何清华

　　去年9月17日，习近平总书记在考察山河智能时发表了重要讲话。作为湖南工程制造行业龙头企业之一，山河智能要义不容辞地在推动湖南工程机械行业高质量发展中体现新担当和新作为。

　　做好“内循环”要以拥有核心竞争力为目的，推动持续创新发展。先导式创新是山河智能发展的内核，是当下实现由中国制造走向中国创造的主要途径。公司成立之初摒弃市场跟随模式，前瞻性地创立了先导式创新模式与体系，并把创新作为一种“基因”植根于企业的生命之中，形成了具有鲜明“山河”特色、差异化显著的产品群。

　　中国现在还处于工业化的初、中期阶段，特别需要适应这个时期的励精图治、从长计议、崇尚实业的人文精神和企业精神。要挺起高质量发展的“脊梁”必须对“卡脖子”技术进行克难攻坚，需要在企业管理和研发攻关方面大力培育一批敢于创新、善于创新的骨干，培养一支脚踏实地，埋头钻研的、事业驱动型员工队伍。由于在突破“卡脖子”技术与将产品做到极致的要求，会影响到企业规模的快速扩展，要求企业管理者和研发人员要能长期聚焦一个方向，不懈努力取得突破，这是我国GDP由规模式增长走向内涵式增长的关键。

　　做好“内循环”要摒弃速成粗放的发展模式，大力推崇精耕细作的内涵式增长模式。我们要培育 “精品”意识、锤炼“高端产品”，中国制造业经过70多年的奋斗，总体规模已处于世界顶峰，虽然近年来产品品位已有大幅度提升，但总体上未进入世界公认的高端产品阵列。中国制造业在后续发展中除了要突破“卡脖子”技术之外，还要将产品与技术从大量细节层面做到极致，锤炼“高端品质”。首先要在企业全体员工中培育“精品”意识，一个创新强但制造低劣的产品注定不能成为“高端产品”，而一个各方面凸显“精品”的产品一定会在世界“外循环”的市场中大放异彩。这是中国制造业在国内外摆脱低价恶性竞争的非健康发展模式的唯一途径。

　　我们对创新的认知要提升到“企业品质”高度。习近平总书记在山河智能的讲话中特别强调创新的问题，这也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。习近平总书记将创新上升为衡量企业品质的重要标准。但“优良品质”的形成绝非一日之功、一蹴而就，而是必须通过长期修炼积淀养成。其中，企业管理者要在言行上自觉达到这个高度，并带领全体员工加强创新积累。

　　做好“内循环”要以体现协同共享为目的的不断共同发展。湖南工程机械行业产业链发展，主机企业和配套企业要协同发展，推动行业产业链的完善与升级。以山河智能为例，在下阶段的发展过程中，配套企业已显露系统性的瓶颈，我们要以主机企业为磁极，带动配套件企业的系统性完善与升级。配套件企业自身要保持较高的市场敏感度，提升自身研发能力与制造水平，抓住行业发展的趋势主动开发性能与品质更优、性价比更好的配套件，实现产业协同发展。

　　在做好内循环前提下，山河智能致力于推动中外装备制造业在“双循环”格局下加强合作。近年来，公司紧跟“一带一路”倡议布局谋篇，持续推行本土化战略，深耕“一带一路”市场，不断拓宽国外市场布局，通过集合全球供应链资源优势，迅速提升规模，在海外设立子公司、海外研究院、服务中心等，积极响应习近平总书记强调的“双循环”之路。去年，尽管受疫情影响，海外业务整体受到一定冲击，但在欧洲、美国、泰国等国家，山河智能仍实现了逆势增长，其中欧洲增长超40%。

　　征程万里风正劲，使命千钧再奋蹄。山河智能将深入贯彻落实习近平总书记考察湖南的重要指示精神，乘新时代的东风，坚定不移地沿着习总书记指引的方向阔步前进，立足自身，以“内循环”带动“外循环”，不断推进企业高质量发展，闯出山河智能高质量发展的新路子，奋力谱写山河智能高质量发展的新篇章！

　　（作者系山河智能董事长、首席专家）