李小华   李芳芳  王铮铮  李哲懿

　　为贯彻落实中国五矿“围绕信息赋能，打造数字五矿”的要求，进一步提升项目管理水平，7月15日至16日，五矿二十三冶就智慧建造平台（以下简称“平台”）培训和应用考核分别组织两级中高管召开专题会议，全力保障平台应用落地。会议由五矿二十三冶副总经理、安全总监李巍主持。

　　会上，五矿二十三冶首席信息官、信息管理部总经理邹健演示了智慧建造平台，系统讲解了平台8大应用场景、14个子系统、23个功能模块的架构设计，详细阐述了平台集团级、子分公司级、项目级的三级管控模式，并介绍平台与各地监管部门的对接情况，通过总结平台内各模块的应用情况，对现阶段存在的问题作了通报。

　　武汉金茂四新方岛地区A5地块项目部经理杨国立分享了项目实施过程中全面应用平台，落实现场各项管理工作的心得与经验。从分享中可领略武汉金茂四新方岛地区A5地块项目部完成了平台的全面应用。其中，实时安全质量隐患巡查加快了安全隐患、质量通病的处理效率，有效减少现场风险；AI隐患识别预警能实时侦测相关安全隐患及现场“三违”，发现后实时广播警示提醒，立即报警上传智慧平台，并记录存档；全景鹰眼可将工地全景覆盖，将工地安全事态加以预警、溯源、分析，达到减少安全事故发生和明确责任的目的；实测实量机器人可实时精确测算出实测实量所需各种指标的数据，并同步输入3D模型。

　　李巍表示，全国住建监管部门对项目部的监管力度逐步增大，尤其是在劳务实名制、视频监控等方面，充分体现了智慧建造信息化、数字化的应用与监管已成为市场管理的竞争力。两级公司要对标武汉金茂四新方岛项目，坚定不移地推进智慧建造平台的应用，助力项目管理水平的再提升。

　　五矿二十三冶党委副书记、总经理吴建国强调，信息化是企业管理的手段和工具，各单位要以此次会议为起点，紧扣“用”的问题，解决更深层次的企业管理要求。将业主需求转变为主观行动，从关键岗位上找准原因，分析项目存在的问题并及时改进，加强主观能动性。要保证线上日常化巡视与线下抽查相结合，实现项目管理闭环。通过夯实子分公司的责任，不断加大宣传、考核力度，制定详细的考核积分制标准，让智慧建造真正意义上进入全新的实际应用阶段。

　　五矿地产党委委员、副总经理，五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球对智慧建造现阶段取得的成果以及发展趋势表示肯定，并就下一步工作提出三点要求：一是各职能部室要提高认识，一级抓一级，层层抓落实。智慧建造是行业发展的必然趋势，数字化转型已成为国家发展战略之一，数字化企业大脑的建设得到了中国五矿前所未有的重视，要坚持把智慧建造作为五矿二十三冶坚定不移的目标，把智慧建造当做一项工程，而不是一项工作。二是深入贯彻落实经营理念，始终牢记项目履约是对业主负责，项目管理是对法人负责。智慧建造平台的应用推广应尊重客观规律，不能“一刀切”，不求面面俱到，但求以点推面，以效果、品牌为企业核心竞争力做好加分项。三是形成“界面负责制”管理体系。要科学应用与考核，职能部室联动形成完善的“界面负责制”管理体系。项目管理抓落实既要有方法、手段，又要换位思考，尤其是在现阶段，五矿二十三冶各职能部室要进一步加强沟通协调，深入了解项目部的困难与需求，着眼增强引领力、组织力、服务力，进一步引领带动子分公司业务部门，携手构建完善的“界面负责制”管理体系。

　　据悉，五矿二十三冶近期还将对项目经理进行专项培训，进一步落实五矿二十三冶总部—子分公司—项目三级联动，深入推进平台应用。

　　五矿二十三冶领导班子成员及高管、相关职能部室主要负责人、子分公司相关负责人70余人参加了两期会议。会议共设40个视频分会场，22家单位100余人视频参会。