日前，国网湘潭供电公司正式发布县公司改革发展数字化转型成果，标志着该公司历时近一年的数字化县公司建设取得阶段性成效。

　　自去年8月起，国网湘潭供电公司为顺应新型电力系统建设要求，深化“两个现代”建设成果，按照“管办分离+大部制”改革思路，在区县公司“强融合”，提升整体作战指挥能力，打造以数字化业务管控中心为指挥，数字化业务管控平台为支撑的县级供电企业新构架。

　　国网湘潭供电公司在原县供电服务指挥中心基础上，扩展机构生产、营销、经营等管控职能，打造成数字化业务管控中心（县公司无需成立新机构），将其定位为指标、进度、质量的监管机构，具体业务、任务的调度指挥机构，县公司综合经营管理的参谋机构。对上支撑领导决策，专业管理，对下指挥督办班站所，优化22个业务流程。

　　通过“省市县”三级联动、业数融合工作机制，在“不替代、不推翻”原生系统的基础上，融合多系统界面，打造“跨专业、跨角色”数字化业务管控平台，完成五大中心模块、402项功能点开发。通过在两区三县公司开展实体化运营实践和探索，成效初具，各区县公司业务更畅通，专业更协同，运营更精益，人才更复合。

　　下阶段，国网湘潭供电公司继续聚焦“减负、增效、赋能、创新”，深化管理与基层减负工作，持续推进县公司数字化建设实用化走深走实，充分发挥数管中心支撑能力、综合管理能力，全面推进市－县－所数字化示范建设，做好新型电力系统建设的实践者，形成可推广实用型的数字化转型样板，助力基层“提质增效、减负赋能”。                  

　　■戚 新 王彬兰