湖南日报全媒体记者 王亮 通讯员 夏勇

　　5月23日，湖南有色产业投资集团（以下简称“有色集团”）党委书记、董事长王选祥前往平江县湖南黄金天岳矿业有限公司，就“矿业转型、绿色发展”的“平江模式”进行调研。

　　2022年7月，原湖南黄金集团和湖南有色环保研究院整合重组成有色集团。近一年，有色集团融合发展成效显著，但在矿产资源整合、薄矿脉开采等方面也面临诸多客观难题。开展主题教育，大兴调研，正当其时。

　　4月以来，有色集团围绕省委、省政府“加快有色资源整合度、加快有色产业集中度、推动有色行业高质量发展”和“建设有色链主企业、领军企业、一流企业”的工作部署，扎实开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，主题教育、企业发展两手抓、两促进。

　　作为一家省属监管企业，高质量发展是有色集团的首要任务。有色集团明确主题教育开展必须与加强党建、生产经营、完成年度目标任务、矿产资源国内勘探开发和增储上产以及深化改革等深度融合。

　　党员干部深入基层发现问题、研究问题，切实抓住一线生产经营、改革创新的难点。

　　“张建军等劳模创新工作室待优化提升”“精准制定采购计划有提升空间”“支护作业影响机械化掘进效率的问题要解决”……围绕生产技艺、制度管理等环节的一系列问题被“挖”出来。

　　中层副职以上管理人员每人至少确定1个课题，作为主题教育的调研方向和推动企业高质量发展的突破点。

　　其中，有色集团党委班子成员主要围绕战略性、全局性问题开展调研，其他管理人员聚焦工作落实中的具体问题开展“小切口”调研，做到对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通。有色集团副总经理王军民结合集团工作实际，确定了现场管理能力提升的调研课题，希望做出对集团高质量发展有贡献的成果。

　　截至5月底，围绕巡视巡察、审计、党建督导反馈的不足，企业高质量发展痛点，干部职工特别是基层一线员工关注的焦点，有色集团汇总梳理问题101个、确定课题92个。

　　“我们把最终能否解决问题作为判定成效的标准。”王选祥表示，“有色集团将落实‘边学习、边对照、边检视、边整改’要求，确保整改整治工作一项一项抓到位、一件一件落实到底。”

　　对发现的问题，主动检视原因，深刻剖析根源，着力从思想根源和制度机制上解决问题。目前，有色集团已经完成整改13个，推进整改86个，专项整改2个。

　　建立起调研信息动态监管机制和报送系统，对每个调研课题，制定问题、任务、责任、成果转化四个环节“清单”，确保调研可追溯、可问责。

　　主题教育开展近两个月，有色集团两手抓、两促进已见成效。今年1至5月，有色集团预计营业收入可同比增长6%，利润总额同比增长约68%。

　　接下来，有色集团将进一步从体制机制上破解经常提、经常改又反复出现的问题，确保“走基层、找问题、想办法、促发展”活动形成的长效机制，能立得住、落得实、行得远，切实做到以主题教育激发的强大动力推动企业高质量发展，以企业高质量发展业绩检验主题教育成效。