湖南兴湘投资控股集团有限公司（简称“兴湘集团”）以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉始终坚持“两个一以贯之”总原则，全面落实“六个力量”总定位，围绕“建成国内一流国有资本运营平台”战略目标，坚持“三个不动摇”治企方略，深化改革、强化管理、持续创新，奋力为贯彻落实“三高四新”战略定位和使命任务、建设社会主义现代化新湖南贡献兴湘力量！
胡信松 李文亮 宋 博
春覆一树香雪，秋来硕果盈枝。
2017年，湖南省委、省政府明确以兴湘集团为主体，组建省属国有资本运营平台。
2018年初召开的兴湘集团第一次党代会提出，将兴湘打造成为管理规范、运转高效、法人治理结构完善，具有行业影响力和市场竞争力的国内一流国有资本运营平台。
主动作为、励精图变。“近5年来，兴湘集团不忘初心、牢记使命，按照省委省政府和省国资委的部署，围绕‘打造国内一流国有资本运营平台’战略目标，坚持党对集团的全面领导不动摇，坚持国有资本运营平台功能定位不动摇，坚持市场化运营属性不动摇，坚定不移地走高质量发展之路，与湖南经济社会发展同生共赢，综合实力得到快速提升。”湖南兴湘投资控股集团有限公司党委书记、董事长杨国平介绍，截至2022年9月底，集团总资产916亿元、净资产546亿元，分别为平台组建初期的21.3倍、25.8倍；年创利能力从不足6000万元跃升至15亿元；集团主体信用评级提升至AA+，融资授信总额度近400亿元。控股博云新材、华升股份两家上市公司，为中联重科单一第一大股东、湘电股份第一大股东。
这份沉甸甸的“成绩单”为兴湘集团加快迈入更深层次、更高水平的发展舞台注入强劲动能。
湘江北去，生生不息。不断改革创新、追求卓越的兴湘集团正向着“国内一流国有资本运营平台”挺进。
坚持党的全面领导，高质量党建推动高质量发展
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
党建强，企业兴。近5年来，兴湘集团始终坚持党对集团的全面领导不动摇，以高质量党建推动高质量发展，充分发挥集团党委把方向、管大局、促落实的领导作用，持续突出政治导向，不断加强党建引领，切实把党建优势转化为推进平台建设、增强平台实力、发挥平台作用的不竭动力。
兴湘集团坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立并坚持“第一议题”制度；在“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育中强化党的创新理论武装、增强党性修养，理论武装全面加强。构建党建“四大工程”“五力体系”，党支部“五化”建设100%达标，近600个“书记联项目”在各条战线全面铺开，750多个党员先锋岗在基层一线熠熠生辉，基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，集团党建工作始终保持在省属企业第一方阵。
企业改革发展，关键在人，核心在领导班子。作为班长的杨国平以宽广的胸怀团结党委一班人，决策时既充分发扬民主听取不同意见，又坚持集中统一执行有力，按照习近平总书记对国企领导人员提出的“20字标准”加强班子建设，为兴湘集团这艘巨轮造就一批政治强、业务精、善管理、有能力的“掌舵者”。集团党委班子连续两年被省委评为“优秀班子”。
高质量党建增强了兴湘集团干部职工的凝聚力与向心力，大家干事创业的主动性和积极性不断提升，为促进集团改革创新、跨越发展和各项事业进步提供了坚强保障。
主动服务大局，助力实体经济勇担当
国有资本运营公司作为“管资本”的平台之一，肩负着国有资本市场化运作和服务国企改革发展、助力实体经济的重任。
近5年来，兴湘集团坚持把国有资本运营平台功能定位作为立企之本、毫不动摇，坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委党委部署，主动扛起服务国家战略的使命任务，在服务国有资本布局优化和结构调整、服务国资国企改革发展、培育战略性新兴产业等方面积极探索、主动作为，较好发挥了国有资本运营平台的功能作用。
兴湘集团着力提升资本聚合、资本布局、资本增值、资本管控能力，持之以恒发挥基金投资、股权管理、资产管理、金融服务、战略性新兴产业培育等功能，从而在深化国企改革、服务和融入新发展格局中持续发挥重要作用。主导原华天集团改革脱困，吸收合并华天集团，帮助上市公司华天股份化解危机；今年又将集团所持酒店旅游类资产无偿划转，支持湖南阳光华天集团开局起步。支持湘电改革发展，帮助湘电股份扭亏“摘帽”、实现高质量发展；收购原华菱集团江苏锡钢资产包，帮助湖南钢铁集团卸下当时主要包袱；积极发挥平台作用，支持湘煤集团、湖南高速集团、新五丰等省属企业降低负债率、优化资产结构、注入发展动力；将发展态势良好的春光九汇无偿划转，支持组建湖南医药发展投资集团，助力湖南国资国企握指成拳进军生物医药产业……一个个“难点”变“亮点”，彰显兴湘集团在我省国企改革发展之大变局中的使命与担当。
2018年以来，兴湘集团充分发挥国有资本运营平台功能作用，资本主要投向航空航天及新材料、高端装备制造等战略性新兴产业，主攻“卡脖子”技术，赋能产业培育升级。
2018年，兴湘集团出资5.1亿元增资扩股中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司（简称“粉冶中心”），持股达到51%，从而控股其旗下上市公司博云新材，进入航空航天及新材料领域，粉冶中心的发展“驶”上了快车道。
2020年2月19日，由粉冶中心和中国商飞合作共建的中国商飞长沙航空产业及研发基地项目落户长沙金霞经开区。项目将建设国家大飞机地面动力学试验平台，并发展航空相关产业。项目建成后，将成为继美国之后全球第二个、国内唯一的飞机地面动力学研究中心，将进一步带动湖南航空产业集聚发展，助力我省打造世界级航空动力产业集群。
兴湘集团以博云新材为平台，通过非公开定向增发的方式，引进国家级大基金——国家军民融合基金作为博云新材第三大股东，以支持新材料产业的发展，助力C919大飞机翱翔蓝天。
布局战略性新兴产业，培育专精特新“小巨人”
基金投资，一直是国有资本运营平台的重要抓手。近年来，兴湘集团与中信证券、招商证券、方正证券等头部机构发起设立了17支基金，总规模约320亿元，引导社会资本共同投向湖南“3+3+2”产业集群，重点投资我省新材料、高端装备制造、生物医药等战略性新兴产业领域。
目前，兴湘集团发起设立的基金已投项目达70余个，累计完成投资额80多亿元，带动其他资本投资100多亿元。所投项目中，金博股份、飞沃科技、金富力、华菱线缆、华腾制药、邦弗特、航天捷诚等12户企业成为国家专精特新“小巨人”企业；金博股份、中伟股份、铁建重工、华菱线缆等7户企业先后成功上市。
金博股份2020年5月登陆科创板，是国内领先的晶硅制造热场用先进碳基复合材料及产品制造商与供应商；飞沃科技专注高强度紧固件研发与制造，风电叶片预埋螺套在所属单品细分市场的全球占有率达70%以上；金富力主要从事锂离子电池三元正极材料的研发、生产与销售，掌握了包覆、掺杂、烧结等三元正极材料制造等核心技术……
这些企业，均为国内战略性新兴产业领域的“隐形冠军”。
新材料基金一期所投金博股份完成退出，共计回款17.89亿元，实现收益约44倍，同时为其他省属企业和长沙市合计贡献收益和税收约7.9亿元；在国家财政部和发改委设立的第一批创投引导基金中，新材料基金一期投资收益排名全国第二、湖南省第一。
“实践充分证明，只有始终坚持市场化运营属性不动摇，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，更好实现集团高质量发展。”兴湘集团党委副书记、副董事长、总经理贺柳表示，遵循市场决定资源配置的本质要求，不断健全并运用市场化经营机制，以市场化、专业化方式贯彻落实省委省政府和省国资委党委的一系列部署，在投资、帮扶、流动中实现了资源、资产、资本、资金良性循环和保值增值。
深化改革，全面激发企业创新活力
国企改革，永远在路上。
兴湘集团坚持市场化改革方向，聚焦集团发展的重点、难点、堵点，充分利用改革创新的思维、办法和手段破难题、促发展，一系列制约集团高质量发展的体制机制壁垒和历史遗留问题得到基本解决。
国企改革三年行动圆满收官，重点改革任务顺利完成，推动省建筑设计院混合所有制改革，实现全省首家省属国企集团层面混改落地；完成9家经营类事业单位转企改制，144项改革台账任务全部完成，改革进程走在省属企业前列。
围绕健全市场化经营机制，兴湘集团持续深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，积极营造支持改革、鼓励创新的良好发展环境。集团总部及符合条件的子企业全部实行经理层任期制和契约化管理，兴湘资本、国锦湘安、公路物资等子公司积极探索超额利润分享、跟投机制等中长期激励约束机制。
围绕国有经济布局优化和结构调整，兴湘集团聚焦主责主业，多种方式推进企业存量资源盘活和低效无效资产清理，持续推进所属企业战略性重组和专业化整合。扎实推进“压层级减法人”“两资两非”企业出清、剥离办社会职能等专项改革，通过“三个一批”分类改革，累计清理空壳企业、分支机构360余户。
不断完善优化治理体系，公司治理能力持续提升。集团以建立中国特色现代国有企业制度为方向，持续完善法人治理结构，基本构建起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理体系。
从量的积累，到质的飞跃；从点的突破，到系统提升——改革与发展相辅相成，正成为助推兴湘集团高质量发展的新动力源。
对标一流，打响“兴湘品牌”，打造“湖南样板”
党的二十大提出了新一轮国企改革的目标，就是要加快建设世界一流企业。
2022年是国企改革三年行动的收官之年，湖南国资国企启动新一轮大规模重组整合，兴湘集团合并湖南省国资集团、湘江研究院，成为全省唯一省属国有资本运营平台。
面对省委省政府赋予兴湘集团新的使命与重托，如何在变局中开新局？
站在新的起点上，兴湘集团以锚定“国内一流”的战略思考着发展，以志存高远的雄心谋划着未来。杨国平介绍，兴湘集团未来的奋斗目标是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实省委省政府、省国资委部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，以建成国内一流国有资本运营平台为目标，坚持“稳进高新”工作方针，坚持“三个不动摇”治企方略，统筹发展和安全，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务中，进一步打响国有资本运营平台“兴湘品牌”，打造国有资本运营平台“湖南样板”。
挺进国内一流国有资本运营平台!这是湖南兴湘人的新目标、新梦想。
“当然，与世界一流企业相比，兴湘集团还有很大的差距，无论在管理、人才、核心竞争力上，还需要我们做出巨大的努力。”兴湘集团党委书记、董事长杨国平表示，集团要对标国内一流，找准企业的核心要素、关键指标，定标准、立标杆，对薄弱环节、“短板”有的放矢，持续推进制度、改革和管理创新，加快追赶和超越。集团将对照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业16字标准，全面建成国内一流国有资本运营平台，成为我省国有资本运营的主平台、国企改革服务的主力军、科技成果转化的关键支柱、产业投资的重要力量。总体目标分两个阶段实现：从当前到2025年底，即“十四五”规划末，基本建成国内一流国有资本运营平台，集团总资产1500亿元，净资产700亿元，营业收入280亿元，利润总额40亿元。从2026年到2027年底，进一步巩固提升国内一流国有资本运营平台建设水平，主要经济指标保持一定增速，高质量发展的动力更足、势头更强、成色更好。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。如今，兴湘集团正开启新的征程，朝着“建成国内一流国有资本运营平台”的目标阔步前进。
心中有光，必有远方。一群信心坚定、斗志昂扬的兴湘人，正迈出高质量发展坚实步伐，合力开创更加辉煌的未来。
