今年以来，中国石化常德石油分公司从严抓实资产管控、费用管控、风险管理，有力助推企业资产创效与降本节费，确保企业依法合规稳定运行，以高标准财务管理水平全面助力企业高质量发展。

　　从严抓实资产管控。该公司在年初完成资产全面梳理与评估的基础上，确定年度资产创效目标，重点针对闲置资产处置盘活，科学制订2024年低无负效站盘活创效计划，同时编制下发资产创效系统任务清单，通过“市县联动、清单销项”按时间节点推动创效计划的实施，累计完成2宗闲置土地出租、61项废旧资产处置。

　　从严抓实费用管控。该公司压实降本增效管理责任，紧抓费用管控重点领域，扎实推动折旧摊销、财务费用、变动费用等领域的降本增效挖潜工作；实地走访核实第三方水电费使用情况，坚持第三方水电费应收尽收，减轻成本费用管控压力，按时完成合作商户、施工单位水电费100%收回。

　　从严抓实风险管理。该公司坚持“管业务必须管风险”原则，强化“高风险业务、高风险岗位、高风险人员”管控力度，每季度开展风险清单业务核查工作，每半年度动态完善风险管理责任清单，根据排查出的风险点逐一制定应对措施，确保核查发现的问题100%立行立改，从而实现各类风险在控、可控。

　　（李申茜 黄 景）