新时代抓住新机遇,新机遇带来新发展,为了更好地适应社会发展新需求,企业发展新路径。星邦智能国际智造城项目贯彻中铁建设集团有限公司中南公司要求,深入学习精细化管理细则,以点带面,由浅入深,将创新的精细化管理新发展模式融入工作之中。
精细化管理是以“成本管理”为核心,强化“过程控制”主线,突出“效益最大化”原则的科学管理方法。坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念,增强“挣的是省下来的钱”意识,按照权责利相结合的原则,构建项目全覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。它的最大特征是强调“人”在过程管控中的作用,注重在管理细节中凸显人才优势,将责任落实到具体的人与岗,以便于提高效益,保证更加清晰和明确地给予奖励和惩罚。管理人员需对技术岗、行政岗、服务岗等分别制定科学的岗位职责和管理制度,在推进具体的经营和投资项目的过程中,需生成多样化的工作标准和流程。
通过实行精细化管理施工,技术部门合理地安排进度与资源配置,通过制定详细的施工计划和进度表,将施工过程分解为更小的任务,监控施工进度,及时发现并解决可能影响进度的问题。提高施工效率,减少施工时间和浪费,从而提高项目的整体进度。工程部门可以建立质量检查和评估体系,确保施工符合设计规范和质量要求,防止出现施工缺陷和质量问题。安全部门制定详细的安全生产方案和操作规范,对施工现场进行安全巡查和隐患排查,确保施工过程中的安全性,确保施工符合设计要求,减少质量问题和安全事故的发生。成本部门对工程成本进行详细核算和控制,减少浪费和额外开支,提高项目的经济效益。项目部门对人力、材料、设备等施工资源进行科学地调度和管理,避免资源浪费和供需不平衡的情况发生。合理利用资源,减少材料的浪费和不必要的人力成本,从而降低建筑项目的总体成本。精细化施工管理强调各个环节之间的协调与沟通,有利于项目各方的合作与配合,提高项目整体协调性和沟通效率。
精细化管理是一个持续的过程,它是一个值得挖掘的宝藏,是一个科学的工作管理思维,常学常新,中铁建设中南公司将持续以“精细化”管理为手段,助力企业高质量发展。
(汪 雷)