周 彪  邢 玲  刘 鼎 

　　“别着急，我们一起来想办法。”

　　“再想想，一定有更好的方案让各方都获益。”

　　“请相信，不管是多久的事、多乱的麻，我们会解决、我们能解决。”……

　　当企业扩大生产规模用地受限需要帮助、当企业陈年旧账一直悬而未决、当企业智能化转型需要巨额投入，听到上面的答复，并得到满意的解决结果，会是怎样一种反应？我们一起来听听益阳龙岭产业开发区园内企业主们是怎么说的。

　　艾华集团总裁艾亮：“这是一条双赢之路!”

　　艾华集团，龙岭产业开发区铝电解电容器龙头老大，行业排名中国第一、世界前四。

　　“我们想扩大产能，能不能在公司旁边协调一块地，支持我们的第四期项目建设？”今年，艾华集团总裁艾亮提出了这个问题。这基本是一个不太可能的事——公司所在地的前后左右，已经没有闲置土地。

　　问题带回来，龙岭产业开发区党工委、管委会负责人和开发区经济合作局、产业发展局一班人在园区图纸前商量半天：2002年入园的欣达产业园正好与艾华相邻，用地面积126亩，厂房老旧且存在部分低效用地，产业园也面临发展转型升级!

　　一套“腾笼换鸟”的方案很快出炉：园区对欣达产业园采取土地有偿回购和对部分厂房整体搬迁相结合的方式， 一方面“同规模、同面积、高标准”为欣达天马电器公司整体置换新厂房和办公楼，推动新旧动能加速升级转换；另一方面腾出土地与厂房给艾华集团用于四期项目建设。这样一来不仅提高了土地亩均效益，还可实现欣达产业园产业转型升级。“这是一条土地资源优化利用与企业提质增效的双赢之路。”艾亮说。

　　开发区经济合作局副局长林中一介绍，目前这一方案已获相关方通过并启动了欣达天马新址建设。艾华四期项目有望2023年底建成投产。

　　吉祥家纺董事长陈建军：“一团积累10年的乱麻终于理清楚了!”

　　吉祥家纺，一家专门从事毛浴巾等家纺产品生产与销售的企业，行业排名全国前五。

　　“园区给予我们企业的帮助有很多，融资、配套基础设施，甚至员工子女就学等。但最让我感动的，是理清了一团积累10年的乱麻。”吉祥家纺董事长陈建军说。

　　吉祥家纺（龙源纺织）2004年与园区签订投资合同，8年时间里更换4次用地，到2012年才解决。尽管换地是因园区规划调整等多种原因，吉祥家纺也是服从大局，自愿调换。但几次调进调出，期间公司投入的人力物力财力一直积在那里，没有清算。

　　去年，当吉祥家纺重提旧事，龙岭产业开发区管委会没有回避：“不管多乱的麻，一定能理清楚。”

　　园区成立工作专班，查档案、找实证，组织多方多轮协商，把账算得明明白白，把款付得清清楚楚。

　　“这块压在我心头10多年的石头，终于搬走了。”陈建军说。今年6月，园区还在万名干部联万企“送政策、解难题、优服务”活动期间，帮助吉祥家纺对接银行，融资2亿元用于智能化绿色化生产升级。目前公司订单排到了明年4月份，产品远销欧盟、美国等30多个国家和地区。

　　和天电子总经理陈宏志：“园区帮我们大家省了一大笔钱!”

　　8月26日傍晚，益阳市和天电子有限公司不少员工下班后，步行10来米便到了宿舍。几个员工商量着，等温度再下降一点，到篮球场约一场球。公司人事主管赵艳飞介绍，龙岭产业开发区对电子产业园二期进行油化、绿化、亮化提质改造，还兴建了公共食堂、宿舍、运动场等，大大便利了园内10多家企业。“我们公司就有100多名员工租住在园区提供的宿舍。”

　　“帮我们解决的最大问题，是建设工业互联平台，推动企业数字化转型，既提升产能，又节约成本。”和天电子总经理陈宏志介绍，2021年，龙岭产业开发区与华为公司合作，建设华为(益阳)电容云工业互联网创新中心，打造10家电容行业数字化示范工厂、构建1个电容设备在线集中运维中心、建设1个原材料集中采购服务平台，共同致力益阳电容行业数字化转型。和天电子电容云数字化示范工厂通过与“华为云”数字化转型，已实现订单处理量提升100%、设备稼动率提升30%、产能提升30%以上，生产质量问题实现100%可追溯。“这一朵共享‘云’，帮我们电子产业园内企业节省的数字化上的投入，每家少说也有近百万。”陈宏志说。