深秋时节，驱车行驶在隆回乡村，一条条干净整洁的乡村小路纵横交错，道路两旁绿树成荫，鲜花绽放，清新之风扑面而来。

　　建好“四好农村路”，赋能乡村振兴。近年来，隆回县对标先进、革新求效，充分发挥“路长制”的指挥棒作用，推进全县公路管养效能、路况水平、路域环境、治理能力全面提升，一个宜居宜业、和美幸福的乡村新画卷正徐徐展开。

　　建立责任体系，一条线实现“路全管”

　　大胆破局，构建公路管养新机制。县交通运输综合执法大队实施“一乡镇一中队”，县公路建设养护中心跨乡镇设立9个养护工区，集中分散力量，模块化、区域化开展公路养护、路政执法各项事务；凝聚力量，形成公路建养新秩序。全县建立起县、乡、村三级路长制工作机构，自上而下压实“县道县管”、“乡村道乡村管”的管护责任，形成了598名路长、2991名分路长的网格化管理。“路长制”成为“路长治”，全面构建起“县委县政府主导、部门（乡镇）主抓、各级路长主责、群众广泛参与”的公路管养工作新格局。

　　同时，做大资金池，集中力量办大事解难题。坚持公路建养专项资金“多根管子进、一根管子出”，全力抓好资金整合。近年来，县财政足额安排“路长制”工作经费和干线公路大中修、农村公路修复性养护、危桥改造等养护工程配套资金，全面落实农村公路日常养护“1053”经费标准。

　　完善运行机制，一盘棋推进“路联管”

　　联动常态化。县委、县政府每季度召开1次路长制工作推进会议，县、乡、村路长制工作领导小组定期召开联席会议，解决公路工作中存在的现实困难和问题，保持公路工作热度，压实公路管养工作责任。工作程序化。路长制工作实施巡查、交办、督查、通报的工作流程。2021年来，各级路长办抄送涉路问题753件，县路长办开展常规督查32次，会同县督查办开展专项督查10次。两年来，该县省、市交办交通问题顽瘴痼疾公路风险路段整治任务完成率100%、合格率100%，成功创建G320线安全示范路，整治销号隐患点400余处。

　　同时，实现管理信息化。积极开发路长制管理系统，各级路长、管养责任人手机端均安装了路长制APP，巡查发现的问题在手机上提交反馈，平台上实时处置，流程更简便、处置更高效。

　　落实保障措施，一张网加速“路共管”

　　加强宣传保障。通过电视、广播、新媒体等多方位开展路长制工作宣传，在各条公路显要位置设立路长制公示牌2537块，各级“路长”的姓名、职务、联系电话及职责向社会公示，接受群众监督。加强政策保障。进一步完善了路长制考核办法，县督查办、县路长办对各乡镇、单位路长制工作履职情况进行月度检查评比，一月一排名，一月一通报，考核结果与交通问题顽瘴痼疾整治、农村公路养护、农村公路修复性养护工程等专项资金和交通安全“两站两员”、公路路长制奖励经费挂钩，并同步运用到社会治理重点工作、高质量发展绩效评估等考核中，充分调动各级各部门的公路工作积极性。

　　此外，加强力量保障。深入统筹公路管养和道路交通安全两项重要工作，集合公安交警、公路养护、交通执法以及乡镇、村组力量，形成合力，县、乡、村三级“路长办”对涉路问题统一调度处置，统一考核评定，形成了有效的公路工作闭环。（廖 巍 彭迎春 陈志强）