田运宏 孟姣燕

　　2024年一季度，湖南省国资委21户监管企业营业收入、利润总额同比分别增长3.5%、12.5%，实现“开门稳”“开门红”。

　　稳健开局的成绩背后，有一支担当作为的冲锋部队，激活了发展的活力、创造力、匠心力。

　　党的二十大报告提出，“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑”“把各方面优秀人才聚集到党和人民事业中来”。

　　从“七一勋章”获得者艾爱国到“国家工程师”胡建华，湖南国资委系统培育出一大批优秀人才，为发展新质生产力增添了闪闪亮色。

　　4月18日，湖南省属监管企业人才工作会议在长沙召开，吹响了新时代加快实施人才强企战略的“集结号”，对国有企业高质量发展意义重大、影响深远。

　　乘势而上开新局，省国资委系统坚持人才引领发展的战略地位，全力营造识才爱才敬才用才环境，为全面推进我省国有企业高质量发展、实现“三高四新”美好蓝图提供更加有力支撑。

　　“精准施策+真金白银”，筑巢引凤

　　连日来，湖南湘投金天新材料有限公司技术质量部部长李军兆，正为新能源行业热交换器的测试发起冲刺。

　　30岁的李军兆是湘投金天一名青年技术骨干，2022年入选省国资委“英培计划”，之后又入选省科技人才托举工程“小荷”人才。“有了人才政策加持，我和团队潜心研究钛、镍等有色金属热交换管材行业前沿技术，进一步加速了产品开发通道。”李军兆介绍，目前关于钛、镍等焊接管材的部分研究技术和产品成果已实现产业化应用。

　　这是湖南省国资委精准施策、引才育才的一个缩影。

　　近年来，从出台我省国企人才工作的纲领性文件——《湖南省省属国有企业人才发展若干工作措施》，到健全企业人才工作目标责任制和考核体系；从印发《推进省属监管企业稳岗就业扩大招录高校毕业生工作的通知》，到成功组建湖南省人才集团，湖南省国资委系统牢固树立“人才是第一资源”的意识，实施精准施策，营造国资国企引才、聚才、识才、育才、用才、护才的良好氛围。

　　2020年，省国资委在全国开创性开展“英培计划”人才选拔工作，为湖南国企选拔储备了一批未来领导人员、经营管理人员、科研技术人员和行业领军人才。

　　高新创投集团利用“英培计划”招聘“双一流”高校应届毕业生，满足新材料和高端装备制造领域系列项目投资需求，常态化公开招聘、引进高端人才。轻盐集团在“英培计划”基础上，推出“强基储能计划”，深化人才强企战略，在化学化工、采矿工程、材料、热能动力等专业领域进一步为储备人才。

　　三年来，全省国资国企系统“英培计划”选拔人才中博士、硕士占比达74.7%，部分人才已成为所在岗位的骨干力量。

　　拿出“真金白银”，更显真心实意。省国资委率先在全国建立省属监管企业人才发展资金，每年从国有资本经营预算资金中安排1000万元专项用于企业人才的引进、培养、激励、服务和保障等工作。

　　近3年来，该资金共为高层次科研平台或团队、高层次人才、发明专利等发放奖励补助近3000万元，企业高层次科研平台、高层次人才、发明专利逐年大幅上升。仅湖南高速集团去年新增发明专利4项、6家高新技术企业，科技成果转化合同近2亿元，成就人才培育与企业发展的“双向奔赴”。

　　建设“三支队伍”，“千里马”竞相驰骋

　　钢铁行业深度调整，湖南钢铁集团缘何以行业第八的产能，创造了行业第二的盈利能力？“企业展现出较强的韧性，得益于在省国资委部署下，高位谋划‘三支队伍’建设。”湖南钢铁集团董事长李建宇在省属监管企业人才工作会议上表示。

　　为全方位培养、引进、用好各类人才，建设高素质专业化企业人才队伍，2023年，省国资委制定《关于进一步加强省属监管企业“三支队伍”建设的工作方案》，明确企业人才队伍建设的“任务书”“路线图”“时间表”，夯实国资国企高质量发展人才基础。

　　加强企业家队伍建设。省国资委系统推荐并当选全国和省级“两代表一委员”23人，4户企业党委书记、董事长被评为全国、全省优秀企业家。

　　湖南钢铁集团把项目制作为“领导力的训练场”，选拔优秀年轻干部在硅钢、炼钢二期等重要项目、关键岗位上历练成长，每年对考核排名末尾、绩效完成低于70%的干部予以调整。湖南有色集团激励优秀年轻干部去西藏、甘肃、金水塘等“试金石”上百炼成钢，变“相马”为“赛马”。

　　加强科技创新人才队伍建设。省属国企敞开怀抱、合力聚才，搭建科创人才“蓄水池”。在湖南有色集团，“专家库”建立后，“加码”1000万元人才发展资金，对重大科技攻关项目、“卡脖子”技术“揭榜挂帅”，鼓励跳起来“摘桃子”，引导专业技术人才攻坚克难。湖南港航集团新建省级创新平台3个，建成“洞庭湖水环境治理与生态修复”省级优秀重点实验室，立项科研项目57项，聚集各类科创人才70余名，推进科研项目开花结果，获得省部级科学技术奖等30余项。

　　着眼产业引领、科技创新、安全支撑国有企业作用有力发挥，省属监管企业不断加大关键核心技术攻关，打造现代产业链链长，大力推进国家级创新平台、博士后工作站、院士专家工作站平台建设，100多名科技工作者获国家科技进步奖、享受国务院特殊津贴。今年，轨道集团胡建华、中联重科起重机械技术创新团队荣获首届“国家工程师奖”表彰。

　　加强工匠技能人才队伍建设。省国资委出台《关于加强省属监管企业技能人才队伍建设的实施意见》，组织开展“百名工匠传薪火”活动，大力弘扬工匠精神。全系统涌现出“中华技能大奖”获得者5人、“全国技术能手”32人、全国劳模17人，湘钢焊接工人艾爱国荣获“七一勋章”。

　　湘电集团每年安排新员工与经验丰富的导师签订为期6个月的“导师带徒”培训协议，采取在基层车间、轮岗学习方式，引导新员工快速成长。农业集团出台《师徒制管理办法》，各层级员工“传帮带”；以农业行业技能竞赛、粮食行业技能比武等平台为依托，以赛竞技能，以赛育工匠……省属监管企业全面开展“三支队伍”建设，让“千里马”竞相驰骋。

　　深化改革创新，激活人才核心竞争力

　　“百万年薪全球选聘总经理……”今年初，湖南旅游集团为旗下会展集团市场化选聘总经理的消息刷爆朋友圈。

　　搞活机制，筑巢引凤。这是省国资委系统人才工作体制机制改革的生动实践。

　　近年来，国资委系统推进经理层成员任期制和契约化管理，“两书一协议”签订率100%。湖南建投集团经理层6位成员及纳入改革范围的77户子企业434名经理层成员全部签订“两书一协议”，真正释放经理层成员的活力和创造力。动真碰硬调整退出，湘煤集团坚决破除“大锅饭”和平均主义，对88名管理人员进行末等调整和不胜任退出……

　　实施激励与约束，激活发展“动力源”。省国资委系统实施中长期激励，通过股权激励、超额利润分享、项目跟投、科技成果入股等方式激励科技人员创新。能源集团对突出贡献人才给予百万级特殊奖励，对3家子企业开展科技型企业股权激励，让员工共享企业发展成果。农业集团出台《集团中长期激励实施方案》，4户子企业试行员工持股，20户子企业实施超额利润分享激励机制，天心种业等企业开展股权激励。湘科集团开展湖南兵器和保安公司骨干员工持股激励，在轻武器所试点实施跟投激励。

　　职业经理人制度的建设是深化国企改革中一项重要任务。湖南高速集团积极探索职业经理人制度试点，全面推行末等调整和不胜任退出，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬。金健米业公司聘用职业经理人担任总经理。

　　企业外部董事管理配备迈出重要步伐。全面建立外部董事制度，纳入改革范围的省属监管企业全部实现外部董事占多数。18户企业集团的各级子企业着力加强外部董事配备，稳健有力地推进公司治理现代化进程。

　　当前，省属监管企业人才工作取得显著成效，但仍存在“躺平式”干部、“35岁”等现象以及人才管理体制不顺等深层次矛盾，人才工作亟待放在更加重要的位置。

　　“人才是第一资源，人才兴，企业兴。”省国资委主任肖文伟表示，坚持党管人才原则，树牢人才强企理念，强化“四个尊重”，建设一支数量保障、质量适配、结构合理、活力充分的企业人才队伍，共同推动人才工作再上新台阶！