王曙蕾 刘时南
洪山殿镇是娄底市双峰县一个情况比较特殊的乡镇。作为转型矿区乡镇,遗留企农矛盾多,信访问题突出,社会治理曾面临严峻挑战。
面对这一镇情,2025年,洪山殿镇综治中心通过构建“镇—村—网格”三级治理体系、创新“流动调解室”模式、深化“多中心合一”实战化运行,共排查调处矛盾纠纷242起,化解成功率达98.3%。信访秩序由“堵”到“疏”的好转,走出一条具有洪山殿特色、契合转型需求的基层善治新路径。
破题:“流动调解室”
开到了田间地头
洪山殿的困境,是许多资源枯竭型城镇转型阵痛的缩影。地下煤矿曾是经济的命脉,也埋下了矛盾的种子:土地裂缝、水源影响、收益分配……“矿关了,但问题还在。”镇党委书记李姝坦言,“这些矛盾盘根错节,就像一根根硬骨头,啃不下来,高质量发展就是一句空话。”
2025年,洪山殿将破解这一难题作为治理能力现代化的“试金石”,一场以镇综治中心为核心的基层治理改革悄然启动。
变化,始于工作方式的根本转变。过去,群众有纠纷,得往镇里、县里跑。如今,洪山殿反其道而行,把调解室“搬”下去。一支由老党员、乡贤、法律顾问组成的“和事佬”队伍,跟着“流动调解室”,哪里有问题就出现在哪里。
2025年夏天,两户村民因宅基地边界闹得不可开交,险些动手。网格员上报后,综治中心当天就派调解团队赶到村里。调解没在村委会进行,而是搬到了争议地头。顶着烈日,调解员、村干部、当事人一起拉皮尺、查老图纸、走访老邻居。从历史渊源讲到邻里情分,再分析法律利害,一整天下来,双方当事人从脸红脖子粗到心平气和,最终握手言和。
“流动调解室”的背后,是一张更密的组织网络。洪山殿将全镇划分为118个基础网格,配齐专职网格员,形成“镇—村—网格”三级治理体系。网格员成了“流动前哨”,他们熟悉情况,能第一时间发现苗头。一旦有复杂问题,通过“网格吹哨、部门报到”机制,司法、国土、林业等专业力量快速响应,联动下村。
攻坚:
合力啃下12年旧案
对一些积压多年的“骨头案”,洪山殿采取了“领导包案+专班攻坚”的模式。
一起长达12年的土地权属纠纷,涉及原煤矿占地补偿,双方证据都不完整,情绪对立严重。镇党政主要领导包案,牵头成立由综治中心、司法所、信访办、法律顾问和村干部组成的专班。他们不再满足于“听汇报”,而是分头行动:一组跑档案馆查原始凭证,一组走访当年的知情人,一组反复与双方沟通,寻找利益平衡点。
过程艰难,光是双方坐下来正式谈,就前后铺垫了十几次。最终,在一个多方参与的联席调解会上,凭借新找到的佐证材料和入情入理的分析,双方达成了和解协议。签完字,一位当事人感慨:“这么多年,第一次感觉有人这么认真地把我们的事当回事。”
2025年,像这样的重大疑难积案,洪山殿成功化解了12件。全年排查的242起矛盾纠纷中,238起得到成功调解,化解率高达98.3%。信访总量同比下降了20%,息诉息访数量创下历史新高。
融合:“只进一扇门”
背后的服务革命
矛盾化解了,如何防止新问题产生,并提升日常治理效能?洪山殿的答案是:打造一个真正管用的实体平台。
2024年6月,全新的镇综治中心投入使用。它不是一个空挂牌子的地方,而是将信访接待、矛盾调解、司法服务、民政咨询等8个部门的16项职能实质性整合进来。群众无论反映什么问题,到这里“只进一扇门”就能找到路径。中心配备了9名专职人员,还外聘了12名调解专家、法律顾问和心理咨询师,组建专家智库。
“以前群众办事,经常被‘踢皮球’,说‘这事不归我们管’。”中心负责人介绍,“现在实行首问负责制,谁接到谁就得负责引导、协调到底。”中心墙上挂着明晰的流程和制度,事项办理限时结,全程可追踪。
在村一级,治理力量也被重新整合。村干部、网格员、乡贤、志愿者组成“5+1”服务队伍,配合覆盖重点区域的“雪亮工程”监控网和每日治安巡逻,构成了立体化防控体系。2025年,全镇刑事、治安警情实现“双下降”。
深耕:
让法治与平安成为日常
治理的最终目标是营造长久和谐的环境。洪山殿深入开展“法治洪山·平安家园”共建活动。
他们针对矿区遗留的土地、合同方面的矛盾高频点,制作了100期“洪山法治微课堂”短视频,用本地话讲解案例。在村级集市上,自编自演的情景剧让群众在笑声中明白了法律道理。“家庭法律明白人”评选,则激发了群众学法用法的热情。
平安建设也落到了细微处。通过创建“平安村(社区)”“平安家庭”,设立“平安红黑榜”,将宏大的治理目标化为家家户户可感可及的行动。全年,95%的家庭参与了平安创建。
站在新年的起点,治理者们思考得更远。下一步,洪山殿计划加强对网格员、调解员的专业培训,用“以案定补”和星级评定激发队伍活力;计划新增智能监控点位,用“科技之眼”辅助人力;还将搭建“百姓议事堂”等平台,真正让群众从治理对象变为治理主体。