近年来，宁远在安置房及基础设施后续管护上探索出了一条“宁远路径”。11月初，该县在全省易地搬迁后续扶持暨以工代赈工作推进会上就后续管护工作作典型发言，得到了与会领导的一致好评。

　　坚持“一体化”提升配套设施。安置区与新型城镇化建设一体规划、一体推进，采取整合涉农资金、向上争取项目等途径，多方筹集7800余万元，用于改善安置区道路、乘车出行、供水管网、污水处理、通信等基础设施配套。

　　坚持探索建立安置房管护“资金池”。制定易地扶贫搬迁安置住房维修维护系列制度，从同步搬迁资产处置收益中筹资800万元，作为安置住房维修基金，每年从安置区配套商业门面租赁费中统筹60万元，共同建立安置房管护“资金池”，用于安置房后期管护。

　　坚持创新“公司+网格”管护模式。推行公司化管理模式，县舜源集团为日常管理主体；实行网格化管理，各安置区设立房屋、基础设施问题报修点，聘请180多名搬迁群众常态化开展“月巡查、月整改”。

　　坚持推行“三统一”后续扩建。充分尊重搬迁群众加层扩建意愿，推行“统一评估、统一审批、统一规划”的加扩建模式，做到提前介入、主动服务、全程监管。（郑生权  蒋 茜）