田运宏 何 展 孟姣燕
当全球首座水深超百米的海上风电平台“海油观澜号”在南海起航之时，湘江之滨，建厂65年的湘钢也进入了改革创新的关键节点。
65年来，湘钢人创业激情澎湃，在桥梁用钢、造船用钢、工程机械用钢领域坐上“头把交椅”。今年，湘钢再次创造了一个国内品种钢销量新第一——海洋工程用钢。
自2022年开始，钢铁行业又进入了新一轮低谷，陷入“供需失衡”困境。湘钢承压而上、踔厉奋发，利润保持行业前列。
省委、省政府高度重视深化国有企业改革工作，对湘钢进一步做优做强做大寄予厚望。湘钢以实现“四化两先”钢铁领军企业为目标，充分发挥国企党组织的政治引领作用，面向市场深化改革，坚持创新驱动发展，不断提高质量效益和核心竞争力。
“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”
走进湘钢五米宽厚板厂，只见党建室就设在生产线边上，每天班组的交接都在党建室进行。
“支部设在生产线上，不但增强了党员和所有职工的使命感和责任感，又能提高了职工的自主管理水平，实现党建和生产经营的双提升。”湘钢五米宽厚板厂轧钢车间党支部书记方华介绍。
“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”，在湘钢，一个理念成为指引，将政治优势转化为发展动能，党建工作就是重要的生产力。
党建室墙上的党务公开栏，张贴着党支部工作计划、党员承诺、党员积分管理、党员责任区、支部书记联项目等表格，详细记录着支部每个月的党务情况。
党员积分管理表尤为引人注目。生产指标名称、计划值、奋斗目标值、世界行业先进水平值，一一对应车间书记、主任、技术员、工程师、安全员等岗位，鼓励大家争做“奋斗型”党员。五米宽厚板厂轧钢车间有28名党员，他们今年的生产承诺指标和打分一目了然。
“党员带头，考核激励，这让党员在不同岗位带头示范，也极大带动了其他员工积极性。”湘钢党委副书记张志钢说。
湘钢党委下辖31个二级党委和4个党总支、255个党支部、7000余名党员，所有党支部都已形成党建工作与生产经营工作的融合。通过这一党委工作理念，解决了党建和生产“两张皮”的问题，发挥了企业党组织的战斗堡垒作用，确保了企业改革、发展和稳定。
人才是企业发展的核心竞争力。走进艾爱国劳模工作室，73岁的“七一勋章”获得者艾爱国仍然奋斗在焊工前线，传承“工匠精神”，带动更多年轻人成材。
湘钢推进人才强企战略，全面优化企业家、技术人才、技能人才三支队伍建设。
从管理、技术、技能三个层次，着力构建了湘钢立体式产业工人培训体系。聚焦人才基地建设，完善青年人才储备库，利用好项目制、IPD团队、大师工作室、博士工作站等平台，坚持以“五湖四海”的用人理念和公平竞争的用人环境，给机会、给平台、给关爱，确保人才“引得进、留得住、用得好”，为打造“四化两先”钢铁领军企业强筋壮骨。
瞄准市场需求，推动产品结构高端化
全球最大液化天然气项目——俄罗斯亚马尔项目，亚洲最大深水油气平台——南海荔湾3-1平台项目，中国首座自主设计、建造的深水半潜式钻井平台——海洋石油981，湘钢提供的海洋工程用钢成功应用于这些项目。
世界最长跨海大桥——港珠澳大桥、世界首座六线铁路大桥——南京大胜关大桥、世界单孔跨度最大的铁路桥——洪奇沥桥以及京沪高铁上所使用的桥梁钢都有湘钢产品的身影。
世界最大购物中心——卡塔尔购物中心，世界第二、中国第一高楼——上海中心大厦，世界上最大的航空枢纽——北京大兴国际机场等一大批知名建筑的结构钢刻印着“湘钢制造”的标签。
世界造船业“皇冠上的明珠”——超级LNG 船、亚洲最大球罐群项目——宁波海越球罐群、中俄东线天然气管道项目所用最高级别管线钢X80等一系列领域，湘钢成为主要钢铁供应商。
……
走向高端是高质量发展的必然要求，也是提高企业效益的必然选择。
瞄准市场需要和产业升级方向，湘钢坚持“高端+差异化”定位，大力推进核心技术攻关，推动品种结构调整迈上价值链中高端。
海洋工程用钢就是最佳的实践案例。当前，全球海上风电走向远海，对海洋工程用钢提出更高要求。
今年3月，全球首座深远海浮式风电平台“海油观澜号”在海南文昌海域投产。不同于传统的固定式海上风力发电机，漂浮式风机是“漂”在水面上。
“湘钢造”管桩撑起了这座海上巨型“摩天轮”。
“海油观澜号”离岸距离超过100公里，所处环境极其复杂，要经受海水侵蚀，以及风浪和海底地震的不断考验。业主提出大幅降低平台维护量的要求。
打造高端化产品，关键靠技术突破。湘钢组建IPD（销研产）项目研发团队，严格控制钢水纯净度，将硫、磷等有害物元素控制在最低范围，严格控制连铸坯内部质量和正火保温时间。最终，钢板符合国际最严探伤要求，强度、韧性、可焊性、抗撕裂、耐腐蚀性能均超国家标准。
湘钢钢铁研究院IPD项目经理钱亚军介绍，目前，行业内能够满足海上风电用钢高性能和大规格要求的企业并不多。湘钢具备生产行业最为齐全的风电用钢品种类型，实现了海陆风电用钢全覆盖。
重点品种钢高效释放，成为盈利能力保持靠前的重要支撑。今年，在全球首座第四代核电站石岛湾核电站、我国首条二氧化碳输送管道项目、粤港澳大湾区深中通道、巴斯夫湛江化工基地、马来西亚浮式储油船等重大项目和标志性工程中，都有“湘钢制造”元素。目前，湘钢高端品种钢占比逐年提升，打造了造船用钢、海洋工程、工程机械、高建桥梁细分市场“隐形冠军”。
刀刃向内，极致对标降本增效
钢铁行业深度调整，能否穿越周期顺利“过冬”，必须有更为清晰、更加强有力的导向来凝聚全体干部员工。在湘钢，这个导向归结到一点就是“极致对标降本增效”。
行业下行，既是挑战，也是机遇。
深化改革，刀刃向内。
完善对标体系，极致降本增效——
降成本向民营企业学，调结构向宝钢学。每月举行一次对标会，每季兑现奖励。从工厂、工序、产线对标，到机台、炉台、岗位对标，实现全系统降本增效。
这几年湘钢构建了生产经营整套流程的对标体系。在对标目录上，国内各大钢企炼焦、炼铁、炼钢、轧钢全流程各项技术指标的详细参数与排名，一目了然。比如，为将转炉生产潜能发挥到极致，今年，湘钢打响7号转炉中修战役。此一役，湘钢转炉钢铁料消耗入列行业前三。
“钢铁+发电”正带来减排增值新模式。今年6月29日，湘钢150兆瓦超临界煤气发电机组投产，功率为全球最大。机组利用钢铁生产过程中伴生的高炉煤气、焦炉煤气发电，对二次能源充分利用，降低能源成本。这台机组年发电量约13.5亿千瓦时，相当于节约标煤37万吨，带来了良好的经济效益与社会效益。
深化“三项制度改革”，企业闯劲满满——
中层干部，绩效指标完成率不足70%将予以免职，年度排名末尾将被淘汰。“干部能上能下，真正做到的企业并不多。”湘钢人力资源部规划配置管理室相关负责人介绍，在湘钢，今年12月就有3名中层管理人员因业绩不佳被调整。
全员实行以岗位为基础、绩效为导向的绩效岗薪工资体系。技术领域进一步拉长晋升通道，首席专家的年薪相当于公司高层领导。
培养年轻干部。比如清华大学博士、32岁的汪烁枫进入公司2年多，凭借在“视觉+机器人”领域的技术专长，已晋升为公司技术专家。东北大学博士、37岁的迟云广进入湘钢5年半，凭借在钢铁冶金领域的技术专长，2019年12月晋升为湘钢中层干部。
把“硬约束、强激励”机制实打实落实到生产经营中，员工有压力又不放弃。目前，湘钢钢铁主业本部劳动生产率保持行业先进水平。
面对新挑战和新机遇，湘钢向着更开阔的水域破浪前行。
