当下正值企业“金九银十”的用工高峰期，在南县城乡发展投资有限公司各项目部，相比往年，用工稳定，未出现用工荒现象。这得益于公司上半年的人事改革。

　　“在县委编办的指导下，上半年我们公司对所有员工的学历、专业、年龄、个人意愿等情况全面摸底，并形成了相应的方案，因人设岗。下半年公司新增2个子公司运营，但总体职工人数较去年精简了21人，人员使用效益大幅提升。”公司负责人彭献说。

　　目前，在南县，像南县城乡发展投资有限公司一样，通过企业内部人事改革提升用工效率的县属国企占比达70%。近年来，南县将县属国企作为推动全县经济社会发展的强大引擎，通过规范人员招聘管理、开展专题调研、完善选人用人机制等方式，不断规范县属国有企业用工行为，全力提升县属国有企业人力资源管理水平，实现“人员提质、企业增效、财政减负”。

　　针对国企改制招聘管理不规范现象，南县县委编办、人社局等多部门联合对城发投、经开投等多家平台公司深度调研，并制定了《南县县属国有企业人员招聘管理办法（试行）》，明确县属国有企业用工控制总量须依据企业规模、经营效益、资产状况等因素实行分类分档管理，分类核定县属国有企业人员控制数。同时，以政府宏观管理与企业用人自主相结合的方式，对高层次、紧缺专业技能人才开辟人才引进“绿色通道”，并落实好薪酬福利制度和绩效考核方案，全力建设一支素质高、能力强、作风实的国有企业人员队伍。截至目前，该县县属国企后备人才库达303人，其中本科学历或持中级职称人员证书等高学历、紧缺性人才占比50%以上，企业用工质量得到大幅提升。（阳习涛 杨玉菡）