王珊 周欣 朱跃军

　　近日，走进湖南黄金辰州矿业，一组喜人的数据映入眼帘：今年一季度，该公司黄金总产完成年计划的18.54%，同比增长33.76%；钨品总产完成年计划的24.14%，同比增长79.84%。销售收入同比增加16.75亿元。

　　“公司生产经营稳得住、加速度，离不开企业强大的内驱力。”公司党委书记、董事长李中平告诉我们，面对复杂多变的外部环境，辰州矿业制定了“安全就是产量，成本就是利润”工作主线，聚焦“安全生产、均衡生产、高效生产”，朝内开刀、对内挖潜、向内聚力是实现一季度“开门红”“开门稳”的法宝。

　　压力向内

　　点燃红色“主引擎”

　　今年是党的二十大召开之年，也是“十四五”关键之年。作为省属国有控股大型企业、国内历史最悠久矿山开发企业之一，辰州矿业稳增长、保安全、谋转型任务不轻。

　　如何确保任务按时按量完成？公司把目光对准了“人”。

　　企业发展，关键在人。为了激发人的活力，公司充分用好党建引领、党建融合的传统，以“起步即冲刺，开局即决战”的干劲全面启动劳动竞赛。并围绕“安全就是产量，成本就是利润”这一主线，各业务单元签订军令状，制定时间表，画好路线图。各帮扶组走出机关深入一线，开展“帮、督、学、干”。压力层层传导，落实到每一个挡头、炉台，化为“闯创干”的动力。

　　群雁飞得高，要靠头雁带。瞄准队伍中的“关键少数”，积极开展“干部作风大整治、踔厉奋发干成事”专项活动，切实整改干部队伍中存在的境界不高、作风不实、效率不高、业务不精、纪律松懈等“五大问题”。25个直属党委、党（总）支部，公司各基层党支部召开民主（组织）生活会，“红脸出汗”“照镜正冠”。成本管控“红黑榜”等专项活动紧锣密鼓开展起来。同时，将党风廉政建设与项目管理工作同研究、同部署、同落实、同考核，精准惩治安全生产、工程管理、成本管控等领域的微腐败问题。

　　从此，公司做事打折扣、讲价钱的少了，办实事、求实效的多了；当门外汉、讲外行话的少了，潜心钻研、专注专业的多了；“躺平式干部”少了，“把公司当家，把公司的事当自己的事”的人多了……公司形成了一种千斤担子人人挑、人人头上有指标、干事创业气顺心齐的氛围。

　　责任向内

　　层层拉紧“安全弦”

　　安全生产是头等大事。今年来，为了守好安全“红线”，公司旗帜鲜明地提出“安全就是产量”，坚决把抓安全摆在第一位，持续在安全生产上加力提效。

　　安全意识向新出发。围绕“认真贯彻落实新《安全生产法》”“精准分析研判非煤矿山安全形势”“严格落细落实企业主体责任”“着力构建非煤矿山双重预防机制”，邀请省应急管理厅非煤矿山处处长刘云生作专题培训，各部门、各单位全员“在线”，一起绷紧“安全弦”。

　　安全管理向精升级。针对新《安全生产法》中提到一系列工作举措，公司提出“把吃人的老虎关进笼子里”，推动“事故管理、隐患排查、风险防控”关口前移。并以双重预防机制为核心，持续推进安全标准化建设，强化“一辨两示”、落实“一图一表一清单”、加强隐患排查治理，落实“无防护不作业”、支护零距离等硬核措施。严格规范“动火、爆破、高处、带电、起吊、有限空间”等特种作业许可证制度，所有员工必须持证上岗。

　　安全责任向内传递。开展“党员身边无事故”专项活动，充分发挥党员的先锋模范作用，全体党员亮身份、晒承诺、强责任、帮重点，带头背规程、查隐患、守好身边“责任田”，同时监督和影响身边同事做好安全生产工作，杜绝安全生产事故的发生。

　　人人化身安全员，个个都当安全官，一场安全生产的“群众战争”在公司无声打响。“制度笼子”扎得更紧、“细枝末节”盯得更牢、“风险漏洞”堵得更死，安全保障更到位、更有力。

　　刀刃向内

　　挖潜增效开新局

　　“原料消耗能不能再讲降一点？”“吨锑冶炼时间能不能再缩短一点？”……下班前，冶炼厂各纯炉组长带着组员们复盘，算成本、“拧毛巾”——这是他们每天的“例行功课”。

　　过去，冶炼厂是公司的“成本消耗大户”。今年开年，厂里打破成本考核“大锅饭”，推进纯炉“炉台承包”。以“效率最高、效益最好”为导向，15人负责一个炉台，从进第一趟氧到出锑完成，由承包队组负责。

　　“只要有节约，员工就能拿奖励，大家的斗志很强，原来要班长安排的事现在都主动想、主动做。”冶炼厂厂长阳振球欣喜地介绍，承包后，吨锑冶炼时间同比降低了15%，金直收率和锑直收率均有提高。

　　而这，不过是辰州矿业成本管控的一个缩影。

　　“成本竞争力最终就是企业的竞争力。要充分认识成本管控的极端重要性。”党委书记、董事长李中平说。从最初的“拧毛巾、降成本”，到全面预算管理、全流程精细化成本管控，从“三控一调”（即：控投资、控单耗、控库存，加强资金调度），到“金属去哪儿”活动、“日清日结”，公司根据各个时期的突出难点，有的放矢，不断优化管控思路举措。

　　今年，公司提出了“成本就是利润”主线，制定《2022年降本增效活动方案》。针对生产端——采矿、选矿、冶炼端口，要求“不放空炮，不开空车，不烧空炉”，坚决做到均衡、连续、满负荷生产。对“投资成本乱”的问题，在原有“停止采购一批，修旧利废一批，库存消化一批”的基础上，新增“停止投资一批”，提出可投可不投的坚决不投，所有的项目投资必须充分可研。

　　公司还推动财采供销高效联动，压降库存、控制赊销、加快货款的及时回笼，实现“快进快出，产销平衡”，提高资金使用效率。专门出台了《湖南辰州矿业有限责任公司均衡生产管理办法》。

　　同时，广泛开展“成本管控我来做”“支部聚力降成本”活动，掀起了挖潜增效的热潮，员工成本意识不断提升，成本管控端口不断前移，“日清日结”效率不断提高。

　　“公司二季度的目标就是高质量实现‘双过半’。”李中平充满信心地说。

　　东风随春至，花已上新枝。迎着三湘大地落实“三高四新”战略定位和使命任务的激扬号角，辰州矿业正苦练内功，以更强的底气、更足的动力、更硬的担当全力驶向新高地！