罗 杨

　　今年来，邵阳市北塔区立足区域实际与年轻干部成长特点，突破传统教育模式局限，创新打造“青享沙龙”系列座谈活动，将理论学习、实践应用与成长帮带深度融合，为年轻干部的教育培育搭建“新阵地”，激活担当奋进“新引擎”。

　　搭好思想“对撞机”：

　　从“被动听”到“主动思”

　　邵阳市北塔区以“青享沙龙”为载体，通过常态开展、多元参与、主题聚焦，打破思维壁垒，让思想“活”起来，让举措“实”起来，推动思想理论学习从“入口入眼”向“入脑入心”转变。

　　高位谋划定方向，让沙龙“不偏航”。区委将“青享沙龙”作为年轻干部教育的重要抓手，由区委书记亲自牵头，对每期活动的“主题设定、方案策划、流程梳理和成果复盘”全流程把关，明确“紧扣中心、贴近实际、务实高效”三大原则，避免活动流于形式。组织部门用心用情谋划，通过“一月一主题、一期一策划、一会一促进”的模式，从制度层面保障沙龙的规范性与持续性，确保学习始终以党中央的大政方针为核心，契合区域发展需求。

　　多元参与破壁垒，让交流“有深度”。“青享沙龙”摒弃“一人讲、众人听”的传统模式，每期沙龙在参与人员上注重“差异化”与“互补性”：综合考量年轻干部的专业所学、特点特长、工作经历，确保多维度、深层次、全方位的碰撞。活动中鼓励干部结合岗位实际谈对现行的各项政策规定的理解——例如基层干部分享“如何在民生服务中践行勤俭节约”，文旅干部探讨“如何以使用《党政机关厉行节约反对浪费条例》规范文旅项目经费使用”，在观点“交锋”中深化对政策的具象化认知。

　　聚焦大局设主题，让思考“贴实际”。“青享沙龙”主题不局限于对政策条例的理论文字解读，而是紧密对接区委、区政府年度重点任务与攻坚难题，将政策理论学习与实际工作深度绑定。例如围绕“南岗文旅小镇打造”，引导年轻干部思考“如何在项目建设中杜绝形式主义、严控成本浪费”；针对“夜间经济发展”，探讨“如何平衡商业活力与规范管理，避免违规审批、监管缺位”。这种“立足大局选角度”的模式，让年轻干部跳出“岗位局限”，从“旁观者”变为“参与者”，主动将中央的大政方针政策融入区域发展全局，实现“学用结合”的有效衔接。

　　办好实践“试验田”：

　　从“纸上谈”到“实处干”

　　邵阳市北塔区以“青享沙龙”为起点，搭建“调研—交流—转化”的实践链条，推动年轻干部将理论学习转化为解决实际问题的“真招实策”。

　　互动点评拓视野，提升“解题能力”。“青享沙龙”采用“区委书记牵头+组织部长发动+行业专家介绍+年轻干部交流”的模式，构建“多方互动”场景。例如在讨论“夜间经济规范”时，“行业专家”先介绍当前发展情况、解读周边地区的成功经验与违规案例，年轻干部提出初步建议后，区委书记逐一点评——既肯定“严控夜间经营噪音、避免扰民”的民生导向，也指出“需平衡商户利益与管理成本”的思考疏漏，引导干部从“单一视角”转向“系统思维”，切实提升分析复杂问题、践行新时代中国特色社会主义理论体系的能力。

　　课题调研破痛点，贡献“青年方案”。沙龙开始前，区委组织部积极引导年轻干部围绕主题开展专题调研，将“口头建言”转化为“书面建议”。例如针对“南岗文旅小镇宣传”，干部们深入调研游客需求、新媒体传播规律，提出“利用本地网红达人开展低成本宣传，避免大规模铺张广告”的方案；针对“夜市管理”，调研发现“夜间照明不足导致安全隐患”，提出“优化夜市周边道路亮化，严控工程经费”的建议，这些调研成果贴合发展实际，为区域经济社会高质量发展提供了宝贵意见。

　　成果转化建机制，实现“学以致用”。为避免“调研止于报告”，北塔区建立“建议收集—分类研判—跟踪落实”的长效机制：对沙龙中提出的意见建议，由区委组织部、区委党校梳理汇总，联合相关职能部门研判可行性，将有价值的建议纳入政策储备或推动试点。截至目前，沙龙已收集建议50余条，30余条被采纳——“夜市道路亮化建议”已完成施工，“南岗文旅小镇网红宣传方案”进入试点阶段，真正实现了“学习成果→实践应用→区域发展”的闭环，让政策条文从“理论要求”变为“发展实效”。

　　架好帮带“淬火炉”：

　　从“自然长”到“加速跑”

　　北塔区以“青享沙龙”为纽带，构建“导学相长”的培养机制，既关注干部的“能力提升”，也重视“价值认同”，让年轻干部在“被重视、被赋能、被发现”中快速成长。

　　备受瞩目生动力，推动“主动学习”。“青享沙龙”为年轻干部提供了“展示自我”的舞台：他们的思考被区委领导关注、意见被职能部门采纳、价值被区域发展认可——这种“被看见”的获得感，加大了年轻干部的融入感、激发了年轻干部的主动性。例如一名基层年轻干部提出的“简化社区报表填报，避免形式主义”建议被采纳后，不仅减轻了基层负担，也让该干部更主动地研究“如何在日常工作中树立和践行正确的政绩观”，从“被动接受教育”转向“主动探索实践”。

　　实战训练强本领，提升“综合素养”。“青享沙龙”的“全流程实战”对年轻干部而言是“全方位淬炼”：前期调研锻炼“发现问题、收集信息、研究思考”的能力，现场交流锻炼“语言表达、临场应变、触类旁通”的能力，撰写报告锻炼“逻辑思维、文字功底、分析研判”的能力。例如在讨论“政府项目经费管理”时，大家积极分析现有经费使用的漏洞，提出具体管控措施——这一过程不仅深化了对政策的理解，更锤炼了“将理论转化为具体举措”的实操能力。

　　精准识别选人才，畅通“成长通道”。“青享沙龙”也成为组织部门“识才”的重要窗口：通过年轻干部在调研中的广度、发言中的深度、建议中的精度，能够直观了解其理论素养、眼界格局、潜在能力。例如一名年轻干部在“文旅小镇建设”讨论中，既提出了“严控建设成本”的合规建议，又创新性地设计了“南岗9吧”的融合路径，被组织部门纳入“重点关注对象”。

　　北塔区“青享沙龙”的创新实践，打破了干部培育“重理论、轻实践”“重形式、轻实效”的瓶颈，为年轻干部成长搭建了“思想淬炼、实践锻炼、帮带培养”的综合平台。下一步，邵阳市北塔区将持续深化“青享沙龙”建设——例如增加“基层群众代表参与”，让年轻干部更精准把握民生需求；建立“建议落实成效反馈机制”，以建言成果的落地推动年轻干部“主人翁”意识持续强化，进一步激发年轻干部的担当精神与奋进动力，让他们在筑牢思想根基、锤炼过硬作风的同时，为北塔高质量发展贡献更多年轻智慧与青春力量。