，敏锐尝试微电影、微短剧、AI短片等新技术、新形式，用先行先试的新项目来回应新变革。

　　人才是变革的坚“实”保障，北湖融媒实行“人才引进”“请进来走出去”“传帮带”“联系基层”“见习基地”等项目，笔者在疫情防控、省市区旅发大会、驰援救灾资兴、郴州高铁万人大转运、郴州马拉松等重大宣传和应急报道一线“实战”中，成功转型为“一次采集、多种生成、多元传播”的“融媒铁军”。近年来，北湖融媒先后获评“湖南旅游发展大会先进集体”“地方敢闯先进典型”“全市宣传思想文化工作先进单位”等集体荣誉40余项。

　　从“由无到有”的建设迭代，到“产品破圈”的话语创新，再到“支撑全局”的系统性改革，北湖融媒在“十四五”期间，生动诠释了一个区级主流媒体如何守正创新、主动作为。其表明，系统性变革不在于技术叠加或平台堆砌，而在于是否用改革的理念进行变革，最终在服务地方治理与发展的进程中，实现融媒价值的升华与重塑。

　　（梁可庭统筹）